赢商微观察:从扩张热到关店潮 品牌商们也应回归理性

赢商网云南站 记者:李桂君   2015-06-16 10:00

核心提示:无论是在传统的零售行业内,还是在近年来受到热捧的餐饮行业里,“关店”已经开始逐渐代替“扩张”成为了不少业态和品牌的热点词汇。

  (赢商网云南站报道)经过了近几年商业地产的火速发展之后,体量过剩、市场饱和的声音就一直不断。从2014年开始,房地产市场的下行如同一剂退烧药,让高烧不退的商业地产也随之降温,在云南市场上,各种兼并重组的戏码开始陆续上演。然而同样因为商业地产的发展而信心爆棚的品牌商们,最近的日子也不再好过,无论是在传统的零售行业内,还是在近年来受到热捧的餐饮行业里,“关店”已经开始逐渐代替“扩张”成为了不少业态和品牌的热点词汇。在商业地产开始降温之后,品牌商们的扩张热情也被浇了一盆冷水。   

  关店潮严重冲击零售业 高速扩张品牌要小心   

  数据显示,2014年以百货、超市为主的全国主要零售企业共计关闭201家门店,较2013年关闭35家,同比增长高达474.29%,创历年之最,似乎那个开店就能赚钱的时代已经一去不复返。 

  

  在服饰行业里,除了快时尚品牌外,很多品牌的情况可以说是十分糟糕。据了解,光是佐丹奴2014年门店就减少190间;A&F 四季度销售同比下跌10%;李宁2014年亏损扩大至7.81亿元。   

  2015年春节后,百货歇业持续。其中,关店数量最多的百货品牌为百盛百货、玛莎百货,各为5家;其次,为伊藤洋华堂,关店数量为4家,而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货,尚泰百货等百货品牌,在二三线城市均有关店现象出现。   

  超市方面,过去两年,沃尔玛曾掀起一股来势凶猛的关店潮,在华一连关掉30多家门店。零售行业里这种关店速度似乎前所未有。而家乐福也深陷关店漩涡,在杭州、宁波、绍兴、西安、佛山、长春、河南等地也频频冒出关店的消息。   

  对于零售企业大面积关店的原因,不少业内人士坦言,一方面是来自于高租金和人力成本之间的压力,另一方面是同业态的新兴品牌加入后竞争加剧,同时电商发展也带来了巨大的冲击。对于很多零售品牌而言,关店止损其实是无奈之举。   

  然而有人“辞官把家还”,也有人“星夜赴考场”,如今大面积关店的很多品牌都是曾经最积极的拓展者,零售业的大面积关店潮并没有让很多正在疯狂扩张的品牌放慢脚步。永辉超市在2014年初就提出,2014、2015和2016三年中,公司将以每年60个门店的速度加速在全国扩张,未来三年新开店总数约200家。   

  业内人士认为,如此大规模的扩张计划,必然涉及大量资金支出,包括商品采购、门店装修、营销推广、员工薪酬和电商等等都要花钱。如果以每家店面3000万元的成本计算,永辉光开店一年所需的资金就超过18亿元,背后的风险不容许小视。   

  餐饮业同样暗流涌动  体验式盛行下也是一死一大片   

  如果说零售业的大环境不景气,出现关店潮并不足为奇,那么在体验式业态盛行的各大购物中心,备受亲睐的餐饮业应该是一片蓝海才对,但事与愿违,餐饮业的日子也不见得比零售过得好。   

  在反腐、节俭的政策导向中,以鄂乡情、粤鸿、张生记、雍福会、君悦海港等为代表的十多个高档餐饮品牌纷纷出现关店现象。到了今年,红极一时的知名餐饮品牌俏江南也陷入了危机,似乎高端餐饮赚钱已经越来越难。   

  然而在大众餐饮领域,情况也不容乐观。近年来,最红火的大众餐饮类型非火锅莫属,但根据业内给出的数据:截止2014年一季度,在成都这样的成熟火锅消费市场,关店的火锅店就有70家,占到季度餐饮关店总数的三成以上。连拥有“排队神话”的某知名火锅在成都九眼桥的单店营业额,一季度同比去年也下滑23%。而58同城给出的数据更为夸张:截至2015年3月,成都有3269家火锅门店正在转让自己的铺面。   

  在餐饮业里面一贯被认为体验感十足的咖啡馆,最近也随着咖啡陪你的资金问题透出了些许寒意,更有业内人士指出,半数以上营业中的咖啡馆都处在亏损的状态。但是在咖啡陪你因疯狂扩张导致资金链断裂,很多咖啡品牌已经出现关店大潮的同时,仍有无数的咖啡品牌在继续疯狂跟进,开店扩张。   

  餐饮业的关店潮波及的面也并不小,除了高端餐饮、火锅、咖啡等类型的品牌外,知名洋快餐麦当劳也宣布要大面积关闭门店,而且一关就是350家。烘焙业在成本升高,利润薄的情况下,关店潮也在暗涌。业内人士指出,事实上整个餐饮行业并非一片蓝海,而是喜忧参半的格局。

  商业地产火爆带来品牌扩张热 后续应该回归理性

  随着商业地产的发展,品牌资源变得越来越稀缺已经是不争的事实。由于越来越多的项目需要招商,给不少品牌带来了快速扩张的机会。但是业内人士表示,扩张速度过快的后果,必然是会出现一定程度上的盲目现象,开店选址上考虑不周,资金成本估计不足,再加上入驻商场运营管理能力等方面的因素,很容易出问题。   

  以餐饮为例,近年来,餐饮作为吸引客流最直接、最快的业态,在新开购物中心里面的比例增长迅猛。以前购物中心里面购物、餐饮、娱乐的比例通常为7:2:1,而现在,餐饮业态的比例往往会超过30%,但据一位资深招商人士透露,看似火爆的局面下,购物中心餐饮赚钱的并不多,总体来说是“三成赚钱,三成略亏,四成大亏”的局面。   

  业内人士也表示,由于新开购物中心大都会在开业后一段时间内进行业态调整,因此很多刚刚兴起的新品牌往往会因为经营能力的不足,最终变成被调整的对象,但是这些新兴品牌又恰恰喜欢追求扩张的高速度。与之相比,不少在运营上稳健成熟的品牌,面对如今的市场环境,拓展上则显得更加谨慎。   

  商业地产经过了加速发展之后,开始进入了重新洗牌的过程,因此业内人士认为,随着商业地产的疯狂扩张而加快开店速度的品牌,最终也将随着整个行业进入洗牌的过程。到了今天仍然还要盲目扩张的品牌,需要承担的风险也将越来越大,品牌商家们如果能够停下脚步,用理性的眼光,重新审视一下未来的市场,或许才会走得更远。 

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