所有的伟大,源于一个勇敢的开始。
据大伟看楼市的不完全统计,2015年在北京就已经举办了56场房企发布会,差不多平均每周就有3场发布会,平均每场发布会时长2.6小时,最长的一次发布会长达4.2小时,最短的一次1.5小时。
而据初步估算,平均每场发布会的费用在50万以上。发布会,对于媒体和房企来讲,似乎都成为了越来越“甜蜜”的负担。
然而,当其他房企都在争先各种发布会之时,作为传统发布会的始作俑者——万科,似乎又要变换玩法了。
520这天,深圳万科搞了一场看不见人影的线上品牌发布,发布的主题是“2015,万科与你爱这城”。发布并未请明星大碗,也并未到高逼格酒店,而只是看似简简单单的在其深圳万科公众号里发布一条HTML5页面。
从页面内容看,主打情感牌,用一部简约而不简单的“长情”TVC作为开篇,用万科的视角洞察人成长的各个阶段,以及人与城市的共融共生,并最终传递出深圳万科转型和与深圳共成长。
阅读完这个HTML5页面,不难看出其意是在推出“2015万科与你,爱这城”这句深圳万科的年度口号,但采用的是移动终端HTML5这种去实体化的方式,而非传统重金投入式的实体品牌发布会,通过视频、互动集中线上引爆,并辅助线下到场互动,用互联网的传播方式将推广主题扩散开来。
郁亮曾说过,万科最大风险是转型,转型成功才能继续领跑。当万科都开始精打细开始做发布会转型时,其战略转型也随着HTML5页面的扩散呼之欲出。
按照万科转型大战略,2015年时万科步入转型示范的元年,是要从全球最大的住宅开发商,转而成为城市配套服务商。这也意味着,在房地产的白银时代,万科将不在只专注于传统住宅领域,而是将积极拓展消费地产和产业地产等多样领域。而前段时间的万科换标事件或许可以看作是万科转型一个重要标志。
深圳万科作为万科企业的原生地,在万科内部一直被看作是“万科长子”,将在万科转型大战略中先行先试。
据悉,为了影响万科集团的战略转型,深圳万科立足于城市和人的需求发展及改变,基于对人与城市的洞察,总结出人的6大需求。
居住——爱这城·爱极致人居
产业——爱这城·爱筑创梦想
教育——爱这城·爱优悦成长
商业——爱这城·爱丰盛生活
度假——爱这城·爱悠然假日
文化——爱这城·爱智趣人生
为了对应满足以上人的6大需求,深圳万科已经成立了4家公司分管4大业态,分别是住宅、产业、商管、度商,内容涵盖了住宅、学校、产业园、商业体、旅游资源、城市公共配套建设等方方面面,各项重点项目也已经开始落地推进。
5月29日,万科一笔12.72亿元购房尾款ABS获深交所通过;5月27日,万科另一笔购房尾款ABS债券也获深交所通过,拟发行金额11亿元。
深交所5月27日信息披露,万科-国信证券购房尾款资产支持专项计划第十四期项目状态更新为“通过”,债券类别为ABS,拟发行金额11亿元。
5月18日,万科发布公告称,拟发行2020年公司债券(第二期),规模不超20亿元,品种一为5年期,利率为2.56%,品种二为7年期,利率为3.45%。
万科拟整售深圳四处商业资产,含万科星宸大厦、万科深南广场、第五园万科里等。业内人士称,此次出售应是万科正常的非核心资产处理。
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2月24日,宝安实业深圳宝安新桥东片区旧改专规获批,更新单元用地面积152万㎡,拆除范围用地面积127万㎡,规划容积达402万㎡。