欧亚达着重泛家居商业综合体：压缩全国战线 拉开转型序幕

　　在红星美凯龙内地门店大肆扩张，预备转战香港H股上市之时，另一大家居大鳄欧亚达集团反其道而行，开始压缩其全国战线，并在产业布局上以重金向多元化转型。自2008年起，除了耐以起家的家居连锁商场业务，欧亚达集团开始涉足蔬菜、家居制造、古玩城、房地产等四个板块，在版图上近几年的开拓重心阶段性的定位在“老巢”湖北。

　　连锁家居卖场后劲不足 泛家居概念拉开欧亚达转型序幕

　　5月1日，欧亚达集团旗下的欧亚达汉口国际广场正式开业，该项目地处客流量巨大的汉口火车站旁边，占据了独一无二的地理位置优势，在家居业态之外，休闲、餐饮、娱乐等业态被引入这一商场，成为欧亚达倾力打造的首个泛家居商业综合体扛鼎之作。

汉口火车站进站或出站，都可以看到欧亚达汉口国际广场在旁

　　而这，并不是欧亚达集团在湖北布局商业地产、为其转型落下的第一颗棋子，另外的规划可谓是紧锣密鼓、马不停蹄的在开展，包括20亿接盘武汉汉城广场，更名为欧亚达汉阳国际广场;在省内其他城市，预期建筑面积约1200万平米的欧亚达•城中央项目在汉川开建并火爆销售，与仙桃市政府签约议定投资13亿元建设欧亚达(仙桃)城市广场……

　　超过110亿元的投资额度放在了湖北，同时，欧亚达集团在其他省份横向扩张速度明显放缓。

　　相关资料显示，截至2012年，欧亚达家居在全国15座城市中，设有28家家居连锁商场。但是，据欧亚达集团官网2015年4月30日的信息显示，欧亚达家居目前共有20家门店：武汉6家(包括最新开业的欧亚达国际广场)，长沙2家，杭州2家，天津、汉川、宜昌、重庆、南昌、洛阳、辽阳、济南、芜湖、广州各有1家。另外，曾经资料上显示的南昌京东店、杭州滨江店、天津南开店、沈阳欧亚达·百利家居太原街店、文化路店、国际馆等已不在此列。

家居20店布局在该集团官网显示的清晰明了

　　欧亚达家居曾在2013年初放话：“5年内，在中国所有省会城市、直辖市、副省级市拓展大型家居广场，完成60家店的布局，届时欧亚达家居总面积将超过400万平方米，年销售额突破300亿元。”

　　但计划不如变化快，房地产发展步入白银时代、电商强有力冲击，外加购买力不足导致的卖场面积过剩，显然以快速扩张，单纯从体量来压垮对手这种简单而粗暴的发展模式后劲不足，难以维系。

　　利用已有的品牌效应和人气聚集能力，扩大商业外延便成了欧亚达家居的必然选择。

　　欧亚达家居甚至在谋划家居行业的扩张之前就开始了商业地产的的转型。

　　2011年7月，占地600亩、建筑面积100多万平方米、项目总投资38亿元，位于武汉东西湖区的“欧亚达国际生活摩尔城”，当时有媒体称，这将成为欧亚达进军商业地产的扛鼎之作，标志着一个开端。截至2015年5月4日，该项目尚未进入预售阶段，项目名称已经变更为“欧亚达家年华”，根据武汉市环保局官网公示信息，该项目一期拟投资约20亿元，项目规划总用地面积124900平方米，总建筑面积805899.14平方米，其中地上建筑面积587019.82平方米，地下建筑面积218879.32平方米，主要建设内容包括新建2栋27层办公楼， 2栋9层办公楼，2栋4层独立商业楼，1栋30层商住楼，1栋29层商住楼，以及商业裙楼、地下室、设备房等其它配套设施。而在欧亚达集团官网，该项目宗投资额度为50亿元。

转型之路在欧亚达的大事记上可见一斑

　　2012年9月，总占地面积约1800亩，预期建筑面积约1200万平米的欧亚达•城中央项奠基动工，该项目投资总额预计为28亿元位于汉川，规划为涵盖家居生活双摩尔、建材商贸城、生态人工湖、风情步行街以及湖景办公总部、星级酒店等全业态的大型城市综合体。

　　同年10月，欧亚达(江夏)城市广场项目正式签约。11月，欧亚达集团与仙桃市政府签约，议定投资13亿元在该市建设欧亚达(仙桃)城市广场。

　　2014年12月，欧亚达耗资20亿接手武汉汉城广场，该名为欧亚达国际广场，仅此一项，新增自持开发综合体面积达30万方，包括地上7层裙楼主题商业、地下5万方地铁商业，5A写字楼及星级酒店。

　　这仅仅是湖北省内的布局，沈阳、长沙等城市的商业地产项目，欧亚达强力挺进。此前，在媒体的采访中，欧亚达集团董事长徐良喜称，娱乐型、生活化、重体验将是商业地产的转型方向，是欧亚地产项目着力营造的商业氛围。在商业地产蓬勃发展与大力洗牌之际，谋求自身的良性发展，则是欧亚达地产项目的着力点。他也不讳言，发展商业地产，是对现有的家居产业链进行有效的延伸和链接。利用已有的品牌效应和人气聚集能力，欧亚达能比较容易的扩大商业外延。此外，欧亚达现有的运营模式可以借鉴到商业地产的项目之中，管理团队也能有效嫁接。

　　欧亚达的特点，在于主打的是家居行业的商业项目，打造泛家居商业综合体。

　　第一次：家居与其他商业业态融合经营 欧亚达能走多远?

　　泛家居商业综合体，在徐良喜看来是欧亚达玩转家居行业带来的巨大优势，但对于部分商家尤其是家居外的业态拓展公司来说，这是优势还是短板尚不可知。

　　在欧亚达汉阳国际广场的全球品牌发布会上，曾有知名院线拓展负责人表示，尽管武汉是其重点拓展区域之一，但他暂时并未考虑签约欧亚达汉阳国际广场，理由便是，欧亚达具备非常专业的家具卖场经营管理经验，但尚未形成较为清晰的与其他商业业态融合经营的理念脉络，另一方面他也表示，区位也是他们慎重考虑的一个重要原因，汉阳国际广场租金虽低，但就区位和周边消费人群来看，影院入驻后尚需要相当长时间的培育，因此会做慎重考虑。

　　在记者看来，是优势还是短板可以交由市场来验证，但从动作和步伐上，我们可以看到欧亚达转型的最大诚意。他们以最快的速度贴近了“互联网+”这一概念，比如在欧亚达汉口国际广场打造面积达4000余平米的华中最大、品类最全的智能家居体验馆，以满足不同消费人群需求，在业态的引入上，星级酒店、商务休闲、餐饮娱乐等多重综合体必备业态一一引入。

　　而正在施工的欧亚达家年华项目则旨在通过招商引进品牌建材、家具、家纺、饰品、IT、家电、百货和超市等企业入驻，营造创新的综合博览展示平台、会展营销平台、生产研发中心、仓储物流配送中心，并构筑会展中心、购物、休闲、娱乐、餐饮酒店等综合服务配套设施环境，搭建最先进的商品展示交易平台和电子信息商务共享平台，并提供现代化物流的交易流通、资源管理、包装配送、储运结算等物流配送中心和信息管理体系及周到安全的物业管理服务需求。

　　后“市”如何?且等市场交卷。