编者按：2016年商业地产该如何定义？是风起云涌？是变革创新？是柳暗花明？还是重新起步？作为商业地产人，你的2016年有哪些重大事件节点。抽丝剥茧，和赢商网一同预见2016！赢商网年度大型专题《预见2016》全面呈现。
言几又（需求面积:2000-5000平方米），近两年异军突起的书店品牌，以创意书店为背景，咖啡为渗透，形成包括创意餐厅、创意集市为一体的城市创新文化生活一体店。作为言几又的联合创始人和CEO，但捷进入书店行业已经超过10年时间。言几又旗下的核心品牌“今日阅读”在2006年已经成立，从成都各大高端社区起步，目前在成都、西安、上海等城市的门店达到了11家。而言几又品牌在2014年在北京开出第一家门店后，2015年5月，言几又首家3600㎡标准店在成都凯德天府开业。根据但捷的计划，言几又和今日阅读在2016年将开设14家门店。
言几又的联合创始、CEO但捷
2016计划一：门店开发
自从2006年在成都开设第一家今日阅读书店以来，以及在2014年衍生的言几又品牌在北京开出第一家店后，截止2016年1月1日，今日阅读和言几又开业门店已经达到了13家，包括11家今日阅读和2家言几又，分布在成都、西安、北京、天津、上海等城市。
但捷表示，除了布局较多的成都和西安，未来两三年，言几又主要集中在一线城市进行拓展，如上海、北京、深圳、广州等城市。另外，在这些城市可以辐射的城市也会考虑，比如天津、重庆等。
2016年，言几又和今日阅读计划开设14家门店左右，其中今日阅读10家，言几又3-4家。
2016计划二：团队建设
除了开拓更多门店，但捷未来一年的主要精力将放在开发团队的建设以及资源整合和创新方面。“现在言几又扩张速度比较快，很多具体的事务基本不再亲自涉及，更多精力放在往前走一步事情上，也就是公司发展方向上面”。
但捷表示，对于创业者而言，自己几乎是要全能的，基本就是一个查漏补缺的角色，哪里弱你就要填到哪里去。对于但捷自身，2016年，言几又哪个板块相对弱，大部分精力就会集中放在哪个板块。
如何实现计划：计划性非常重要
第一，要有一个比较靠谱的计划性，言几又已经发展成为中型规模公司，不再是十几人的团队，现在对我们而言计划性非常重要，很多东西要提前做规划或预算。
第二，要发挥团队的力量，不可能靠一个人或者自己往前推进去，企业的发展对团队的依赖或者倚重会非常高，而我的个人工作时间会比较高的比例是放在团队建设上面。简单来讲，言几又现在非常重视对于店面管理层的培养，也就是店长、副店长的培养，这种层级的培养就决定了言几又未来能开多少店，因为就算有钱，但没有合适的管理人才还是开不出店面。在言几又的管理体系中，店长的权限蛮高的，基本上店里很多事情店长就可以直接做决策，所以对中层管理角色的依赖非常高，所以在人才培训体系中，非常重视店长的培养。
最大的挑战：
对于目前还处于创业阶段的企业来讲，永恒的问题就是资源的问题，资源包括资金、供应链、合作商、团队等，这些对我或者对言几又来说，都是很大的挑战。
人才方面，言几又主要以内部培养为主。如果一个企业未来想要走得长远，要塑造很好的企业品牌和企业问题，还是要坚持内部培养人才，外聘或快速招聘虽然可以很快解决人才紧缺问题，但是很难在短期内形成一种很强的企业问题。而企业文化和品牌一旦建立起来，就可以稳扎稳打地往前走，否者前面的基础打不好，越是往后发展规模越大可能就会越危险，因为如果大家价值观不一样就很容易出现问题。
言几又用人，首先要看的是价值观，能力和其他方面反倒是第二位，现在言几又很多中高层都是在公司服务了很多年的，他们有很强的凝聚力和认同感，这也是能够支撑言几又比较快速发展的另一个原因。
0
好文章，支持一下！
0
好文章，收藏起来！
下一篇：金帝易主 中粮地产成接盘方
言几又南京首店进驻鼓楼吾悦广场，将于12月15日开业。今年年底，言几又门店将增加到45家，新店主要分布在广州和深圳等经济和消费发达地区。
碳在烧·烤肉，自2017年11月28号成都华宇广场第一家店开业，秉承高品质匠人精神的它短短2年内在川渝区域遍地开花。
赢商网独家专访马达攀岩馆创始人、大松果户外总经理吴晓江，听他谈谈商业地产“2017年最强音”。
易欧蓉作为跨境电商行业内的代表品牌，经过了一年的运营、升级，积累了多少经验与教训，2017年又会以什么样的面貌出现在零售行业中？
赢商网账号登录
未登录