荣盛发展借“旅居”加码旅游地产 大举拿地谋多元化

　　告别黄金十年，中小型房企谋多元化转型的风潮日渐明晰。2007年在深交所上市的河北房企荣盛房地产发展股份有限公司(下称“荣盛发展”，002146.SZ)选择了加码旅游地产日前在北京宣布，名为“盛行天下”的旅游地产项目正式上线，将涵盖旅游地产置业、投资、旅居等业务。

　　针对这一项目，荣盛发展董事长高级助理周江勇日前接受《第一财经日报》等媒体记者采访时介绍，荣盛发展试图将旅游地产与该公司产业资源进行整合，通过“盛行天下”计划，推出“一处置业、旅居世界”的旅游地产模式。他还透露，当前荣盛发展已在秦皇岛、神农架、黄山、海南等区域获取项目，未来将划分为大北京、大黄山、大华中、大海南、大上海、云贵川六大区域，持续进行战略布局，同时积极拓展海外市场。

　　打“旅居”牌

　　在上述项目中，所谓“自由交换度假”的旅居模式颇为吸引眼球。其基本模式为，在荣盛地产的旅游区地产项目中，荣盛发展的业主可以每年获得一定时间的免费换住，购买了其旅游地产项目的业主可以获得该公司的物业托管等服务，相关收益将以“荣盛币”的形式返还业主用于其他消费。

　　对于做大这部分业务的原因，周江勇解释称，一部分原因来自内部发展需求，荣盛发展成立20年，具有地产、金融、酒店、旅游等多板块的资源，另外从外部来看，当中国成为世界上最大的国内旅游度假市场和出境游市场，现代人们对简单旅游产品转向高品质度假服务的需求，对酒店单一住宿转向丰富的度假居住生活的需求，从旅游购买消费转向度假投资理财的需求日益增强。

　　实际上，2010年以来，随着旅游产业持续高速增长与房地产业结构调整，中国旅游地产在全国范围内得以快速发展，据研究机构克而瑞发布的《2014-2015中国旅游地产发展报告》，近年旅游地产开发持续升温，截至2014年底，全国旅游地产项目已多达7965个，同比新增2666个。为了打破资源型度假地产的单一模式，一些地产商想到了旅居地产模式，将积累的各种跨界资源与城市综合运营能力进行整合，将常规的旅游地产“自然景观+度假住宅”的传统模式，改变为旅居式服务模式。

　　对于旅居模式，中信建投分析师苏雪晶在研报中评价称，随着今年旅居体系的搭建，荣盛发展将打造“一处置业、旅居全国、委托管理、收益分成”的轻资产模式。但有上市房企高层提醒：“想要旅游地产活起来，最重要的是要有居者，一定要具备、满足人们可以在里面长期居住的元素和关键需求。在旅居地产模式下，丰富的生活配套设施成为必备模块甚至是主角，住宅反而是配角。”

　　调整区域布局

　　荣盛发展今年上半年销售面积约为168万平方米，合同金额104.9亿元，分别同比增长11.5%和0.2%，获得营业收入91.5亿元，下降约10%，实现归属母公司净利润10 .4亿元，下降24.8%。针对该公司今年上半年业绩变化，苏雪晶分析，营收和利润下滑的主要在于结转规模的收缩和利润率的下移，也与区域布局战略有关。

　　随着多元化发展战略确立，荣盛发展将“大地产、大健康、大金融”作为三大业务板块，积极探索传统住宅产品之外的其他业务模式，同时积极拿地，以求进一步改善区域布局。今年上半年，荣盛发展新增土地储备324万平方米，同比增长336%，完成年初计划的43%，土地获取方式开始更多采取合作以及并购的模式，借此布局优势区域。

　　这被券商视为积极的变化。苏雪晶预计，该公司下半年仍将有望保持快速去化，但离完成全年销售目标还需进一步努力。

　　在区域布局上，荣盛发展看到了总部所在的京津冀区域的发展机会，其中报称：“京津冀一体化在快速推进,公司充分抓住本土开发商的优势,积极扩大在上述区域的项目储备,截至目前已通过招牌挂方式与签订框架协议的方式，累计签约取得2万余亩土地。”对此，中银国际证券分析师袁豪认为，这样的拿地举动符合该公司京津冀和大南京的区域布局，并符合近期对于旅游地产的开拓策略。针对投资该公司可能存在的风险，袁豪认为，一方面来自房地产复苏是否能达到预期，另一方面则来自跨区域经营风险。