面临颠覆性的电商革命 沃尔玛祭出这三招保住优势！

　　曾不可一世的沃尔玛（需求面积:8000-10000平方米），面临亚马逊逆袭、阿里猛追，面临颠覆性的电商革命，差点成为被颠覆的马前卒。

　　沃尔玛在2015年的投资者大会上，股市值跌掉200亿美元，一度被亚马逊超越，被视作零售与电商竞争的标志事件。

　　被电商颠覆的沃尔玛，自救招招不离“电商”二字。

　　对待电商，从纠结矛盾到全力推进

　　在长期的电商发展期，沃尔玛对于互联网表现为矛盾的态度。几乎所有沃尔玛高层对外表态时都强调电商对沃尔玛构不成挑战，但其确实把电商作为对手纳入研究范围。

　　在电商的切实冲击下，2010年-2011年之后，沃尔玛终于把电商提升到战略高度，其后不断加码电商。

　　2010年，沃尔玛将全球电子商务提升到战略高度，成立全球电子商务总部；同年，沃尔玛旗下山姆会员店推出网上商城；2011年沃尔玛董事会科技与电子商务委员会成立。

　　在这期间，沃尔玛在线的销售额从2005年的16亿美元上升至2011年的40亿美元。

　　2011年6月，沃尔玛正式启动在中国市场的电子商务布局。

　　2012年沃尔玛通过增资拥有1号店将近51%的股权；2014年山姆APP移动客户端上线；2015年沃尔玛推出大卖场O2O服务平台“速购”。

　　2013至2014年，沃尔玛线上销售额由10.03亿美元增长21%至12.13亿美元。

　　全资收购1号店或意味着沃尔玛在中国电商战略上已经由观望、布局到真正推进。

　　虽然后来遭遇创始人离职、市场份额下降等问题，但是对于坚定转型且颇为迫切的沃尔玛中国来说，将1号店收回自己手里运营，统一协调资源也只是时间问题。

　　沃尔玛曾提出打造美国最大网络零售商的目标，其为了能在电商业务方面追上亚马逊，进行了大量的资本输出、战略升级，2013—2015年3年时间，沃尔玛在电子商务领域进行了12笔收购；

　　2015年沃尔玛用于电子商务和数字计划建设的投资额在10亿美元，而这一数字在2016财年将达到12亿—15亿美元。

　　此外，沃尔玛首席执行官麦克米伦还亲自下达指令，2016年沃尔玛全球电商计划投入9亿美元，2017年电商计划的预算是11亿美元。

　　结合全球电商战略，推山姆会员店

　　2016年1月，沃尔玛宣布全球闭店269家；同时，沃尔玛大大加大了山姆会员店的推广步伐。

　　因为会员店的形式被沃尔玛认为更适合网络时代线上与线下的融合，会员制更容易和沃尔玛全球电商战略对接。

　　按沃尔玛的最新规划，沃尔玛未来三年要在中国新开10家山姆会员店，这是该业态过去18年在中国开店数的总和。

　　在沃尔玛的体系中，山姆店这种模式几乎没有可替代性，依靠这样的杀手锏业态作为主力店，沃尔玛核心优势通过建设购物中心进一步体现出来。

　　下沉三四线城市，躲避电商冲击

　　基于目前中国一、二级市场受到电商前所未有的冲击，沃尔玛选择加大三四线城市的下沉。新城镇，尤其是三四线城市，对大型超市却有着巨大的需求。在三四线城市，成本较低，类如沃尔玛等零售商在商品价格上存在天然优势。

　　2013年开始，沃尔玛宣布未来三年扩大新兴城市的布局计划，仅在2013年第四季度，沃尔玛已先后在湖南、湖北等省市开设了14家新门店，其中超过75%的新店位于三四线城市。

　　按中国连锁经营协会发布的2014年中国连锁百强报告，沃尔玛在华实体店数量为412家，规模仅次于华润万家（需求面积:8000-15000平方米），位居快消品商超的规模老二。

　　而据董明伦所说，未来3年，沃尔玛中国计划新开约115家门店，这样的计划意味着沃尔玛未来3年后仍将是中国实体快消品的商超老大。