宋广菊：社区O2O和海外拓展同是保利地产重点方向

　　5月28日，保利地产举行2014年年度股东大会，日前轰动一时的“5P”战略并未得到保利地产董事长宋广菊的正面回应，但似乎在无形中概括了保利地产未来发展的关键词。

　　“因为‘十三五’规划正在进行编排，今天让我说5P还真说不出来，但是相信这个会很快落地。”

　　面对投资者关于“5P”战略具体构想和业务占比的提问，宋广菊以时机未到作回避，但在谈及保利地产未来发展业务方向时，房地产主业、养老地产、社区O2O与海外投资等关键词，却又正与“5P”战略不谋而合。

　　坚持主业与或然整合

　　在保利地产的“十三五”规划制定中，坚持房地产主业和保持增长是发展方向的两个基础前提。

　　宋广菊表示，相信在中国未来的经济发展中房地产仍然是支柱产业，在国家经济带的形成和调整期间仍然有很多机遇，保利地产正在着手制定“十三五”规划，仍然坚持以房地产为主。

　　同时，保持一定的主业增长也是保利地产明确的目标，增长幅度“至少不低于国家GDP的增长速度”。

　　在产品方面，保利地产提出了品牌标准化，并着手研究住宅产业化。宋广菊表示，保利地产正在研究向产业上下游做战略深化，主要动力是基于成本节约，“人工成本提升是所有企业面临的共同问题，谁在这一块走得前、走得快，可能会多出一些利润空间，所以我们也希望在这一块走得更好。”

　　除去业务与产品，保利地产股东大会另一个几乎每年必提的话题就是同业竞争与整合。

　　对于如何回答保利地产与保利置业的整合进展，宋广菊显然已驾轻就熟：“保利地产和保利置业都是集团控股，首先是兄弟关系，按照原来的独立运作的原则，保利地产已经进入的区域保利置业没有进入，在原来共同存续的区域协调发展也不错，相信也达到了证监会和股东的要求。”

　　表明两个公司协调发展现状的同时，宋广菊并未否定整合的可能性，称保利地产和保利置业的整合符合保利集团的战略发展规划原则，相信在“十三五规划”期间会是保利集团的重点，“我只能说‘未来值得期待’，在没有整合之前，我们一定会遵循对证监会的承诺协调发展。”

　　5P战略与金融布局

　　今年以来，保利地产的关键词之一是“5P”战略，这个以一条微博引爆热议的战略获得了市场的高度关注。

　　按照4月份保利地产的官方资料，“5P”战略含义包括陪伴（Peiban）幸福晚年的养老地产、承诺（Promise）全生命周期的绿色建筑、成为业主好拍档（Partner）的社区O2O、让便捷生活瞬达的保利APP以及充满力量（Power）的海外地产。

　　在此次股东大会上，宋广菊虽然以规划尚在编制不便详细作答应对关于“5P”战略业务占比的提问，但在关于保利地产未来发展的阐述中，已重点介绍了保利地产在养老地产、社区O2O及海外投资的规划。

　　中国的养老产业普遍被认为仍处于探索阶段，宋广菊也如是认为：“因为中国的养老产业链以及产业政策还在逐步形成中，所以保利地产首先是致力于推动养老产业的政策完善和进一步支持政策的出台。”

　　宋广菊表示，保利地产利用北京试点已经向相关部委及机构提供了许多咨询意见。

　　尽管依然需要长期的培育，但是保利地产看重养老产业的原因除去市场前景与空间，还包括产业协同效应。

　　“我们研究发达国家的养老产业，发现也有很多企业是从地产基础上去发展养老产业，有养老产业的地产公司估值远远高于没有养老产业的企业，这就能看出发达国家资本市场对于这个产业所持有的态度，也坚定了我们在推动房地产主业时增加产业协同性的信心。”

　　社区O2O和海外拓展是保利地产另外两个重点方向，据宋广菊介绍，保利地产的社区APP在六月份会全面上线，线下也已经在全面推进由比邻洗衣、比邻超市等五六个组合形成比邻社区商业。

　　海外拓展被定位为保利地产区域发展的新增长点，“澳洲已经实现销售，今年年底两个项目销售大概可以到2亿美元。”宋广菊称，保利将继续推进对欧洲、北美及美洲、非洲的投资。

　　值得关注的是，在“5P”战略之外，保利地产未来的重点布局还包括金融，截至2014年末，信保基金的资金管理规模已经突破280亿元，同比增长达40%。

　　“信保基金在战略上的定位是新的利润增长点。”宋广菊表示，保利地产战略中曾经也考虑过“做中国的黑石”，信保基金在金融板块做出了研究探索，所以在股权结构上保利地产没有绝对控股，而是采取了与中信对等股权的方式，是希望治理结构能够有更大的发展空间。

　　宋广菊续称：“国家政策方面渐渐地明朗了，我们十三五期间在地产的金融板块会有更大动作。”