百盛与衣恋合作最让你期待的是设计、管理还是营销？

　　就好像供应链信息的泄露会导致每次iphone发布会都要持续半年一样，对于半个业内人士的我而言，关于百盛和衣恋的合作，也都已经前前后后听闻了大半年，虽然好戏连连，但我是不会透露任何八卦新闻哒，否则接下去怎么混哦~

　　近日，百盛衣恋合作这则新闻终于有了官方报道，也受到了业内人士的广泛关注，朋友圈被刷屏无数。而对于这样一条信息，作为一个读者，也许你是甲方或者乙方，或者像我一样是丙方，究竟有哪些方面触及到了你的G点，让你高潮连连？

　　至少从官方报道来看，几乎没有令我个人感到兴奋的点，一切都是意料之中（难道是性冷淡？），而个人更关心或者说是期待的，是以下几方面：

　　1. 设计

　　众所周知，天山百盛分为AB两栋楼，有先天缺陷，导致品类布局的连贯性，消费者动线的规划，客群的划分等都造成困难。此前两栋楼的一楼二楼是不连通的，此问题一直在解决过程中（去年一楼已经开了侧门，如今二楼的连廊也在建设当中），相信随着此次百盛衣恋的合作，问题会得到彻底解决，虽然方案应该是出自于百盛之手，但衣恋会如何利用好此成果，值得期待。

　　关于内部设计，此前百盛当然是作为百货来进行规划，而合作之后，做的是“城市生活广场”，毫无疑问是购物中心的概念，否则我就是文盲我也没办法。因此百货商场购物中心化，怎么玩？百货品牌和大品牌如何融合，此类调整案例并不多，品牌招得怎样其实没什么看头，如何设计布局才是看点。

　　2. 管理

　　虽然百盛是马来西亚外资商场，但管理方面基本已经是本土化，而此次衣恋的介入，是否会带来我们没有怎么接触到过的韩式管理模式？值得期待，要知道不管伊势丹多么没有上升空间、高岛屋业绩有多差，日本商场的管理真是“不知道有没有被模仿，但从来没被学会”。这也就是我个人非常喜欢逛日系商场的原因。

　　据了解原先百盛的卖场管理人员有相当一部分被纳入到了衣恋旗下，并将获得出国培训的机会，调整完之后，我们能否近距离感受到韩系商场在管理方面的独到之处？非常令人期待。

　　3. 营销

　　天山百盛所在区域再怎样也不可能成为核心热门商圈，而在天山地区日趋激烈的竞争中，如何脱颖而出，各种营销手段得呼之欲出才行。

　　例如主题性活动（绝对不是打折主题哦，如果能把Running Man请来做次活动倒是个好主题），例如会员管理，例如如何把调整后必将提升的餐饮业态联动起来，这些都是此前百盛作为一家传统百货公司所欠缺的方面，也必定是希望通过强强联合能够提升的方面。

　　由于算是对近日这则热点新闻的响应，因此也不高兴写太多了，等开业后肯定会好好去学习学习做个报道。不过如上文所述，对我而言，我的个人G点与品牌无关，因为品牌调整本身就是每个商场每年常规要做的事情，无非就是调整规模的大小，无非就是甲乙双方的合作。如果此次百盛和衣恋作为此前甲乙双方身份的合作，仅仅停留在品牌层面，那就是换了一个壳，与往年的常规调整毫无区别，无非就是在天山开了一家有MIXXO、SPAO吧啦吧啦等很多大店的shopping mall而已，上海的购物中心已经够多了，因此如官方新闻中所说，届时会引进啥啥啥，确实没有什么可令人兴奋的，还不如去LINE CAFE看看。

　　我们都知道应该做能够产出价值的事，对于百盛和衣恋的合作，衣恋集团的品牌+百盛集团的自营品牌进驻到这个新的“城市生活广场”其实并不产出太多价值增值，更多的还是要看管理如何输出，百货业态的转型会走向怎样的方向。