沃尔玛中国2016年很忙：跨界购物中心、加大门店扩张等

　　沃尔玛（需求面积:8000-10000平方米）中国公布2016年度工作计划，除继续加大门店扩张、促进门店改造升级、完善配送体系、增进品牌及供应商合作外，还将跨界自持购物中心等工作，并试水跨境电商。并总结新春年货三大消费趋势：生鲜、民生、国际化。

　　2016年1月22日，沃尔玛中国发布2016年度工作计划，除继续加大门店扩张、促进门店改造升级、完善配送体系、增进品牌及供应商战略合作外，还将跨界自持购物中心、推广自有品牌、完善进口商品产地直购等工作，并开始在自贸区试水跨境电商平台。

　　而对于临近的新春年货采购热潮，沃尔玛也总结了三大消费趋势：生鲜、民生、国际化。

　　沃尔玛中国区2016年5方面工作动向

　　据了解，2015年，沃尔玛中国区动作不断：

　　1）在深圳首推沃尔玛APP，继而蔓延至广州、东莞；

　　2）宣布全资控股1号店，部分门店货品开始交由1号店配送；

　　3）统一在同一城市集中升级门店，福州、重庆分别改造了11、12家；

　　4）33亿收购华润深国投合资的21家公司的少数股权；

　　5）在全国引进支付宝这一付款系统等等。

　　进入2016年，沃尔玛中国区将有5大方面的工作动向。

　　据沃尔玛中国区公共关系副总裁张淑娟介绍，在业务方面，沃尔玛中国区不受沃尔玛全球关店的影响，将继续在中国加大投入。

　　除在更多城市集中升级改造门店外，还计划到2017年为止在中国增设约115家门店。其主力业态仍旧是大卖场和山姆会员店，不过今年还将试水新的业态—购物中心。

　　据了解，2016年5月，沃尔玛首家购物中心“乐世界”将在珠海开业。项目总投资约6亿元，由沃尔玛自行投资建设、管理。

　　“乐世界”除了引入沃尔玛系列超商外，还会引入餐饮、服饰等业态，未来沃尔玛的自持购物中心项目还会继续扩张至江西等地区。

　　在商务方面，“沃尔玛中国区将继续加大与1号店的合作、资源共享。在统一采购、项目合作方面都会有更多结合。未来我们还会加速在自贸区启动跨境电商的平台项目，希望在不久的将来能与大家分享我们的进展。”张淑娟说到。

　　在价格方面，商品价格一直是沃尔玛最核心的内容，张淑娟透露：“沃尔玛致力成为市场的价格领导者。

　　如近期沃尔玛推出了一个奶粉品类满400减100的折扣券，这个折扣力度对于电商而言，在双十一只能做1天，而沃尔玛可以做两周。

　　因为沃尔玛与雅培、美赞臣、惠氏、贝因美等几大奶粉厂商均是战略合作伙伴关系，所以我们能够做到这样的配合。”

　　在商品方面，张淑娟也强调了3个重点：第一是直接进口，沃尔玛多数进口商品均是沃尔玛中国集合全球同采力量集中采购、直接进口，没有中间环节。

　　其次是自有品牌，沃尔玛大卖场主推的食品品牌是惠宜，包含水饺、冷冻海鲜等丰富品类。而山姆会员店也有它的自有品牌，叫Member’s Mark。

　　第三是继续加大与本地品牌、供应商的策略合作关系，如蓝月亮，其很多新品都优先在沃尔玛上市。

　　最后就是有关企业社会责任方面，2016年，沃尔玛重在关爱儿童、多元化女性经济自立的项目、灾难帮助（如深圳山体滑坡事件）三大方面。

　　沃尔玛总结新春年货三大消费趋势：生鲜、民生、国际化

　　即将进入2016新春年货销售旺季，沃尔玛根据对春节消费市场的观察和消费行为的分析，总结出2016年新春三大消费趋势：消费者对进口商品的需求持续增长，追求民生商品更高性价比，以及关注生鲜食品的安全与品质。

　　沃尔玛方面表示，随着出境游、跨境购的兴起，越来越多中国消费者更加偏爱国际化商品。预计猴年春节，消费者对进口商品的需求将进一步增长。

　　沃尔玛借助全球采购体系，绕过层层经销商，找到重点产品生产商直接采购，利用规模化优势控制成本，保证品质更优且价格更具竞争力。

　　据悉，2015 年，沃尔玛直接进口商品销售较2014年翻了一番。目前，沃尔玛准备了来自全球近20个国家，超过4000个单品的进口商品，以满足节日市场消费需求，其中直接进口商品超过500个单品。

　　“我们卖场进口商品有2千种，营业面积由以前的10-20%占比提升到目前的1/3。其中，销量最好的是皇冠丹麦曲奇，单价29.8元。

　　像车厘子也是从原产地直接采购而来，市场价格是398元/箱，在这里只卖298元/箱。”沃尔玛广州区域经理刘喜明向记者介绍沃尔玛广州棠下好又多门店。

　　他表示，棠下店日客流量方面，工作日1万人次左右，周末超2万人次。现在大家回家早，卖场年货销售热也比以往提前了近半个月。

　　而在年前，过年饰物、玩具、儿童用品销量相对要好。卖场进口设置了“晖春”的年货饰物专区，月销售额上百万。而卖场内，不少商品都是直接以带盒上架的方式陈列，以节省工作时间。

　　此外，购买生鲜食品时，中国消费者首先关注安全和品质。生鲜不仅是超市吸引客流的重要手段，更是考验零售商运营能力的关键环节。

　　沃尔玛方面表示，一直努力与大型供应商直接合作，集中、大规模采购生鲜，争取品质和价格优势。

　　同时，不断发展鲜食配送中心，加强生鲜产品配送环节的品质把控。

　　2016年春节，沃尔玛备足生鲜产品，以保证节日期间的供应。如准备了5000吨鸡肉产品，相当于250个集装箱，供应全国400多家沃尔玛购物广场。