新兴消费模式兴起背景下 百货业“关店潮”愈演愈烈

　　“关店潮”愈演愈烈

　　记者注意到，从各家公司对中期业绩变动的原因分析来看，净利润下降的公司主要是因为宏观经济增速放缓、网络零售冲击、人工费用增加和关闭亏损店铺等。

　　比如新华都业绩下降160.07%—140.76%，主要原因为报告期内宏观经济疲软及行业景气度低迷的影响；人工成本较大幅度上升；关闭部分亏损门店。杭州解百上半年业绩下降5.85%，主要为电商分流、同业竞争加剧、商场改造等因素所致。中百集团预计净利下降77.92%，主要由于宏观经济增速持续放缓，消费市场整体偏弱，终端消费需求依旧疲软，受消费渠道多元化竞争及关店的影响，销售收入下滑。

　　对此，业内人士分析认为，百货行业的经营能力整体是下降的，像人工、租金成本也一直在上涨，所以净利润下滑是过去几年的一个共性，未来也很难改观。百货行业竞争能力持续下降已是不争的事实。

　　值得注意的是，目前，很多百货公司出现了大范围的关店潮。根据联商网统计，仅今年上半年，中国主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。百货业态关闭25家，已超过了去年全年的23家关店数量，其中，万达百货关闭10家，马莎百货关闭5家，天虹商场关闭3家，金鹰关闭2家，远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭1家等，愈演愈烈的“关店潮”反映出国内零售百货实体店的谋生困境。

　　业界认为，百货公司希望通过减少店铺的数量，关闭一些在短期内无法扭转亏损的百货店面，试图保证净利润。不过，百货业只是一个缩影，在新兴消费模式兴起的背景下，“关店潮”成为2015年国内零售业唯一的关键词。

　　“由于前些年百货行业生意好做，大幅扩张背后积累的深层次矛盾并未凸显，但经济增速放缓、电商等新兴业态冲击以及自身经营成本上升等因素叠加，百货行业进入了调整期。”中国百货商业协会副秘书长夏琳说，有些门店关闭是经营困难所致，也有些是出于自身主动转型需要。

　　转型迫切

　　“从2003年以来，中国百货业经历了近十年的黄金发展期，顺风顺水的环境使得百货业轻易就能保持每年两位数的增长，也客观上造就了百货业的不思变化。”夏琳表示，在新的形势下，百货业的转型之心比谁都迫切。

　　在全球传统零售行业迎来倒闭潮“大劫难”的背景下，利用先进的互联网技术及电商工具进行转型升级成为唯一的选择。对传统零售百货业而言，这是趋势，更是未来。

　　“百货公司当前应减慢扩张的速度，少开新店，转而寻求健康良性的发展。”一位业内人士告诉本报记者。

　　“近几年百货零售业成本上升很明显，主要体现在人力、物业方面，近几年人力成本年均增幅都在10%—30%左右。”夏琳说，在传统零售业深度调整的格局下，百货业需要顺应市场需求，加速转型创新。

　　针对目前百货行业的境况，商务部新闻发言人沈丹阳在接受媒体采访时表示，出路主要还是靠实体零售企业自身在市场竞争中去探索求变，作为商务主管部门，商务部近期亦准备从三个方面加大力度，推动实体零售企业转型创新。“一是推动经营模式的转变，支持开展品牌商品联合采购，引导零售企业提高自营比重，发展自有品牌，从‘二房东’的联营模式向联营、自营、自有品牌混合发展的模式转变。二是促进线上线下融合，引导传统零售企业主动拥抱互联网，发挥实体店网点和物流的优势，发展网订店取、网订店送、线下体验、线上下单、在线支付等融合发展模式。三是引导多业态协同发展。引导百货店、购物中心完善业态布局，丰富餐饮、教育、休闲、娱乐等服务功能，满足不同层次的消费需求。”