O2O模式2.0时代崛起 传统企业紧抓转型红利高调反击

　　如果说O2O在2013年至2014年彻底被移动互联网的发展所引爆，那么进入2015年以后，由于国家在协调推动经济稳定增长和结构优化，鼓励以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费，致使 “互联网+”与传统产业加速融合。

　　由于互联网O2O创业平台的迅猛发展，新型商业模式、商业逻辑不断涌现，致使传统企业遭遇了前所未有的挑战，传统企业加速转型升级，其通常会采取自身业务延伸变革或投资布局新业务的方式反击。

　　O2O模式1.0时代，千团大战过后，满座依附苏宁，拉手入赘三胞

　　1、苏宁连接人与服务，全资收购满座网

　　O2O概念在2011年 8月被Alex Rampell提出，模式进入中国后，其受到国内互联网创业者的追捧，同时也正式标志着O2O模式1.0时代的开始。据亿欧网了解，自2010年年初国内出现的第一家团购网站开始，至2013年年底，团购市场出现了洗牌。

　　团购网站经过千团大战、IPO折戟、资本退怯等一系列的问题后，美团接受了阿里的投资；大众点评牵手腾讯；糯米卖身百度，至此团购市场大局已定。2013年正在加速向互联网零售商转型的苏宁云商也开始向团购业务发起攻势。

　　此前亿欧网在2014年苏宁集团O2O发展大盘点时介绍到，2014年1月苏宁收购团购网站满座网，整合为苏宁本地生活事业部。整合后的本地生活事业部将承载更多苏宁O2O大战略的要务，在整个苏宁构建的生态体系中，是连接人与服务的关键闭环。2015年2月亿欧网了解到满座网创始人、原苏宁生活服务事业部总经理冯晓海离职，进入汽车O2O后市场领域，创建“优乐养车”。

　　2、大势已去，当年团购霸主委身入赘三胞集团

　　2014年随着团购市场大局已定，众多O2O垂直创业平台的出现，并受到国家政策、资本市场的认可，使传统企业如热锅上的蚂蚁，不得不考虑转型O2O。

　　2014年10月，拉手网被江苏三胞集团收购，根据双方签署的协议，三胞集团将拉手网的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合起来，在持续发展团购业务的基础上，打造O2O电商平台。现今，原拉手网CEO、现美加乐创始人吴波推出了房产O2O电商平台美澳居。

　　在此之前，三胞集团于2012年9月联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈网有限公司，剑指传统零售业与O2O相结合的新商业模式。2014年1月，电商第一股麦考林对外宣布，多家股东已于2014年1月29日与商圈网达成了确定的股票收购协议。

　　而在移动互联网时代，打着“中国领先服务电商平台”的窝窝团在其CEO徐茂栋的坚持下于2015年4月8日在纳斯达克成功流血上市。

　　O2O模式1.0时代随着6大团购网站开始精耕细作、进行本地化生活服务的O2O转型，以及众多垂直O2O平台雨后春笋般的出现，至此O2O由1.0时代进入到了2.0时代。

　　O2O模式2.0时代，“互联网+”点亮传统企业未来

　　2015年之前，更多的人认为O2O的风口是靠互联网跨界创业者吹出来的，那么到了2015年两会后，在“互联网+”的引领下，传统企业紧抓转型红利，在O2O领域内高调反攻。下文主要通过互联网+汽车；互联网+旅游；互联网+零售相关案例来阐述传统企业的互联网化新变革。

　　1、互联网+汽车，传统线下巨头加速线上布局

　　金固股份作为主要从事汽车钢制车轮的研发、制造、销售的传统汽车零部件上市企业之一，近年一直致力于打造“后市场服务+智能驾驶+车联网”的互联网汽车生态圈。据亿欧网观察，金固股份27亿人民币投资孵化后市场O2O平台“汽车超人”，紧接着以1.65亿人民币再投二手车交易平台“273二手车网”。

　　与此同时，同为汽车零部件上市公司之一均胜电子近日以6500万人民币对北京市安惠汽车配件有限公司进行投资。另外，上市公司日上集团拟投资建设“互联网+”汽车后市场项目，前期计划投入2亿元。

　　2015年被业内认为是“汽车后市场格局重构元年”，汽车产业链条中的传统企业纷纷拥抱“互联网+”，布局汽车O2O市场，而汽车O2O后市场点火也在不断的蔓延。

　　2、互联网+旅游产业爆发，传统企业加注旅游市场

　　旅游O2O相关产业在2014年经过资本市场发酵后，2015年再次升温。随着“互联网+”规划的提出，传统文化产业与旅游的融合在不断加速，近日万达文化集团宣布60亿人民币战略领投同程旅游。据亿欧网了解，万达文化集团投资后将与同程旅游进行全面战略合作，借助同程旅游打通线上渠道，获取海量客源。

　　亿欧网观察到，在此之前，旅游O2O实践上多为传统旅行社+ OTA平台。如2014年10月腾邦国际宣布联合腾邦梧桐在线旅游产业基金，收购厦门 “欣欣旅游”65%股份。2014年11月，中国港中旅集团通过与芒果网实施线上线下业务整合，构建线上线下O2O聚客体系，并打造O2O旅游商业新模式。

　　随着互联网+旅游市场的升温，未来越来越多的线下传统旅游企业通过投资并购的方面整合OTA平台，未来几年线上线下整合浪潮也将持续。

　　3、互联网+零售，线下企业投资重组加速线上线下产业融合

　　在零售O2O领域，由于移动O2O社区电商以及天猫、京东的出现，以及消费习惯的改变，越来越多的传统零售企业加快线上线下融合步伐，通过信息化改造、线上营销渠道的扩展，以及供应链的优化，使得传统企业与之前相比更加高效，这一年被更多的零售企业认为是零售O2O元年。

　　2014年国内外零售行业同时转型探索，以美国零售商梅西百货(Macy’s)为例，2014年9月， Macy’s斥巨资投入到独立网购服务平台visitmacysusa.com的建设和运作上。2015年1月，Macy’s宣布将合并其线上线下的营销团队。Macy’s将会大力投资去整合其线上线下的资源。在美国这种模式被称之为Omnichannel，而在国内被称为O2O。

　　反观国内，苏宁O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的转型路径。苏宁利用自己的线下门店优势，以及线上平台，实现了全产品、全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状，并利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。

　　此外万达联合BT，共同出资成立飞凡网，打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。

　　同时，亿欧网观察到，此前地域性的零售企业在“互联网+”时代，紧跟商业潮流。2014年10月湖南步步高商业连锁股份有限公司正式上线云猴O2O平台，并对外发布其O2O战略，其核心在于低成本、高效率整合供应链，满足消费者线上线下的需求，而平台的移动端是其战略核心。

　　但据亿欧网观察，传统企业已逐渐觉醒，还有更多案例已证明“互联网+”下的传统企业通过投资或并购线上企业的方式进行高调反击。除以上介绍到的三大传统产业拥抱O2O或者“互联网+”外，还有医疗、金融、教育、餐饮、物流、体育、房产等多个产业与互联网相融合。