牵手阿里、平安：绿地借力互联网金融转型“地产宝”

　　绿地集团“触网”联手阿里巴巴集团、中国平安集团推出第一个互联网金融产品“地产宝”，并把这一块业务放入绿地香港。

　　目前地产宝酝酿中的2亿美元的基金规模也即将成行，将募集资金用于整合中国房地产市场不动产资源，一头对接项目，一头对接投资者。

　　3月27日，在绿地香港2014年业绩发布会上，绿地香港董事会主席陈军透露，绿地集团部分创新地产金融业务将会置入上市公司，其中包括与阿里巴巴、中国平安合作搭建的互联网房地产金融平台“地产宝”。

　　据陈军透露，成为绿地集团海外上市平台之后，绿地香港就开始探索房地产相关的轻资产模式以及互联网金融业务。地产宝是绿地香港正式介入互联网金融的一个重要契机，这是搭建中小房企和投资人互联互通平台的一个产品，它直接解决房企融资与散户投资渠道的问题。

　　“中国某一个城市甚至某一个具体位置的地块能做什么？我们以自身开发商的角色去判断，就具有很强的定价和产品风险识别能力。”陈军透露，地产宝首单募资规模将达到2亿美元。“目前房地产信托领域已经有1.3万亿元的规模，房地产互联网金融的增长规模将具有更大想象空间。”

　　值得一提的是，地产宝不会用于绿地自身的项目投资，因为“承受不了这样的利率”。据透露，地产宝的利率将比银行高、比信托低。

　　地产宝模式

　　陈军称，绿地香港计划构建3+1金融产业生态圈。其中，“3”即房地产地产投资基金、特殊机会投资基金和PPP建设基金，“1”为互联网房地产金融平台，目前定名为地产宝。

　　据知情人士透露，绿地香港去年和马云深谈过一次，又与蚂蚁金服做了进一步对接。绿地做房地产金融的目的性很强，就是打造房地产全产业链的闭环，利用绿地集团自身庞大的客户群体，发展房地产金融服务。对蚂蚁金服而言，旗下支付宝用户量大，可为地产宝细分多一个销售渠道。因此预计未来地产宝可以做到1万元作为起点。

　　绿地香港在与蚂蚁金服、陆金所等合作时扮演“产品提供者角色”，金融机构则会将产品设计拆分推荐给个人投资者。蚂蚁金服建议产品最好能拆分成2万元以下，比如1000元，这样更适合在支付宝里销售。

　　21世纪经济报道记者采访多位绿地集团领导层，获悉地产宝有别于时下大部分互联网金融产品。当前很多P2P公司做投资借款，也有很多投资公司设计一些简单的金融产品利用互联网平台销售，但绿地香港的做法不同。

　　绿地香港的互联网金融并没有涵盖时下流行的所有模式，仅仅聚焦于不动产运营的互联网金融。

　　“传统意义上的互联网公司，一上来就是烧钱拉客户，但是我们的这种模式稍微有点区别，我们更多关注绿地客户的需求。”陈军说。

　　此外，地产宝终端直接是C端，但B端也会有很多如商业银行。

　　在过去一年，绿地香港持续与多家金融机构谈判、看项目，希望解决高息压力下中小房企的资金压力问题。地产宝的一个平台属性，就是利用绿地香港项目的风险的识别和运营能力、项目投资决策的判断，既能解决中小开发企业的融资问题，又能给普通投资者提供投资机会。

　　陈军强调，去年无论信托、证券市场，还是商业银行，坏账率都有提升，因此地产宝做地产项目的判断和金融机构的判断角度会不一样，地产宝可以根据价格调整风险控制能力。

　　借金融转型

　　当前的宏观环境下，中小开发商融资渠道少、融资难、成本高，而一些金融机构对房地产项目判别不准，风险把控能力弱。因此陈军认为，此时打造地产宝是一个很好的契机。

　　而综合克而瑞研究中心报告以及多位业内人士的分析可见，地产宝推出的背后更有三大理由，彰显了绿地集团的互联网金融转型野心。绿地的目标是将其做成中国最大的不动产金融投资平台。

　　首先，绿地香港承载了绿地集团海外融资平台以及互联网金融转型的角色。绿地香港2014年年报显示，被绿地集团借壳一年之后，绿地香港于2013年扭亏，而2014年净利又增至6.4亿元，比2013年又增加了3.1亿元，预计未来还将稳步上升。

　　其次，绿地香港的财务情况优化明显。绿地香港2013年借壳后便着手降负债，并已经处理掉了所有高息负债，有利于收益的提高。尽管155%的净负债率比2013年增加了55个百分点，但410.4亿元的总资产增幅更大，同比增89%。

　　第三个原因在于，建立房地产金融生态圈，是张玉良心目中地产宝的意义所在，而绿地香港对项目的识别能力，将加重地产宝对资金的吸纳能力。

　　值得一提的是，绿地香港下一步发展分两步走的基调已定：继续打造主业，通过主业增强对房地产和金融领域的判断力和风险识别能力，再把互联网金融作为绿地香港的载体，充实主业发展的功能。陈军强调，绿地香港以房地产为主业运营的定位不会变，将在继续做深做细的基础上反哺其互联网金融的主导地位。