昆明购物中心很无奈：低声下气招快时尚是“被逼”的

　　引言：在中国零售业深陷“关店潮”之际，以ZARA、H&M、优衣库为首的十大快时尚品牌却逆市大势扩张，子品牌或衍生品牌线也发力市场抢占资源。二、三线城市成为了重点拓展区，未来快时尚品牌的发展将呈现多维度的竞争格局。针对十大快时尚现行生存现状及发展进程，赢商网开展了系列调查报道。

　　 （赢商网云南站）无论是曾经足以为手机行业代言的诺基亚，还是占据过全球三分之二市场份额的柯达，都在自己的商业帝国里盛极一时，然而短短数年间，这些品牌便以摧枯拉朽之势迅速消失在人们的视野里。商业的发展有自身规律，新旧更迭是永恒的主题，昔日很多万众追捧的品牌，如今都已没落。那么对于今天势头强劲的业态或者品牌，我们也应该更加理性的去审视其发展的轨迹。现在，零售业寒冬之下的快时尚异军突起，其在云南迅猛布局的背后有无危机？购物中心与快时尚之间又如何博弈？在把快时尚奉为购物中心“救命稻草”的同时，这些问题或许更值得业内深思。 

　　十大快时尚一半入滇 迅猛扩张背后分化渐显　 

　　对于云南的很多消费者而言，并不清楚“快时尚”这个名词究竟代表什么含义，但要提起顺城购物中心的ZARA，谈到遍布昆明各大购物中心的H&M、优衣库，相信人们都会津津乐道。一个不争的事实是，快时尚在云南的发展势头并不亚于全国其他城市，用“购物中心标配”来形容快时尚在云南的发展，一点也不夸张。　　 

　　从2008年MANGO进入昆明开始,2009年ZARA和ME&CITY也相继来到春城，2011年H&M进驻金鹰购物广场，2012年优衣库，MUJI，GAP也不甘落后陆续入昆。短短数年间，十大快时尚品牌已有一半入驻昆明，门店数量共计30家。快时尚品牌在昆明不仅占据了三市街等重要商圈，在各大购物中心里的位置也都位于一层，这基本符合快时尚选址要求。 

　　业内人士认为，快时尚在昆明的迅猛发展，一方面得益于快时尚品牌在中国的扩张重点近年来逐渐向二、三线城市下沉，另一方面也得益于昆明商业地产的迅猛发展，催生了很多商业项目,为快时尚品牌的拓展提供平台。然而在各大快时尚品牌纷纷在昆明跑马圈地的同时，分化也逐渐显现。　　 

　　越是看似容易赚钱的地方，往往竞争也越激烈，这已成为服装行业不破的真理。随着昆明快时尚品牌和门店逐渐增多，品牌之间的竞争也在加剧。作为最早进入昆明的快时尚品牌，一度有很高知名度的MANGO已经悄然退场，有知情人士透露，MANGO退出昆明市场的原因主要是其代理问题。除了MANGO的退场外，在昆明的几个快时尚龙头品牌之间，业绩水平也存在差距。　

　　快时尚发展动力十足 未来仍是购物中心主流　　 

　　虽然有竞争，也出现分化，但是这并没有影响快时尚的整体发展趋势，在整个零售业都不景气的今天，快时尚的一枝独秀在业内有目共睹。不少业内人士纷纷表示，在昆明这样的二线城市，快时尚在未来一段时间内仍将扮演购物中心零售业态当家花旦的角色。　　 

　　香蒙夏朵副总经理曹毅认为，从市场的角度来说，快时尚弥补了很大的市场空缺，再加上网络消费正在逐渐回归理性，消费者逐步向实体消费回流，因此在设计和价格上都具有足够优势的快时尚品牌，在未来的发展中动力仍然十分充足。　　 

　　北京量道商业运营管理有限公司总裁刘劲也认为，快时尚在服装款式、价格等方面高度迎合年轻消费群体的需求，这个市场条件短期内不会改变。同时，目前的主流快时尚品牌都有大型国际时装公司在运作，操作比较系统，发展相对稳健，因此即便存在一些问题，也不会改变其主流的发展方向，至少在未来三到五年内，快时尚在云南仍然会保持旺盛的生命力。　　 

　　然而刘劲也指出，无论是哪一个业态，优胜劣汰都是市场的不变法则，因此快时尚未来的发展趋势也将是强者恒强。特别是一些国内竞争力不强的快时尚品牌，在竞争中生存的空间并不大，最后能够展露头角的将会是极少数品牌。国内品牌的压力一方面来自于国际大公司强大的实力，另一方面不少国际一二线品牌在未来也有进军快时尚的可能，这将进一步压缩国内品牌的成长空间。　　 

　　快时尚肯定不会昙花一现是昌宏集团商业总经理陈荔很肯定的事情，她认为按照国外的经验来看，购物中心和快时尚已经发展了几十年，但时至今日快时尚仍然在国外购物中心占据着重要位置，这就足以说明其生命力。就国内的情况来看，ZARA、H&H、优衣库等行业里的几个龙头品牌，未来几年的地位也难以撼动。虽然在国内快时尚品牌迅速崛起的背景下，快时尚会面临一次洗牌，快时尚的整体发展趋势仍然向上，特别是在昆明这样的二线城市更是如此。　　 

　　购物中心引进快时尚：别做赔本的买卖　　 

　　正式因为看到了快时尚的魅力，各大购物中心也开始趋之若鹜，快时尚品牌自然身价倍增，在招商中占据了绝对的主导地位。然而在昆明，就有购物中心不惜成本引进快时尚之后，并没有达到预期的效果。快时尚这根救命稻草，是不是真的能拯救购物中心呢？　　 

　　刘劲认为，昆明的购物中心迷恋快时尚，其实是“被逼无奈”。按照逻辑来说，决定购物中心是否需要快时尚的因素是市场和项目定位，但是在高端百货门槛高、传统百货不景气的前提下，零售业中只有快时尚还尚存生机，这个时候购物中心不招快时尚还能招什么呢？　　 

　　在陈荔看来，开发商无奈的背后也有“自作自受”的成分。昆明的很多项目都存在同质化、没有明确定位等问题，再加上地段不佳，招商中本就不占优势。当这些项目无底线地给出足够优厚的条件时，不少快时尚品牌也不在乎多开一家基本不用成本的门店，无非就是多一个销售网点。但对于项目而言，这样引进来的快时尚并不能给自身带来多少好处，甚至于损失远比收益更大。　 

　　对于购物中心是否应该招快时尚的问题，刘劲认为这是一个算大帐和算小账的问题。对于昆明的很多购物中心而言，招商的很大一个目的是要提升项目的议价空间，因此如果一个体量在十万以上的商业项目，引进快时尚有可能算小账时要损失装修补贴、租金等，但是算大帐时项目议价空间提升了，最终也就亏不了。但对于体量较小的项目而言，引进快时尚时还是需要严格控制投入和产出。　 

　　曹毅也表示，很多购物中心在引进快时尚时，更看重其人流带动作用。但事实上并不是所有快时尚都能拉人流，目前在昆明就有一些购物中心的快时尚门店带不来人流。因此购物中心也需要反思，快时尚是否真的适合自己。　 

　　在零售业的一片萧条中，快时尚的火热让其成为了焦点，但是业内人士认为，除去浮华之后，快时尚本身并没有什么过于特别之处，其发展轨迹最终也将和肯德基、麦当劳一样，会变成人们司空见惯的一种形式。早年间如果某个购物中心引进了麦当劳，会作为一个大肆宣传的卖点，但如今这种情况已经十分少见，因此也不难预见，在一贯喜新厌旧的购物中心里，快时尚最终也会是这样的归宿。 

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