万达“去百货化”脚步加速 杭州上海等地都已撤离

　　（赢商网浙江分站整合）首富还是首负？是事实的披露曝光还是别有用心的攻击？目前万达集团对网上流传出来的“高额负债”一事并未作出任何回应。10月20日，记者到南坪万达百货察看经营状况，期望能够管中窥豹。

　　在现场看到，百货卖场内的一、二楼虽不能说不上是火爆异常，却依然流动着众多前来购物、用餐、娱乐的消费者。但是楼上却出现了截然不同的场景，万达百货三楼的一部分的商家已经撤场，而四楼已经全部空了出来。

　　早在今年上半年，万达百货就在全国调整收缩门店，7月份更是曝出了百货商户联合抗议事件。当然，百货的收缩并不能成为王健林首负的佐证，事实上，在当前经济形势下，传统百货业态都在调整转型。砍掉和压缩亏损门店，可以节省更多现金流，有利于万达集团向其他领域转型和投资。

　　“去百货化”步伐提速 关停消息不绝于耳

　　除了万达百货撤离杭州，南宁青秀万达百货传出撤店、上海松江万达百货关门歇业、福建区域万达百货数量将从10家减至4家……短短一周之内，万达百货关停的消息不绝于耳。

　　如果说此前不胫而走的“全国40多家万达百货即将关店”是一种传言，那么如今每关闭一家门店就像是离坐实传言更近一步。

　　其实，万达百货的不受“待见”早有迹可循。

　　早在2013年，万达董事长王健林在其上半年工作报告中就曾提及，万达将自2013年下半年开始减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比。取而代之的是增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。

　　当时的要求是，当年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。

　　进入今年以来，这场战火快速从一个楼层蔓延到整个百货业务。今年上半年，全国百货业共关闭25家门店，其中万达百货关闭10家门店，占比高达40%。如若传言成真，40多家门店接下来将如期关闭，万达百货的年关店数字将创新高。

　　从某种程度来说，这是万达百货在万达内部地位江河日下的真实写照。正如曲德君卸任万达商业前的总结中所言，万达百货是在万达商业发展的初期，为了支持万达集团和万达商业地产的快速发展而发展的业态。但是随着万达商业的快速发展、招商能力明显增强以及品牌影响力的不断提升，万达商业依赖万达百货的支持才能实现快速发展的日子已经一去不复返。

　　转型后效果有待观察

　　“不是万达一家，放眼望去，几乎哪家卖场都愁零售。新开业的是招商难，已经开业的或者完成招商的也是经营难。”在某外资购物中心供职的陈风对记者表示，零售行业下行是业内共识，但其同时表示，“一定会有新兴的东西来填补零售萎缩所留下的空间。”

　　因而，用一种更积极的眼光来看，万达百货的关闭，其实是为了新生。换句话说，万达百货只是在转型。

　　目前，万达百货为自己找到了两条出路——苏宁云店与元居汇家居广场。

　　12月底，苏宁云店将正式入驻福建两家万达百货，成为全国第一批进驻万达的苏宁易购云店。从目前披露的消息来看，即将亮相的两家云店将把电器业态占比控制在六成以下，实现电器、超市、母婴、金融、咖啡、百货等互联网+门店形态。

　　除此之外，家居卖场项目也已上马。日前，位于江苏的宜兴万达宣布其已关闭的万达百货正式与上海元居汇品牌管理公司展开合作，原万达百货4个楼层约35000平方米将全部被改装成全家居业态的专业商场，采取自营和租赁两种方式并行经营。这不仅是这家单店的首次尝试，也将成为万达集团的试验田。据新金融观察记者了解，元居汇还进驻全国其他4家万达百货。

　　不过，需要看到的是，无论苏宁云店还是家居卖场，对于一向以万达百货示人的万达广场来说，这固然是一种新的尝试，但其终究本质未变，不过是用另一个主力店代替了原有的万达百货而已。

　　“迈出了转型的步子，但是方向走得对不对，步子走得稳不稳，有待观察。”陈风坦言。