李宁回归一年公司扭亏为盈 体操王子这套动作你给几分

　　1月6日，李宁公司发布了盈利预喜公告，预期2015年公司权益持有人应占盈亏将大致持平，公司在2015年将实现扭亏为盈。2010年李宁公司宣布转型，但是之后却陷入了困境之中，从2012年开始，已经连续三年亏损。这次盈利预喜，真的是公司多年不闻的好消息了。振奋人心的消息下，李宁公司股价大涨6.97%，以每股4.45港元报收，创出9个月新高。

　　2012年，李宁公司订单下滑、股价大跌，业绩遭遇重创，为李宁公司服务20年的张志勇卸任行政总裁。随后，当时公司第二大股东TPG，派出包括金珍君在内的8名全职高级管理员，入驻李宁公司。2012年7月，金珍君任公司CEO。但是被业内称为有“三头六臂”的金珍君也没能扭转李宁公司的颓势。在张志勇、金珍君两任CEO相继离职之后，去年年初李宁本人再次重新全面掌管李宁公司。李宁回归一年，公司业绩回暖。这一年，李宁以及公司都做了哪些事情，转亏为盈的李宁能再度崛起吗?

　　金珍君打下的底子

　　一个事实是明确的，金珍君在李宁的两年，公司依然是亏损的。但是金珍君在任时，也解决了公司的一些问题。他主要做了四件事：聚焦核心产品和国内市场、复兴销售渠道、改善供应链、扩大直营业务。

　　根据虎嗅作者马岗的分析，金珍君的努力，首先是把李宁从库存的泥潭中拉了出来，其次通过渠道复兴计划，恢复经销商信心，为李宁的改革赢得宝贵时机，再次，改善了李宁供应链的效率。当然，公司也付出了代价，持续亏损，市场占有率下滑。

　　但是正如金珍君所说：“如果削减最核心的运动资源和研发投入，例如CBA或者韦德之道的品牌投入，李宁可以节省好几亿的支出，但是又如何呢?李宁现阶段应该重视品牌的打造、消费者的品牌体验以及渠道和伙伴共同成长，而别太计较中短期的财务目标。”可以说，金珍君是为李宁的扭亏为盈打下了一定的底子的。

　　学耐克玩科技

　　如今，体育运动品牌不搞点高科技，似乎真没办法再圈里混了。新兴的运动品牌安德玛都说自己是一家科技公司了。近年来，越来越多的运动品牌进军可穿戴和数字健康领域。安德玛，2015年连续收购了健康及营养追踪应用MyFitnessPal和社交性运动追踪软件Endomondo。8月，阿迪达斯也收购了欧洲知名移动健身应用开发商Runtastic。运动品牌领头羊耐克先是推出了一款智能腕带，其旗下运动健康类跑步APP Nike+Running也招揽了大批用户，最近又宣布和苹果合作开发新的智能产品。

　　去年5月份，李宁也追赶潮流，宣布和小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议，共同研发新一代智能跑鞋，探索大数据健康领域。7月份，李宁正式推出了两款智能跑鞋。李宁智能跑鞋的生产方式(传统运动鞋+小米手环=智能跑鞋)遭到了很多吐槽，人们觉着李宁的智能跑鞋只是将小米手环塞进了李宁的运动鞋里，这种叠加的形式显然没什么创新。虽然外界并不看好，但是李宁智能跑鞋的销量似乎不错，上市一个月销量破了10万双。

　　和“90后”的距离近了些

　　2010年，李宁变革元年。公司换掉了LOGO，也换掉了宣传口号。其变革的一大着力点便是要打动“90后”，但是“90后”当时对李宁并不感冒。

　　然而，5年过去了，李宁似乎有点招年轻人喜欢了。首先，李宁更加努力地挖掘篮球资源。2012年，李宁就成为了CBA赞助商，而且还重金签下了NBA巨星韦德。但是近年来，李宁在这些资源上收获的看上去更多的是负面效应，例如2012年的CBA“穿鞋门”、2013年的韦德球鞋乌龙等。CBA上个赛季，李宁喊出“放开打”口号，鼓励年轻人球场上尽情拼搏。韦德2015中国行也办得不错，吸引了很多年轻球迷。另外，李宁去年还联合漫威推出了复仇者联盟主题球鞋，也吸引了一大批拥趸。最后，李宁和小米的用户群体也存在一定程度的重合，笼络那些为发烧而生的年轻人一直是李宁的目标。

　　电商有所进步

　　李宁在公开场合多次提及公司的电商发展情况。2014年李宁电商总收入上升48%，有了长足进步。但是，电商能是李宁公司的灵丹妙药吗?大幅上升的电商业务，目前对业绩的贡献似乎有限，占总收入比例仅仅约为5%。李宁期望未来两至三年内将这一比例可提高到25%至30%。

　　李宁公司的电商之路2010年就开始了，还一度被看作是业界典范。但是后来，品牌内乱也阻碍了公司发展，线上线下互搏的难题也一直是李宁公司的难言之隐。如今，李宁电商业务也依然未成气候。

　　看看一直盈利却在今年突然亏损的美邦，或许能有一些启示。美邦近几年开始大力推进O2O战略，搞店内扫码，上线电商网站，发布“有范APP”、设立O2O直营店，但是一系列举措并没能解决美邦一直没能解决的库存问题，公司业绩依然持续下滑，当年年利润超10亿的美邦，在2015年上半年出现上市7年来的首次亏损。所以，电商能否给业绩刚刚有所起色的李宁，注入些活力，目前还是一个大大的问号。

　　性情有所变的体操王子

　　除了推行各种举措，这次李宁重新执掌公司，性情也有所改变。他开通了微博，各处参加活动，会见一些名人，努力为公司站台宣传。体操王子想最大程度上消费自己的影响力，进而提升品牌的影响力。

　　然而，曾经的体操王子如今也已52岁了，看着他体操长大的那一代人也应已过了偶像崇拜的年纪。一个不得不说的问题是，李宁的个人影响力之于李宁品牌还有多少功效?一个事实是，现在的很多90后或者95后或许并不熟知李宁，李宁的个人魅力对这批运动消费主力群体没有吸引力。

　　体育环境火热，或许是李宁们新的契机

　　2014年10月，国务院计划将全民健身上升为国家战略，并预测到2025年，中国体育产业总规模将超过5万亿元。国内体育环境的火热，是国内品牌李宁、匹克、安踏的新契机。但是，这块巨大的蛋糕，早已是各大体育品牌觊觎的对象。从国际品牌来看，从2010年开始，阿迪就制定了在中国的扩张计划，疯狂开店;新百伦近两年也在中国火得一塌糊涂;耐克签约国足，请乔丹来中国站台，加紧在中国扩张。

　　总结来说，民族品牌李宁扭亏为盈确实是一个好消息，但是李宁公司的新的转型似乎才刚刚开始，科技创新力、用户群定位、电商业务等都只是有一些好的改观，但是看上去还远远不够。