万达的超强执行力：“宁愿累死自己 也要饿死同行”

　　如果你没看过这几张图，那么恭喜你，你Out了。

　　“宁愿累死自己，也要饿死同行”，这句话道出了多少人的心声啊！每个人都有一颗腹黑的心，谁不是一边努力，一边暗自和同行较劲呢？因为戳中你的心，所以它刷爆了朋友圈。　 

　　眼尖的人估计也发现了，这些条幅的左下角都有万达的LOGO。但这是真的来自万达吗？还是为了搞笑做的PS图？　

　　笔者恰巧认识一位万达人，遂求证，他告诉小编，这确实是万达内部的条幅，来自四川广元万达广场，这个广场要6月5日开业，距离现在只有不到3个月的时间。　 

　　看图上的场景，墙面还没刷漆，瓷砖还都没贴，能按时完工吗？你们万达是打算这几个月请个神仙姐姐给贴瓷砖、做装修吗？别到时候你们累死了，同行不但没饿死，人家还看你热闹啊？小编的问题像机关枪一样，这个万达仁兄没功夫掰扯，微信过来一个表格，嘱咐这属于机密，一定阅后即焚后就又忙去工作了。

　　手握如此猛料，小编辗转反侧，寝食难安，油光锃亮的秀发都掉了一大把，这秃顶了谁负责啊，所以为了青春为了秀发，必须发，请各位一定不要扩散啊。

　　这张表格是万达今年确定开业的26个万达广场的一部分截图。通过这个表，你能看出，万达广场6月份开业有四个万达广场，他们的情况跟广元一样，也在累死自己，饿死同行的路上前行着。　 

　　每个万达广场其实都会提前完工 

　　万一有个天灾人祸的，拖延个一两天不是很正常嘛，至于这样吗？ 

　　万达某项目公司总经理的回答是，就算设计变更了，或者当地有一个什么大型活动，或者南方突然刮起台风，你该什么时候完成必须完成。　　 

　　偷偷告诉你，所有的万达广场的项目都会在规定时间至少一个月就会全部完工。　 

　　上文那个项目公司总经理说，他们每个项目公司除了严格遵守集团的模块化系统之外，自己还有一套内控模块。这是一个比万达集团模块化更奇葩的模块。　 

　　先给大家简单介绍下万达的模块化。这是一个对整个项目的运作、操作的一个通盘计划，是一个指引，说得形象就是戴着镣铐跳舞。　 

　　在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了。一般的，每个项目会有350个节点，每个节点干什么，开干之前都有详细的计划和布置。在大的模块定下来的同时，比照大模块的内控模块也同时横空出世。 

　　它奇葩在哪里呢？这是一个与集团的模块紧密咬合的模块，它更为严苛。内控模块的节点时间都会提前，这样会有效的保证工期。比如一个万达广场到2015年8月8号要封顶，那么根据内控模块，就要求6月8号必须封顶。　 

　　如你看到的图中所示，各种奇葩的鼓励，目的就一个，逼着自己提前按质按量的完成任务。别以为内部模块是自己制定，比较灵活，万达集团给布置的节点，你干或者不干，它就在那里，绝不会因为天灾人祸或者甚至情有可原的理由而给你开绿灯。　 

　　如果完不成会出现什么情况？轻则扣奖金，重则你懂的。哎呦喂，不就是个奖金吗，大不了不要了呗。别说你不知道万达的薪水是业界有名的高啊，他的奖金有可能就是你两年的薪水。就算不为钱，换了你，白干了一顿还被罚你能不憋屈？如果换了你，你可能会写出更狠的。　 

　　2018年什么时候开业，万达也能算出来　 

　　你又会问了，计划啥时候开业就能那天开业，万达真把自己当成半仙了？　 

　　其实，一开始小编去试着了解万达的时候，也是很怀疑的，不能你说它好就跟着说它好，总要了解一下才行，不然人家说小编这是被土豪收买了，没节操，于是就带着一身刺去调查了，结果，随着了解的深入，小编的刺不但被拔了，还深深地被吓尿了……　 

　　能够准确预算时间的秘密就是上文提到的模块化，这是万达独门的法宝，据说这个软件已获得全球专利，在欧盟、美国都申请了专利保护。它能耐在哪呢？根据项目差异（如是否含酒店）共制定了8类模板，开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制，整体项目计划模板共350个节点，根据不同节点类别，万达确立了不同的管控方式。

　　万达每年制定计划要花3个月时间，9月开始，各个业务系统就要提出第二年的计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，11月底最终由董事会拍板。通过这个计划模块，万达各个系统总经理就知道自己第二年需要挣多少钱、花多少钱、招聘多少人。　 

　　模块化是万达保证所有项目按时开业的核心法宝。而且这个东西一旦定下来，在万达的企业文化下，真的是改个小数点都难。因为这是个环环相扣的环节，牵一发而动全身，一个节点改变会给其他人带来很大的困扰和工作的麻烦。　 

　　万达的人都是妖孽吗？

　　这些年，万达执行力强名声在外，发展速度成为“神话”，已连续八年环比增长超过30%，年增速最高达45%；万达广场说什么时候开业就什么时候开业，而且建设速度极快。秘笈是什么？难道只是几个条幅刺激一下这么简单？　 

　　去年王健林大叔在中欧商学院讲超强执行力时说过这样的话：万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。万达超强执行力表现在两个方面，第一是说到做到，第二是算到拿到。现在回想，叔还真不是吹。　 

　　关于说到做到，先举个例子！爱好滑雪的人基本上都知道万达在长白山的国际度假区吧？体验如何就不说了，反正就一个字，爽。它的建成你知道用了多长时间吗？26个月。它有120万平方米的建筑面积，包括九个酒店、亚洲最大的滑雪场，三个高尔夫球场、旅游小镇等，不是个小工程，而且，长白山一年只有6个月施工时间，10月份后就大雪封山，雪深一米多，一脚下去就没到腰。但为了抢工期，必须冬季施工，非常艰苦。即便是酱紫，还是提前完工了。 

　　再说算到拿到！对多数企业来说，建设一个购物中心，决算比预算超支15%到20%很正常。但万达从事不动产15年来开发超过一百个项目，不管是万达广场还是酒店，全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。　 

　　这些事，真的让人匪夷所思啊，万达的人真的都是妖孽吗？　 

　　那位万达项目公司总经理透露，在万达，没有PK！没有不可能！只要是经过博弈确立的目标，没有人会说完不成。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。万达已经形成这种文化，大家共同感觉目标任务完成不好是一种耻辱。　 

　　听到这些料，果真觉得万达是军事化管理呢。但是，问题来了，就算笔者这么人格高尚、如此自律的人都无法对每件事说到做到，为何万达十几万员工都能说到做到呢？这其中，恐怕不是军事化管理这么简单，只要是个正常人，谁也不愿意被人抽着往前走。那到底是什么？ 

　　从万达官方微信发布的内容来看，万达对人才很重视，而且给的薪水很高，这两天才知道，他们的厕所也很好，啧啧，七星级标准，果真进出口业务做得好；王健林大叔有篇演讲也提到管理靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠什么呢？小编知道的料只有这些了，你要想知道，只能失身潜入万达看看了。