沉淀五年的中青文化广场 慢动作后是创新倒逼需求升级

　　（赢商网浙江分站报道）综合体“快消”时代，沉淀了五年的宁波中青文化广场项目成了“慢动作”的异类。而在项目运营团队的眼里，在这个需求倒逼创新的时代，中青文化广场的眼界在于：创新培育需求的升级。

　　作为第6代城市综合体，背靠中青创强大的影视文化资源，宁波中青文化广场显现出强大的资源整合优势，以影视为先导，将文化、娱乐、商业、休闲、旅游融合，形成多产业、多业态之间的支撑与互动，将航海地域文化放大，解决宁波整体商业市场购物时长过短的顽疾，养出“缺席太久”的夜场经济。通过运筹北仑区的旅游资源和商业资源优势，打造长三角地区的影视旅游集散中心。

       近日，随着一场大型“影秀”盛典的落地，宁波现代影视基地也宣告正式启动。

　　根植航海地域文化 多产业、多业态的支撑与互动

　　总投资50亿元、45万方总建筑面积、11万方商业面积的宁波中青文化广场项目，是中青创文化广场的首个标杆之作。项目包含了2幢SOHO公寓、1幢办公楼、一座四星级酒店、一座五星级酒店、一座剧院秀场以及一个影视制作中心。

　　将影视基地与一座综合体融合在一起，这是中青文化广场最大的创新。以“郑和下西洋”的故事背景，在建筑空间中再现海上丝路，将航海文化贯穿到建筑的每一个细节，打造出中国首个航海主题购物中心，由此形成了航海主题酒店、航海主题特色酒吧街、航海主题KTV、航海主题秀等。

　　在航海主题地域文化之下，项目形成亲子、青年、商务 3大客群的商业闭环，而“秀”和“影视”成为了项目的两大卖点，以此为基，形成旅游、商业、影视等多条产业链，有衍生出多种业态之间的共撑。在建筑方面，双首层的概念将海洋主题平台与其他建筑打通贯连，形成人流之间的有效互动。

　　仅在亲子市场，细分成亲子游戏系列、亲子教育系列、亲子品牌集群、亲子主题餐饮、街头主题装扮秀、裸眼3D秀、高科技互动体验广场，打造家庭亲子集合馆。例如蓝精灵小镇，电玩城，波波猴等儿童主题故事游乐场所。

　　在这里，零售业态将全部以集合店的形式存在，并非是单个的物品摆件，而是囊括服饰、配件、家居、轻餐为一体 的大型时尚集合店，是一个集合了咖啡、搭配体验、私人订制多功能在内的立体社交场景。

　　不得不提，本身兼具多元丰富体验的中青文化广场，也将立足影视摄制资源的引入。除了顶尖的《港通天下》5D秀、电影首映式、广场行为艺术、时尚品牌发布会等大众口味之外，微电影DIY、MV制作、大片一日游、特效合成体验等私人订制微电影模式以及影视主题婚纱摄影更加讲究个人体验。据了解，这些剪辑额影片还可以在主题影院中的VIP影院中邀请朋友现场观看。这些都将根植于现代影视基地的孵化。5000方的影视制作中心，集影视拍摄于后期制作、音像设备销售以及影视版权交易等多项功能。据了解，目前该基地封顶已经完成。

　　未来的运营将会通过一个个相关联的主题，融合中青创背后的强大影视资源的注入，将宁波中青文化广场的各个业态场景串联，形成内部互动机制。

　　一地一城 整合北仑旅游、商业资源 造一座综合体“微缩城”

　　作为第一个项目，选址逻辑极为讲究，区域人流集散能力、商业零售业发展潜力、城市辐射力都将成为研究标准，以中青文化广场的体量以及格调，注定无法限于家门口的“一亩三分地”。

　　中青文化广场所在地，北仑区 常住人口90-100万，是赫赫在列的港口城市，梅山保税区也是全国几大保税区之一，地理位置及经济实力决定其辐射整个长三角的能力与地位。以GDP论北仑，毫无疑问是工业硬汉，知名企业新秀丽、海天、海伦钢琴等以及母婴类、红酒类产业和阿迪、耐克知名代加工企业皆落地于此。以综合实力论，一座城市得讲究软硬结合。近几年，北仑开始着眼于轻工业，着力于旅游产业的壮大与升级。诸多旅游项目崛起，且国内外许多大型体育赛事和培训基点也为北仑旅游城市的新名片做了注脚。

　　从具体区位条件来分析，中青文化广场位于宁波北仑核心商务区，距离北仑区政府5公里，宁波轻轨1号线泰山路出口位于项目西北侧。未来，直接通往机场和火车站的地铁2号站，将与项目的海洋主题平台嫁接，可直接将客流导入商场内部，客流量巨大。南边是北仑标志性的住宅大盘农工商项目，旁边是三栋高端写字楼，两公里之外是老牌大润发商圈。值得注意的是，该大润发的销售额排在全国第三的位置，足见港口城市的消费力。

　　背靠中青创文化发展有限公司的文化资源积淀和运筹帷幄的资源整合力，中青文化广场的野心并不仅限于项目本身，作为旅游、影视集散地的概念，中青创考虑的是如何运营将目前北仑区丰富但却零散的旅游、商业资源凝聚成规模效应，将北仑区强大的各条产业链接口打通，嫁接到旅游商业上来。借此，北仑区转型旅游城市将更为彻底。

　　目前，中青创已经从北仑政府接手了凤凰山主题乐园的改造升级、滨海新城万人沙滩的运营等多个大型旅游项目。此外，中青创牵头将北仑区的各个场地嫁接为现代剧拍摄基点。在整个北仑的旅游资源运营，中青创考虑的是如何将人留下来，形成北仑地区的夜场经济。而中青文化广场项目内部的多业态之间的整合目标是：一地一城，整合北仑旅游、商业资源，造一座综合体“微缩城”。

　　如一位工作人员所言，目前，北仑包括整个宁波市场的夜场经济都还有待挖掘。往旅游文化走，中青文化广场是一个起点，也是一个基点，从这里看到北仑，看到宁波。可持续性的消费需求的导入才是项目和北仑旅游市场在考虑的难题。

　　中青文化广场的眼界：文化个性的品牌 不随波逐流的商业

　　而在项目的打磨上面，沉淀了五年，投资50个亿，是无数个细节的精细化，是消费观念的刷新。从招商来看，宁波中青文化广场对品牌“把关”偏严格，不同于传统百货的招商模式，抛弃诸多大众主流品牌，独对文化个性的品牌格调有所偏爱，商铺风格、品牌理念、都是考虑因素。就像蓝精灵小镇、欧姆格精品生活馆这样较有特色的品牌皆已进驻。蓝精灵探险小镇包含了蓝精灵探险村，国际市集、美食广场、品牌购物街，形成全家互动体验。4000方的欧姆格精品生活馆，包括顶级酒窖、360°环形烹饪体验中心、有机农场以及方太烘焙体验教室等，打造一种轻生活的享受体验。一位工作人员提到，在招商的过程中，也曾有过美丽的尴尬：观念太新颖，品牌商需要一段时间的消化和深思熟虑之后，才能大大方方的选择合作。

　　在餐饮业态组合方面，项目不单单是考虑那些高人气的主流品牌。而是把特色的宁波食谱集合成主题餐饮集群宁波超级食谱，比如奉化芋艿、奉化牛肉面、生煎、海鲜、烤菜。比较有意思的是，北仑的外籍人士占很大比例，所以在考虑本土化元素的时候，不单单是北仑化，或者宁波化。就比如目前北仑会有台籍商人，团队需要去研究他们的本土化情结，并在项目中去体现。

　　在这五年期间，项目的运营团队不断在国内国外倒时差，因为“大boss”要求将国际化的眼界带入项目中。考察之后的经验是，国外的购物中心大多以娱乐业态为主，零售、餐饮是配套。然而，目前国内百货、购物中心大刀阔斧改造升级的第一刀仍然落在餐饮业态，而娱乐业态也只是娱乐，对商场的贡献只是短期内的人流增加，没有用整体运营的思路去形成商场内的可持续性、多消费链的整合。

　　另一方面，这五年也是团队内部间否定之否定的过程，是对各个方案合理性分析，国际经验的本地化消化。据介绍，团队中有个方案PK机制，一个方案的提出需要接受各环节小团队的否定，待大家都OK之后，这个团队内部还得想着方案的自我否否定。

　　在这个需求倒逼创新的时代，中青文化广场的眼界在于：创新培育需求的升级。