中国铁建太阳城商业总监 赵晓华
观点一：商业地产是伪命题 商业总在服务地产
观点二：人流导入时差，影响社区商业的成长预期
观点三：儿童业态承载购物中心差异化的使命 却又步步陷入同质化
观点四：儿童业态对人流的拉动作用被夸大
讲到选址问题，我一直有个观点，商业地产似乎是个伪命题，商业和地产搭在一起，开发商在运营商业之时，更多的是考虑用商业部分去服务房产销售。但是作为招商和商业运营团队来讲，很多环节的工作开展受限很大，甚至于选址任务都不在团队的手上。
目前的铁建太阳城项目就是作为社区商业而存在，作为房产的服务角色，就会面临人流导入时差的问题。在面对商家时，就不得不“低头”，用一些优惠政策来吸引。在后期面对消费者，商场的运营过程又将勉励诸多难题。
儿童业态，被当做差异化竞争的王牌而兴起，在实际的操作当中，恰恰在快速野蛮生长的过程中，又陷入了“你有我也有”的荒诞，走向同质化。这样的情况下，如何将儿童主题差异化凸显，我们在室内设计，在招商业态定位和业态组合方面都去考量但还是遇到很多问题。
一：儿童品牌商家自身的同质化，让购物中心招商团队犯难。
二：儿童业态对人流的拉动作用被夸大。购物中心的人流垂直时间分布变化不明显，更多影响周末人流。
三：儿童类业态不是一个高利润的行业，本身它的价值，它能够承受的租金都是有限的，这样会导致无法达到很高的资金投资回报。
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