美特斯邦威开始时尚新时代 募集90亿元进军互联网

赢商网 编辑 贾丹艳   2015-07-06 15:41

核心提示:近几年来,传统服装行业整体不景气,多个品牌均陷入关店潮的尴尬。不少业内人士认为是电商冲击所致,不少公司纷纷选择“触网”。在2015年4月,美特斯邦威正式发布了“有范”APP。

  (赢商网浙江分站整合报道)近几年来,传统服装行业整体不景气,多个品牌均陷入关店潮的尴尬。不少业内人士认为是电商冲击所致,不少公司纷纷选择“触网”。

  美特斯邦威,开启互联网时尚新时代

  早在2010年,美邦已经开始研究互联网购物,并成立邦购网,但结果不尽人意。去年,美邦又开始探索各种O2O模式。如顾客在线下购物时遭遇断码断色,可以通过后台订单直接送货到家等。

  在2015年4月,美特斯邦威正式发布了“有范”APP,这是一款以时尚搭配体验为载体的平台,整合了全球众多的时尚品牌,并邀请专业的造型师入驻,致力于满足用户与众不同的个性化搭配需求。 

  目前,“有范”平台是业内首个借力“互联网+”战略转型落地的成果,其商品除了传统商店提供的之外。还特别注重时尚行业中的细分领域——穿搭市场,这也是当下聚焦了众多90后消费者的新兴市场之一。穿搭市场,顾名思义就是一个专门提供搭配得当的服饰的市场,目前正为越来越多的年轻人所重视,美特斯邦威的“有范”平台就是为穿搭市场搭建的一个平台,用户可以在该平台发布穿搭建议等,如果有人买单,用户就可与美特斯邦威进行收益分成。据该“有范”APP相关人员表示“2015年,该平台将会上线300个品牌,10000多个单品,其中60%的品牌将来自于欧美。保证正品。”

  

  目前,穿搭市场正是热火朝天,包括蘑菇街、美丽说等在内的多个APP已获得多轮融资,美特斯邦威如何与它们竞争?对此,美特斯邦威董事长周成建表示:“美邦一大优势是进店人次,其他穿搭网站或者APP等为了引流要投入很多资金,但美邦不存在这个问题。”

  对于传统时尚服装产业而言,“互联网+”变革之路势在必行。作为美特斯邦威20周年时尚之旅的心血结晶,“有范”平台的全球上线无疑带来新一轮的产业变革与转型,力图将时尚与互联网的完美结合带给更多的消费者。

  美邦服饰市场大幅下挫 将加码互联网战略推动转型

  停牌一个多月的美邦服饰发布定增预案,复牌后一字跌停,股价报收于10.67元,成交额仅为7860万元。美邦服饰发布公告称,公司拟以不低于8.28元/股的价格向不超过10名特定投资者非公开发行不超过10.87亿股、募集资金不超过90亿元,用于“智造”产业供应链平台构建、O2O全渠道平台构建和互联网大数据云平台中心三项目。美邦服饰此次募投项目中,“智造”产业供应链平台构建开放式、生态型、社会化的服装供应链B2M/C2M电子商务平台;O2O全渠道平台构建线上线下全渠道营销及全球时尚品牌经营平台;互联网大数据云平台中心运用精准的用户需求数据驾驭两个平台,实现商流、物流、信息流、资金流的闭环运营。

  

  分析人士指出,此次通过定增巨资加码互联网战略将推动公司的加速转型,对未来发展也将产生积极影响。但考虑到公司停牌期间,市场大幅下挫,复牌后美邦服饰的补跌压力依然较大,建议投资者不要盲目介入。

  募集90亿元进军互联网 促进线上线下交易融合

  为了向互联网转型,美邦服饰不惜拟投入超百亿元资金构建“智造”产业供应链平台、O2O全渠道平台和大数据平台,在打造新的平台化营运能力和互联网化营运能力的基础上进一步整合全社会资源。

  

  其中,美邦服饰的“智造”产业供应链平台构建项目总投资额为29.57亿元,募集资金投入金额为25亿元;O2O全渠道平台构建项目总投资额为67.88亿元,募集资金投入金额为60亿元;互联网大数据云平台中心项目总投资额为6.47亿元,募集资金投入金额为5亿元。

  美邦服饰相关部门人士表示:“预计以上项目的实施将在未来五年为公司带来年均300亿元以上的销售收入增长及年均39亿元以上的净利润增长。”

  对于公司未来向互联网转型,美邦服饰抱有很大的信心。公司2014年成立了大数据和会员管理部门,初步建立起覆盖全渠道的大会员体系,会员总量逾1100万人,较2013年年末增加200%,目前每周新增会员超10万人。

  即使美邦服饰对今后的转型信心满满,但投资者仍然担心公司描述的未来前景是否会实现。美邦服饰近两天的股票走势也呈下降趋势,对此,有分析人士向记者表示,公司股价下滑也有部分原因受A股大盘下跌影响。

  

  “公司的转型对改善公司业绩有多大作用还需依据美邦服饰转型是否顺利而定。”中投高级顾问刘建修:“之前美邦进行O2O转型,虽然预计将有较好发展,但是转型速度较慢,所遇挑战重重,并未对美邦业绩造成实际性利好,反而拖累了公司业绩。然而值得肯定的是,美邦服饰的发展战略与当前市场形势结合紧密,具有较大发展潜力。”

  刘建修认为,公司应较好规避风险,一方面,应该在新业务上加强创新,并通过一系列激励制度加强对人才的吸引,同时处理好新业务与主营业务之间的资源分配问题,避免公司内部出现利益体系分裂;另一方面,进一步增强主营业务的竞争力,为公司新业务发展创造稳定的环境。

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