贵阳首座公园峡谷式购物中心 解读12万方漫乐城项目亮点

　　（赢商网报道）8月19日，贵阳红星城市广场举行全球招商启动仪式，这座总建面为57万方的城市综合体项目，其中12万方的漫乐城进驻，“双MALL”商业模式背后拥有哪些亮点，目前项目的最新动态如何，将为这座城市带来哪些影响？赢商网将带来全面的商业地产项目解读。

　　贵阳首座公园峡谷式购物中心

　　2014年12月10日，红星美凯龙北京西路旗舰店举行了招商发布会，不到半年的时间，红星商场完成了全部的招商工作。如今，由北京汉博管理股份有限公司运营管理的贵阳漫乐城，也举行全球招商启动仪式，预计6-8个月的时间，将完成漫乐城的全部招商。

　　据了解，红星城市广场占地137亩，总建筑面积达57万方，涵盖了5A级写字楼、购物中心、公寓住宅等部分组成，其中商业部分的主力包括了红星美凯龙以及12万方的漫乐城购物中心。

贵阳红星城市广场项目效果图

　　红星美凯龙落户北京西路，于2013年动工，并在2015年1期商业即投入使用，该门店采取第七代的红星美凯龙旗舰店，将打造贵阳家居新标杆。而红星投资的12万方商业MALL--漫乐城，是以针对年轻家庭打造的全功能一站式的功能中心品牌。据悉，漫乐城是由汉博商业基于对中国商业及地产业市场的深入了解推出的品牌，品牌定位具有时尚、欢乐、优享、亲和的特点。以都市新青年家庭的漫享快乐之城，主力消费人群是18-45周岁。

　　据悉，漫乐城是由汉博招商、运营、管理，截止2014年年底，汉博的服务过的商业地产项目已经超过了14个，服务项目有13个重点城市，在北京、上海、成都、重庆等重点城市，成为了中远集团、远洋集团等实力开发商的合作伙伴。五年23个城汉博全国的商业布局，计划在未来五年的时间内，漫乐城这一品牌会入驻23个重点城市。汉博在全国的典型案例，包括北京西单大悦城、沈阳大悦城、上海大悦城等。

　　从购物中心的建筑设计来看，贵阳漫乐城是仿造全国顶尖的商业模式范本--日本难波公园峡谷式中心来打造的，采取喷泉、园林、水幕等元素，层层镶嵌的露台设计，打破传统商业千篇一律的“盒子”规则。特别是购物中心以新体验、新服务来打造，其中新体验，以wifi覆盖，APP探索趣味。新服务，是漫乐城推广服务，定期举行项目品牌的推荐，定期联合商户开展主题SP活动，主要是以美食节为主。

贵阳漫乐城购物中心项目效果图

贵阳漫乐城业态布局图

　　贵阳漫乐城的业态分布在负1层至7层，一楼是精奢品，二楼是男女装的快时尚，三楼是美容美发及书店，四楼是宴会广场，五楼六楼是餐饮娱乐广场，七楼主要是以健身为主，涵盖家具、超市、零售、儿童用品、餐饮、文化、娱乐等主力业态，一站式购物环节、多元化布局。而漫乐城距离老城区只有5分钟的车程，距离高铁站15分钟车程，交通便捷。

　　双MALL模式：红星美凯龙+漫乐城

　　红星城市广场为什么采取双MALL模式？贵州红星利尔董事长吴永明在接受赢商网采访时表示，“红星城市广场是根据自身的区域地理位置特征做设计和定位，我们项目位于新城区与旧城区交界的地方，原来的旧城区，没有传统的老城区的繁荣，又和新城区有所区别，根据区域地理位置来考虑的。以专业家具+购物中心的双MALL模式，相当于两种资源结合，最早设计定位与红星美凯龙本身就有运营双mall的经验，由专业市场向购物中心转型，最早合作和红星一起来做考察设计。选择漫乐城，是因为我们设计、定位来打造现代的购物中心时，需要有构成商业组合能力的专业机构来运作，汉博运营的项目在遍布中国南北方，我们跟汉博属于一见钟情，于是很快达成了合作。”

　　据吴永明介绍，贵阳的商业正处于升级换代的发展阶段，传统的街区、零售商业纷纷向购物中心过度，但真正的现代化的购物中心，从漫乐城真正起步。“贵阳的消费水平仅限于广州，用本土的话说，就是‘吃光用光身体健康’，普遍来说，消费者属于超前消费，生活消费高、住宅偏低，这就是贵阳。”

　　对于红星城市广场的未来发展期待，吴永明认为，希望红星城市广场无论是品牌、业态、设计都是最好，不一定是最高大上的品牌，但是最有人气的，打造成“从家到家”的感觉，是家庭型的青年消费，给贵阳消费者完全新的体验。

　　打造贵阳情感交流聚集地

　　“红星城市广场项目不仅仅是一个商业，更是情感交流的聚集地，不仅仅填补贵阳市场注重家庭体验的空白，更是满足都市新青年家庭和市场消费对环境体验、沟通交流、购物娱乐等多元化需求。我们从各方面契合消费群体的购物体验，在空间设计、成长风格、业态布局、品牌组合等多方面作出了创新实践。红星城市广场正按照智慧商城的要求，结合贵阳建设大数据中心的背景，用一定的时间把整个城市的所有商业数据纳入到数据库中，为以后的商业招商运营管理提供更精准的服务。”北京汉博商业管理股份有限公司总裁助理、贵阳漫乐城总经理王晓赢说道。

　　在赢商网采访过程中，王晓赢介绍说，漫乐城相比与其他项目，更加注重在享乐、时尚、休闲等方面上的体验，打造的是一种家庭式的社交平台。漫乐城总体招商约300多个品牌，在业态比例上，其中零售占比仅20%左右，而餐饮占比约35%，而休闲娱乐配套等约占45%。目前漫乐城项目正在建设阶段，预计今年12月封顶，目前确定的主力店包括了影院、超市、KTV、健身、快时尚等业态的品牌。

　　“贵阳当地的消费正处于新老交替的状态，当地传统、陈旧式的商业满足不了当地消费的需求。经过我们的市场调研，贵阳消费对零售趋于理性，所以我们在业态规划上，体验式的休闲娱乐占比会高出很多，贵阳也有追赶时尚的刺激点，关键在于怎么激发、引领出来。”王晓赢讲道。

　　漫乐城如何做到差异化经营？王晓赢认为，一是业态多元化，填补城市空白。商家体验业态，丰富种类，打造属于吃的天堂。增加娱乐业态，提升欢聚功能；二是品牌丰富化，国际快速品牌，集性价比较高的传统品牌引入，部分业态品类的聚集丰富，时尚和文化品牌的优势组合；三是客群聚集化，都市年轻家庭的聚集地，完全迎合了都市年轻家庭乐享生活的口味；四是空间娱乐化，更完善的购物体验，更好的购物环境，更好的情感聚会空间。

　　体验式打破同质化竞争

　　“商业地产开发领域，实际上有跟住宅地产非常大的不同的专业分工。在西方，成熟的商业地产开发领域，通常投资方和运营方是分离的，因为商业地产追求的是长期的资产增值的回报，并不是把楼建完，开发这个动作做完就结束了，更重要的是开业以后的事情。从这个角度来看，我觉得漫乐城这个项目，其实是在中国践行这种理念的很好的典范。”赢商（集团）控股有限公司总裁吴传鲲表示。

　　对于目前中国商业地产发展状况与贵阳的实际情况，吴传鲲谈道，“从全国来看，某些城市的商业地产的绝对数量的供应，可能会出现局部阶段性的过剩。但是这只是一个量的过剩，如果从产品来看，有个指标叫效供给，如果从有效供给来看，我觉得在中国，特别是以贵阳为代表的城市中，好的产品其实还是非常少的。目前贵阳的消费者心目中，做得好的还是百货产品，这是现状。贵阳未来商业地产的发展，存在很大的市场空间和机会。当然，机会是留给有准备的人的。做商业地产的必须前提条件，必须有资本实力，二是要有专业的团队，三是要有很好的盈利模式，因为商业地产追求的是长期回报。这是对贵阳目前发展阶段的初步看法。”

　　“漫乐城从规划上非常注重体验，而体验是在当下中国商业地产避免同质化竞争，或者说能够在一个相对比较短的时间内度过养伤期的有效的手段。在现今同质化、移动互联网造成了消费者消费行为快速的模式下，体验是唯一能够抗衡的。但要注意一点，不能是为了体验而体验，最终的目的是为了帮助在购物中心里面运营的商户，能够增强业绩，能够带来更好的坪效，从而使得商户和购物中心实现共赢。我们希望漫乐城这个项目，它是非常有可能成为未来贵阳商业地产发展历史中的里程碑式的项目，也希望这个项目能够推动贵阳商业地产的发展，同时也能够对贵阳的消费者带来一种全新的体验。”吴传鲲表示。