上海共好投资：商业变革正当时 不变是等死

　　（赢商网记者报道）商业地产新十年，房企生存与发展之道发生了哪些变化？在赢商网4月10日举行的第10届中国商业地产节微论坛上，上海共好投资有限公司高层认为，2014年以来商业地产发生了巨大的变化，为应对市场的变化，商业地产变革正当时，现在不变是等死，变得不好就是送死，应结合好战略和战术，达到更好的商业成功。

　　观点一：商业地产不仅要体验化互动化 还要娱乐化社交化

　　上海共好投资有限公司高层说，现在的商业地产不变就是等死，变得不好就是送死，要怎么变？因为我们接触的房企很多，你要变不单单玩体验化，不单单是玩互动化，你还要玩娱乐化，还要玩社交化，要提供一些便捷化，所以变不单单是做体验式的商业，你应该往8个方面变，包括体验化、便捷化、互动化等等方向发展，总的来讲我认为你不变就是等死，变得不好就是送死。

　　观点二：商业资源是住宅房企转型商业地产的关键

　　商业地产要取决于自身有没有商业资源，没有商业资源的话，原先做纯住宅的开发商要转到商业会很痛苦，现在做住宅的以后慢慢会跟国外接轨，住宅肯定是往健康化去发展，住宅小区人住进去这里空气好水好，人住进去可以长寿，商业地产跟国外一样也是往盈利发展的，这个商家进入你的商业地产如果能够赚钱我就会进来，像广州这边白马做箱包的，因为在这个区域大家能赚钱。

　　观点三：商业地产应把握好战略与战术的结合

　　现在的商业地产从战略上主要去把握两个要点，一个就是商业金融的多元化发展，现在如果商业离开金融这个元素，你这个商业的回报是很低的，那么商业可以通过金融的模式进行一些多元化的窗口。

　　 第二个战略上的要点，接下来商业做的是大数据，你做的商业如果有十万个人进来，怎么样把这五万个人变成你的会员，这个会员进行一些专业化、细分化的分类，怎么样把它分享给入驻的企业，这样从战略上讲现在的商业跟以前的商业完全不一样，现在的商业做的是商业金融和商业大数据。

　　从具体的战术上，我们建议一定要体现8点，第一个是体验化，第二个是互动化，第三是娱乐化，第四是社交化，第五是便捷化，第六是关联化，第七是差异化，第八是移动终端化。

　　最后一点我的建议，商业地产的核心一定要去找一些有这种模式的O2O企业，跟他们做一些线上线下的分享和互动，最终达到更好的目的。