(赢商网浙江分站整理)生鲜一直被业内人士认为是电商领域最后蓝海、最难啃的骨头,既烧钱又亏损,但是生鲜电商依旧有强大的吸金能力,仍有大量平台电商、垂直生鲜电商愿意跨入这一领域。而与此同时,自今年年初起,传统线下超市凭借着其冷链和体验性等优势,“重生鲜”步伐不断。
生鲜使线下超市绝地反击?
在电商冲击实体的当下,生鲜似乎正在逐步成为线下超市“绝地反击”的重要一招?
上个月也就是9月26日,华润万家(需求面积:8000-15000平方米)华东区第一家启用新“六角星”标识的门店——杭州金沙大道店正式开门迎客,据悉,新店扩大了生鲜区域的占比,200余个蔬菜品牌全部自采,价格下降30%左右。从生鲜切入展开与电商较量的超市并非仅有华润万家一家,近年来,世纪联华、物美、沃尔玛(需求面积:8000-10000平方米)等都在不同程度上提升生鲜供应能力。
另外,今年上半年,沃尔玛宣布将“省心新鲜100%退款”服务推广至全国近400家沃尔玛购物广场。顾客在沃尔玛购买了鲜食商品,如有任何不满意,均可于购买后14天内,凭小票或沃尔玛磅秤标签进行退款。虽然这一行为在一些业内人士看来有“噱头”之嫌,且被评定为“推行很难”,但却足以看出线下超市对生鲜板块的重视。
电商巨头纷纷布局生鲜电商
在“重生鲜”这件事情上,不仅线下超市一方很热衷,电商各大企业也表现的非常主动,甚至与线下超市开展合作。
近年来,可以看到不少电商巨头开始布局生鲜电商。比如京东7000万美元领投天天果园;阿里巴巴投资易果网;亚马逊公布生鲜馆;苏宁超市上线苏鲜生,进军生鲜品类;华润万家上线e万家,主营生鲜类目;步步高则高调打造云猴生鲜。
在今年8月底,京东旗下的“京东到家”登陆宁波,与本土超市三江达成合作,其中有一项服务引人注目——包括生鲜在内的超市商品可以2小时内送达。而在8月上旬京东发布消息称以7亿美元交易价格入股永辉超市。据了解,永辉超市主打生鲜服务,今年上半年还投资了上海的联华超市集团。
烧钱要烧到点子上
其实,毫无疑问,生鲜电商的市场前景非常广阔,但是承担的风险也不小,“烧钱”是对它用的最多的词。现在,投资方趋于理性,融资也不再那么轻而易举,能否烧出一个未来,未来具体怎么去做,这是一个值得探究的点。
有一个业内广为人知的生鲜电商烧钱失败“教科书”——美国的Webvan,18个月烧了12亿美元,轰轰烈烈之后只能宣告破产。为什么?没烧到点子上。因为烧钱是门技术活:抓不住消费者的痒点,钱烧得越多死得越快;不计成本的扩张往往是资源浪费,使成本难以收回,盈利遥遥无期;没有科学的盈利计划,账面上烧钱烧出来的盈利确实“看上去很美”,但往往也是泡沫破裂的前兆。
Webvan是个极端典型的失败案例,研究多了,大家也就吸取教训,花钱更为谨慎与科学。
杭州试水生鲜食品跨境电商
近日,杭州开始试水生鲜食品跨境电商。10月17日9时38分,在洞头的皮划艇奥运冠军孟关良在刚上线的G-SHOP(极鲜)跨境电商平台,下单买了来自乌拉圭的500克牛前腱,花费53元。
随后,位于杭州下沙出口加工区的达缘极鲜保税分装仓库里,这笔首单跨境电商保税牛肉在分装、检验、包装完毕后等待统一发货。
杭州作为我国唯一的跨境电商综试区,这次在生鲜产品上破题。在杭州买一块进口牛肉,实现了牧场、分装、运送全程可追溯,不留监管空白。
据悉,目前消费者可以通过达缘旗下G-SHOP平台(www.4623999.com)购买跨境电商生鲜食品。今后,该公司还将把进口生鲜品类扩展到智利银鳕鱼,澳洲牛肉、三文鱼、生蚝,阿根廷红虾等,并已经和多个国家的食品生产供应商建立长期战略合作关系。
近日,陕西华润万家挂牌转让青海华润万家100%股权,后者2019年营收1.0246亿元、亏损1156.8万元,今年1-3月营收2947万元、亏损281.2万元!
此次六一关爱特殊儿童活动也是“万家社区守望计划”的一部分,未来,对特殊儿童的家访慰问将成为“万家社区守望计划”中的一种常态化形式。
6月5日,京东通过港交所上市聆讯,拟6月18日在香港主板挂牌上市,二次上市募集所得资金拟将用于投资以供应链为基础的关键技术创新!
5月7日,沃尔玛中国宣布总裁及首席执行官陈文渊因个人家庭原因即将辞任。2020年6月15日,陈文渊将履新百事公司亚太区首席执行官(CEO)。
新中国成立70周年,赢商网全国19城联动,特别推出《70年城市商业变迁史》大型专题,此为杭州下篇。