华润万家扭亏期限仅1年 旗下“VIVO采活”将陆续停业

　　10月18日，21世纪经济报道记者从华润万家（需求面积:8000-15000平方米）获悉，该公司旗下健康与美容零售连锁品牌“VIVO采活”所有门店将陆续停止营业，消费者的售后等问题可在12月31日前咨询办理。

　　记者从VIVO采活客服了解到，该公司从今年9月1日开始关停门店，目前各门店已经在做关店前的最后准备，而具体门店停止营业的日期，则将会在各个门店正式关停之前一至两周内进行公告。

　　VIVO采活是华润万家旗下2010年实施多品牌战略后自主创新的业态，其门店提供逾5000种产品，包括健康与保健、个人护理、护肤与美容、礼品及糖果等，定位时尚概念健与美，抢占都市白领健康与美妆市场。

　　2010年10月，首间el VIVO采活门店于香港开业；2011年8月VIVO采活进入内地，在西安开设首家门店；此后，陆续进入深圳、广州、北京、天津、成都、武汉、青岛等超过18个城市。

　　但这个类似屈臣氏的零售品牌一直拓展不利，进入大陆市场后，原计划2012年底开店达到50家，而实际上只完成33家。到2013年底，VIVO采活门店数量约50家，此后扩张停滞。

　　华润万家方面对21世纪经济报道记者表示，此次退出健康美妆连锁市场，是适应整体业态调整战略：出售或关停所有扭亏无望的业务和门店，尽快扭亏为盈。

　　华润万家收购Tesco中国业务后，受累于重整门店及Tesco中国的亏损，华润的零售业务在2014年的亏损额达到13.59亿港元。华润万家CEO洪杰在启动对Tesco中国业务整合时，曾预计将花费3年时间实现扭亏为盈。

　　今年上半年，华润万家从上市公司华润创业剥离后，华润集团出手接盘，但据华润万家内部人士透露，华润集团对华润万家的亏损容忍度更低，给出的扭亏期限只有一年时间。

　　因此，华润万家最迟2016年要实现整体盈利，压力陡增。今年将加速整合Tesco中国业务，同时对原体系内拖累业绩的业务进行止损处理。因此，今年下半年开始，华润万家北京等地的门店被爆出打包出售。

　　“华润万家不仅北京部分门店可能卖掉，全国各个地方不挣钱的门店都有可能被剥离。”华润万家内部人士说，“原则上来说，能卖掉的门店肯定优先考虑卖掉，实在不好卖的就关停。”

　　华润万家试图以瘦身措施将在短期内改善公司财务数据，但该战略涉及到拟被出售门店的员工安置。今年下半年，华润万家从华南、华东到华北频繁出现劳工纠纷。

　　华润万家对此表示，多数关停门店的管理人员可以考虑调岗，不愿意接受调岗的员工会产生离职赔偿问题，其中会有少数人对公司提出的离职赔偿有异议，但都能协商解决。

　　此外，华润万家表示，至于VIVO采活的员工，可能分流到华润旗下高端超市Ole或其他岗位，这些还需要协调。