中童商业总裁夏奇：孕婴童行业是消费链 不是产业链

　　中童商业总裁  夏奇：

　　观点一：孕婴童是消费链，不是产业链

　　观点二：用儿童业态拉动家庭消费，才是购物中心的焦点

　　观点三：做儿童业态要放弃利润最大化 利益平衡才是长远之道

　　如今很多企业看到孕童市场这块肥肉，都开始把手伸进来，但是做得成功的没有几家，根源在于不专业。婴童行业的服装板块，属于中国纺织工业部；食品板块，属于中国商业部；早教板块，那是中国教育部；如今的保健品，那就属于卫生部算下来，中国有七八个部委来管婴童行业，是最不能马虎的行业。中国孕婴童行业是唯一的第一个以消费链出现的行业。因为孕婴童三个字本身是消费链，根本不是产业链。

　　儿童业态，何为“小”市场？原先在百货公司，儿童业态被戏称为“顶天立地”，位置很差，不是在楼顶，就是在地下室，最重要的是业态占比非常小。后几年，母婴渠道商的崛起倒逼百货、购物中心对儿童经济的重视，渐渐出现了目前儿童业态成为商场标配的现状，且比重不断被拉升。拿杭州大厦做个例子，业态面积从一层扩展为两层。另外，杭州亦有多个全儿童业态主题商业体拔地而起。

　　现在地产界对孕婴童行业或者叫母婴行业或者叫儿童产业，不管哪种说法，也就是跟这个行业相关的拉动家庭消费，它是一个焦点。

　　目前，整个商业地产行业有三大细分市场可值得做。第一是作主题，目前证明已经是成功的，也是大势所趋。第二个是运动和户外运动，第三个就是孕童行业。

　　中国的一句话叫“追求利润最大化”，被长期奉为各个行业的盛典，包括地产行业。据我拿到的数据，今后在三年之内中国将出现1万家购物中心，中国今后将出现有5亿多万方的城市综合体。现在从地产的增量时代要去库存化了，今天地产商要放弃两个字，才能做到平衡，那就是“坪效”。如今经营儿童业态，也必须懂得放弃利润最大化，利益平衡才是王者之道。