调整是购物中心永恒的主题,再好的企业、再好的规划、再好的招商业态,也不可能做到一劳永逸、一成不变,因此业内也有“一年一小调,五年一大调”的提法。
一、购物中心调整考量内容
二、购物中心“小调”和“大调”的运作指标
再好的企业、再好的规划、再好的招商业态,不可能做到一劳永逸、一成不变,要加强购物中心与周边客户群的匹配度,就必须不断地进行调整,因此业内也有“一年一小调,五年一大调”的提法。
1.一年一小调:业态与品牌的调整和优化
租户营业额分析是业态调整的依据。主要有两个分析指标:
其中,租售比指标通常是拿一个租金周期内的租金比对应周期的营业额。通过这样的比较,可以了解对应租户缴纳的租金占其营业额的。
2.五年一大调:项目定位的刷新
商业项目的定位不一定要高端,关键是要与商圈匹配,要与消费者对路。商业项目要依据正常商业规律进行定位,必须从以下方面展开:
此外,招商部门应根据对消费人群类型的分析,不断引进与消费人群需求相符的优质专业商家(产品),从购物中心商家(产品)组合角度提升消费人群对购物中心消费的总体满意度。
三、购物中心开业前5年的运营管理策略
1.第一年:跨越运营“生死线”
2.第二年:步入运营“正轨”
3.第三年至第五年:预防运营“衰老”
5月份各大购物中心迎来品牌门店开业的小高峰,深圳核心商场新开品牌门店80家,其中引进3个全国首店,7个华南首店,2个深圳首店。
从直播带货到明星分享种菜,再加上各种自媒体平台的加持助力,全新形态的美妆集合点、美妆自营店开始走进购物中心。
今年年初,名城集团亦开始布局全国商业发展战略,并针对集团在福州自贸区打造的东江滨商业地标名城中心展开了一系列调整计划。
益田假日广场立足市场反应和消费趋势,加速品牌调整升级,B2层原冰场区域整体调改亮相,B1层下沉式广场区域多家知名餐饮品牌进驻。
5月30日,福田星河COCO Park二期正式亮相。加上二期,福田星河COCO Park现总建筑面积12万㎡,拥有超过400余家国际国内知名品牌入驻。
关键词:福田星河COCO Park二期 2020年06月10日
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