主题公园赚少赔多四面楚歌 购物中心主题化大军压境

　　（赢商网云南站报道）1955年，迪士尼主题乐园在美国加州问世，从此迪士尼乐园家喻户晓，开遍全球。1989年，主题公园的春风吹进了国内，深圳华侨城打造的锦绣中华主题公园问世，并取得巨大成功。随后中国的主题公园如雨后春笋般涌现，迪士尼等国际大牌也相继进入中国，然而时至今日，国内主题公园的日子并不好过。与此同时，同样经历了一段时间爆发式增长的商业地产，也在不断强调体验式，特别是在主题化的道路上不断创新，被公认为未来商业地产的趋势。对于主题公园而言，主题化购物中心的崛起，也对其形成了不小的压力。　　 

　　赚少赔多　　 

　　火热发展的主题公园七成亏本　　 

　　8月17日，安徽芜湖方特旅游度假区“方特东方神画”主题公园开业，而这个主题公园已经是方特旅游度假区的第四座主题公园。同一天，我国西北首个丝路文化主题公园“陇西古莱坞·华盛欢乐世界”也在甘肃陇西开幕。从这两家开业的主题公园中，似乎可以看到中国主题公园依然火热的盛景。　

　　《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右。据不完全统计，今年我国共有21座主题公园开园，另有20座主题公园正在修建，包含了上海迪士尼乐园、韩国乐天世界、东方好莱坞、环球主题公园等8家超大规模的世界级主题公园。　　 

　　在云南，由于旅游资源丰富，主题公园的建设也备受投资者青睐。不仅华侨城在昆明36公里以外的阳宗海打造的度假小镇里包含了温泉水公园、滇越铁路主题公园等项目，正在文化旅游方面发力的国内商业地产一个万达，在西双版大大手笔打造了万达西双版纳国际度假区，其中的傣族文化特色主题公园也是重头戏。同时，诺仕达集团旗下的七彩云南古滇王国等项目也在紧锣密鼓的建设中。　　 

　　虽然看似火热，但除了极少部分盈利之外，国内的大部分主题公园仍然处于亏损状态。可以说，国内的主题乐园竞争已经进入到白热化阶段。据统计，在上文中提到的300个主题公园里，有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%,有70%的主题公园亏损，20%持平。　　 

　　我国的主题公园数量虽多，但往往都在开业后几年内衰落，业内一度有“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”的说法来形容主题公园难以逃脱的怪圈。呢么国内主题公园究竟出于怎样的原因难以持久？四面楚歌的“国产”主题公园又将何去何从呢？　　 

　　先天不足　　 

　　国内主题公园发展硬伤太多　　 

　　迪士尼乐园从1955年问世至今，全球也仅有6个。然而中国的主题公园则在短短的十多年间呈现爆发式增长，其中大部分处于亏损状态也就不难理解。对于这样一个十分强调专业性、创意性、科技性、差异性的领域而言，国内很多盲目上马的主题公园确实存在不少硬伤。　　 

　　从主题选择和项目定位上看，国内的主题公园大多都是主题重复、缺乏个性，以照搬照抄、模拟仿效居多，内容相差无几，缺乏科学性、真实性、艺术性和趣味性，缺乏认真的市场分析和真正的创意，为造景观建造景观，结果只能是惨淡经营或仓促收场，难以为继。这其中，不少项目受到了地方政府严重的干预，建设之初就已经走偏。　　 

　　另一方面，即便项目的主题和定位都做得不错，但主题公园也需要不断的更新和完善，更需要高质量的服务。这些都需要有实力的企业进行持续不断的投入才能够顺利运营，然而大多数企业开发主题公园项目本身的目的就不纯正，没有持续投入的动力，靠地产撬动主题公园的发展路线在业内也是饱受诟病。　 

　　“公园+地产”的模式是国内主题公园惯用的模式，这时候主题公园的作用就更侧重于周边低价和物业价值的提升，自身的价值则退居其次。因此，业内人士建议,国内首先要严控打着主题公园旗号进行圈地的行为,把施展空间让给真正愿意做好主题公园的企业。　　 

　　最后，品牌化程度不高也是影响我国主题公园发展的一大障碍。目前，主题公园所针对的消费群体，主要是旅游人群，但是这个群体对品牌形象和美誉度的关注度很高，因此迪士尼等品牌的主题公园就很有吸客能力。如何实现产品的品牌化，努力提高品牌的知名度与美誉度，从而形成旅游品牌，树立起名牌形象，也是当下主题公园需要努力的方向。

　　四面楚歌　　 

　　购物中心主题化趋势大军压境　

　　在主题公园仍在艰难前行的同时，不断强调体验式和差异化的商业地产领域却有不少新的趋势正在形成。其中，购物中心的主题化是业内公认的一大趋势。这也意味着主题公园本身要面对的竞争不仅仅是同类型的主题公园，而是越来越主题化的购物中心，以及众多的娱乐、休闲、体验业态的竞争。　　 

　　商业地产发展到今天，已经进入了一个全新的发展阶段，开发商和运营商们拼的不是谁开的购物中心多，而是比谁开的购物中心更有个性，更与众不同、更有体验感。“体验”与“差异化”是大家竞争的核心。这个时候，购物功能已经不再是购物中心的重点，不仅各类体验感极强的业态陆续进驻购物中心，购物中心本身也更加偏重于主题化的体验塑造。　

　　具体表现上，购物中心的特色主题可以通过主题化故事、景观设计、文化气质、商品服务等要素来诠释不同的主题特色定位。如根据所在区域顾客的购物需要、消费心理特点、区域文化，参考购物中心的不同流派，确定购物中心主题，而后在空间处理、环境塑造、形象设计等方面对商业主题进行一致性表现，真正起到商业文化信息中心的作用。　 

　　与主题公园相比，购物中心虽然不能拥有广阔的空间去布局太多的情景体验业态，但是很多科技性强，主题化突出的“道具”则可以为购物中心所用，且可更新和变化的空间较大，不会像主题公园一样，新鲜感过去后便无人问津。　　 

　　以昆明为例，不少购物中心以及开始有意识的在营销中进行了情景化体验的尝试。昆明爱琴海购物公园此前推出的植物大战僵尸主题展，以及最近正在进行的侏罗纪主题恐龙特展，实质上也都可以看成是一个购物中心微缩版的主题公园。

　　由于不用驱车到郊外，其他业态的配比也比主题公园更为齐全，主题化的购物中心带来的情景体验，似乎更有生命力。因此在面对不断变换的市场时，国内的主题公园或许需要一次更大的洗牌。随便拿块地，想个主题，投点钱建起来就开业的项目，必然只会昙花一现。