西安华盛奥特莱斯：2015年2个亿 这个目标很实际

 　　两年前，以运动品牌为基石，以一站式购物为概念，西安华盛奥特莱斯（需求面积:3000-100000平方米）成功抢滩西安市场，经过两年的积累和沉淀，如今西安华盛奥特莱斯的品牌商家已经达到七十余家，而这还仅仅只是个开始，未来华盛奥特莱斯还将继续加大推广，吸引更多更优质的品牌商家入驻项目。

　　落地之初，西安华盛奥莱为业界描绘了一幅宏伟的蓝图。为了满足更多消费者对高品质生活的购物需求以及弥补传统奥特莱斯销售单一品牌商品的业态局限，华盛管理层提出全新经营构想：丰富业态，扩大经营，在原有奥特莱斯的基础上加上MALL的概念，以名牌折扣购物中心结合大型餐饮配套、大型娱乐配套以及文化休闲配套等元素，打造全新的集购物、休闲、餐饮于一体，满足都市人群多元化消费需求的超大型商业综合体。

　　华盛商业发展有限公司总经理郑珉虎先生认为，港务区作为西安城东发展较快的区域，拥有很多发展上的优势，而公司也抓住了这样的机遇。西安华盛奥莱也在不断创新，不仅要把实体店做大做强，从去年十月份开始，销售开始涉足电商领域。继与腾讯牵手之后，又与京东展开深度合作，还在京东上开设旗舰店，今年六月份天猫店也将上线运营，通过全渠道的营销思路，打通线上线下的各个关节，实现质的飞跃。在物流的配送环节，普通商品选择方便实惠的京东系统配送，而高端奢侈品统一由顺丰进行投递。

　　众所周知，工厂直销是奥特莱斯最鲜明的标签。西安华盛奥莱也一样，目前，西北地区最大的耐克工厂店就设在项目内，阿迪、李宁这样的运动品牌都是采用工厂直营的模式，除此以外，在西安华盛奥特莱斯还有三个自营品牌：“欧瑟·名品“、“欧瑟·时尚”、“欧瑟·生活”。这也是华盛奥莱区别于其他奥莱的一个很明显的标志。未来华盛奥莱除了会有部分奢侈品牌外，更多是以国内品牌为主，尤其是要培育创建自己的品牌，郑珉虎先生分析认为，如果直接引进品牌，物业要求很高，会导致产品成本增高。而做出自己的品牌，自己寻找货品供应，除去了品牌商的中间环节，价格才可以更低。目前在深圳的奥莱，很多货物直接从欧洲进口，货物的的销售价在所有费用除外，依然还能保持在7折左右，而且货品质量完全有保证，市场表现供不应求。

　　在业态布局上，欧洲小镇式的奥莱模式虽然形式新颖，但对业态的多样性有限制，华盛奥莱采用购物中心的盒子式，意味着它经营更多的业态，购物、餐饮、娱乐、互动体验等都可以搭配在一起，满足了消费者在这里的基本消费需求。而从营销和活动方式讲，购物中心式的设置使得整个商场有一个比较大的活动空间，适合在节假日期间做一些集中式的活动，对于商家吸引消费者也是很不错的选择。

　　此外在华盛奥莱探索的020模式中，郑珉虎先生介绍说，将线上线下结合起来，正在尝试市场反应，争取三年内线上线下比例各占一半，虽然目前线下销售还占据绝对优势，但他们对线上销售的前景很看好。

　　华盛西安项目的负责人表示，西安华盛奥莱2013年开业，从2014年至2015年，每一个月都保持接近400%的增长。去年在品牌数量方面，基本每个月都会有新的品牌进驻。而且华南城还有个优势，地方大，资源多，在这里经常会举办各种展会，如丝博会，下一步还有嘉年华以及国庆，春节等大型节假日。按照这样的发展态势，对于年初定的2个亿的目标，很有信心，是没有问题的。

　　华盛奥莱一直坚持工厂直销，大众品牌、低折扣、低运营成本，目的就是要将华盛奥莱打造成为符合国民大众消费欲望和习惯的品牌折扣中心。在西安，华盛奥莱作为西安华南城一个重要的业态，更是大力协助配合此次华南城大型丝博会会展活动，以“超低价格+多彩活动”为营销思路，策划以“品丝路文化，游华盛奥莱”为主题的一系列丝博会活动，借此提升消费者对项目的关注度，另一方面也通过这样的活动来带动消费。