大歌星谢幕不忘报恩万达 传新东家为互联网公司

　　（赢商网云南报道）进入下半年以后，中国商业地产领军企业万达最近曝光率可不小。万达百货要关闭和压缩35家店的传闻还没过去，微信公众账号summer发布的《7月7日，写给大歌星》缅怀信，又曝出了全国最大的连锁量贩式KTV企业万达大歌星于2015年7月7日谢幕的消息。在万达商业版图的扩张中，大歌星可谓没有功劳也有苦劳，然而随着万达高速扩张时代的终结以及整个KTV行业的衰败，大歌星退出万达的历史舞台也有其必然的因素。　　 

　　辉煌不在：Ktv行业历经30年发展颓势渐显　　 

　　要了解万达大歌星，还得从整个KTV行业开始说起。早在上世纪80年代，量贩式KTV就开始风靡中国，不得不承认在30多年的发展中，KTV给人们带来了不少欢乐与记忆，然而同样是在这30多年时间里，这个行业似乎没有太多的创新与变化。随着体验式业态在购物中心的盛行，电影、儿童游乐等业态的发展势头都十分不错，但KTV却日渐萎缩。　　

　　目前电影行业每年的增长率都保持在30%到50%，而KTV行业在2013年已经变成了负增长。据行业专家对整个大众娱乐产业的调查摸底，目前国内娱乐会所、商务型KTV的市场相比3年前已经缩水近30%。行业缺乏创新，用户审美疲劳，运营成本增加，政策因素影响等等，都让KTV行业的未来不容乐观。　　 

　　众所周知，量贩KTV始终是年轻人的天下，数据显示，80后和90后贡献了KTV81.1%的消费，然而不幸的是，77.3%的年轻用户表示去KTV的频率正在降低，33.9%的用户表示唱腻了，而47.2%的用户表示会选择其他娱乐项目，还有3.3%的用户表示用了唱吧等线上K歌软件替代了去KTV。百度最新出炉的90后报告也显示，54%的年轻用户更注重线下消费的娱乐性，37.5%的人则喜欢具有社交属性的消费娱乐。　　 

　　显然，对于很多KTV而言，他们并不知道自己的用户还需要什么。在整个娱乐行业充斥着游戏、社交、电影、球赛等各种内容的同时，KTV内一帮人对着话筒声嘶力竭的方式，似乎显得有些老套和过时。有网友甚至表示“一进入KTV就感觉和整个时代脱节，仿佛回到了20年前”。　　 

　　另一方面，据业内人士介绍,在国家严控“三公消费”后,很多单位外出聚餐、接待也大幅减少。之前有些KTV直接与单位对接,做聚会或者接待的业务,但现在该情况少之又少。一家KTV的前台接待人员透露,虽然无法统计出公款消费的比例开支,但现在收银员收支票的几率大大减少。调查显示,政府控制“三公”消费后,KTV洋酒的开瓶率降低了15%　　 

　　在收入减少的同时,KTV商家的运营成本却并没有减少，反而在逐步增加。以KTV最大的房租成本为例，一般KTV都会选择在比较繁华商业地段，房租价格普遍较高,而且每年都在增长。据业内人士透露，一家普通的KTV门店每年仅房租支出就将近百万,能占到总成本的三分之一。此外，随着音乐界对知识产权的重视，从2008年之后KTV使用音乐开始交版权费,每年要缴纳数额达十几万，又进一步增加了成本。　　 

　　在综合因素的作用下，整个KTV行业的黄金期已经一去不复返，业内虽普遍认为这个行业仍然还有发展空间，然而行业要面临的创新与改革压力十分巨大。　　 

　　结束历史使命 被卖有其必然因素　　

　　虽然整个行业并不景气，然而万达大歌星却并没有到山穷水尽的地步，相反在整个行业中的表现还不错。截至去年8月，万达大歌星在全国共计已有90余家门店，2013年，万达大歌星也实现了年收入10.6亿，增长率高达47%，取得了数字靓丽的成绩单，外界对于大歌星的盈利也表示认可。　　 

　　一方面营业效果并不差，另一方面又是万达自营品牌体系里面的元老，按照常理来说，似乎大歌星并没有被卖掉的理由。然而若仔细分析大歌星在万达的定位，就不难理解其今日的命运了。　　

　　万达大歌星创立于2010年，是万达文化产业集团中的大型文化连锁企业，而这一时期，也正是万达广场在群国疯狂扩张的时期，借助万达广场的扩张，大歌星也在短短三年里一跃成为中国量贩KTV行业第一品牌。但与万达百货一样，大歌星诞生的初衷也是为了实现万达快速招商，快速复制的目的，而今它的这一历史使命已经基本完成，也到了该考虑去留的时候。　　 

　　然而与万达百货、万达影院不同的是，大歌星在万达的地位并没有那么重要。尽管从万达公开数据看，大歌星年收入10.6亿，但与其他兄弟公司动辄上百亿、千亿规模的发展相比，大歌星的“小体格”实在是不起眼。在整个KTV行业进入缓慢下行通道时，大歌星被边缘化的就危险越来越大。　　 

　　有业内人士指出，在万达广场内，大歌星KTV永远只是一个次主力的定位，同时紧跟万达广场扩张的模式，也让其多多少少违背了量贩KTV业态本身选址、运营管理等专业属性。此外，大歌星管理成本要比其他品牌高，销售假酒、不给员工上保险、偷税漏税等行业潜规则在万达都不能用，因此即便还在盈利，但在现有模式下前景并不那么清晰。　　 

　　最后，大歌星在2013年的营收中，各类线下实体广告位带来的广告收入就达到了4700多万，若没有这些非主营业务带来的收入，业绩表现或许还会差很多。对于一个占比不大且前途渺茫的板块，万达集团在它还值钱的时候选择出手卖掉，或许是最明智的选择。　　

　　华丽谢幕带来数亿收益 未来去向成谜　　 

　　今天在万达集团的官方网站上，大歌星仍然还在四大产业之一的文化旅游板块里面，虽然万达集团尚未正式就大歌星的谢幕事件作出官方回应，但大歌星很快将从万达的产业版图上消失似乎已经没有多少悬念。　　 

　　陪伴着万达一路走来，最终却没能走到最后，不免让人有些感伤“猜中了开始，却没有猜中结果”。但在万达的商业帝国里，理性远远比感情更重要，既然大歌星已经到了“食之无味，弃之又不可惜”的时候，那就再没有留下的理由。　

　　然而大歌星走到今天，并不突然。据此前媒体的报道，早在去年9月，网上就已经曝出大歌星正在有序关掉13家门店，并晒出了观点的清单和时间表。另外也有报道称大歌星在全国各地所经营的场所已经成功转出15家店面，尚余74家店等待转让，转让价高的店达到了800多万，最低也没有低于150万，如果按照这种平均值进行转让，89家店的整体收益将达到3.6个亿，大歌星也算是用这一笔可观的成本回收报了万达的“养育之恩”。　　 

　　然而大歌星的转让，势必带来一些列问题。首先是在大环境并不景气的前提下，接盘的人会是谁？其次是大歌星今后又会以一种什么样的形式存在和发展？最后是没有了大歌星的万达会如何进行业态的调整？　　 

　　针对这些问题，小编联系到了昆明西山万达广场运营副总经理田琰。田琰虽然没有否认大歌星的相关新闻，但也表示根据集团规定，自己不能够就此事接受媒体采访，对于昆明西山万达广场大歌星谢幕后，业态如何调整等问题，以集团公开发布的信息为准。　　 

　　目前，网上关于上述问题也有不少说法，有报道称接手大歌星的是一家香港上市互联网公司。也有报道称部分万达广场在大歌星退出后，进驻了万达宝贝王。然而，最终大歌星的未来如何，万达又会怎样处理后续的问题，还需要大家拭目以待。