“花样年的目标是成为全球最大的一个基于社区且专注于社区服务的综合服务平台,是一个平台性的定位。”8月12日下午,花样年主席兼首席执行官潘军做客博鳌房地产直播间。
潘军指出,平台是要整合非常巨大资源的,花样年为这个定位也做了相应设计,实际上是有八个业务资金团来共同完成一件事情,相互协作形成一个全球最大的社区平台。
在花样年这个平台上,共有四类社区及四个应用——社区、金融、教育文旅、制造。“未来房地产开发这个领域,利润空间一定是越来越薄的,看多看空都没有意义,你看多了它也不会大涨,你看空了它也不会大跌,这个行业是一个逐渐消退的过程。”
对于彩生活的当务之急,潘军认为现在其实最着急的就是要把互联网线上的黏性和服务平台连结起来,然后把它规划化。
花样年用美易家模式推出的旅游度假产品服务,潘军表示已经在成都、江苏无锡以及上海落地,当然之前是基于自己的开发项目。对于这种跨界,潘军给出的期许是“用商务服务来颠覆酒店管理行业”。
“置于死地而后生”,潘军这样首次回应花样年现状。同时,面对公司目前被海外债权人申请清盘等问题,他亦表示:“我相信不会。”
花样年集团发布消息称,正式宣布任命创始人曾宝宝担任花样年地产集团CEO,向花样年控股集团董事会和董事长潘军先生汇报。
彼时,花样年拿出12.55亿彩礼,绿地控股送出旗下商管物业——绿闵物业,同时许下未来五年,总计不低于2500万方的商办物业面积输送等承诺。
事实上,不止是粤民投,在这一轮信用危机化解过程中,房企们不断将朋友圈扩容,地方政府、国央企、AMC机构、资产管理机构的身影频频显现。
不管购物中心处在什么样的阶段,如何在稳定与变化间保持平衡,这是我们始终在考虑的问题。对于购物中心来说,永远不变的就是“变”。
在2023赢商网大会上, 招商商管副总经理兼招商中心总经理贾晋燕分享道,消费者正在从“性价比”到“心价比”消费跃迁,悦己经济潜力巨大。