中国主题公园再迎热潮 香港迪士尼回应经营亏损危机

　　“在亚太区主题公园庞大的巿场中，香港迪士尼乐园度假区和上海迪士尼度假区可以互补互利。”3月1日，香港迪士尼发言人在接受21世纪经济报道独家采访时表示。

　　此前，香港迪士尼公布2015财政年度净亏损达1.48亿港元，引发了外界对香港迪士尼度假区经营能力的质疑。前述发言人表示，2015财政年度期间，亚太区内多个国家采取非常积极的策略争取游客，包括大幅放宽旅游签证政策等，再加上货币贬值，直航航线及廉价航空的增长，导致香港旅游客源受到转移。

　　“面对这段行业调整期，乐园积极巩固市场，凭借过去10年营运经验、多元化的市场分布以及迪士尼独有品牌优势，持续推出崭新的游乐设施及表演项目、再配合市场策略的‘变阵’来面对这充满挑战的一年。”该发言人表示。

　　与此同时，近期国内主题乐园立项或开工的消息也不断传出，上海迪士尼的开园或带动新一波主题公园投资建设潮。然而，国内已有的主题公园泥沙俱下，未来本土主题公园将如何发展、延长产业链、实现盈利并应对来自海外主题公园的竞争，或许是热潮下应该具备的“冷思考”。

　　主题公园新热潮

　　2月22日，镇江文旅集团与大连圣亚共同建设打造的江苏镇江“大白鲸魔幻海洋世界”项目正式开工，计划投资35亿元，并将在2017年下半年先期开放部分游玩项目。

　　同日，东方网络控股子公司水木动画也与贵州双龙航空港经济区管委会签订协议，将共同出资人民币1亿元用于在贵阳市合作开发以文化创意为核心旅游主题的“双龙科幻主题公园”项目。公园一期拟于今年3月起开始建设，占地约500亩，建设及运营投资规模约3亿元，计划于今年10月1日开园。

　　这已不是中国主题公园第一波建设热潮。根据前瞻网发布的报告显示，1989年底，中国主题公园有30多个，1993年初，增长至600多个，到1996年底，发展到1730多个，而到了2013年已经超过2500个。

　　华美顾问机构首席知识官赵焕焱对21世纪经济报道表示，中国旅游地产项目多，包括酒店、主题公园、高尔夫项目，而高尔夫受到限制，因此主题公园确实到处开花。

　　世界主题公园TEAAECOM机构数据显示，2014全球排名前10位主题公园集团接待旅客39341万人次，其中中国入围的3家集团接待旅客6121万人次，同比增长35.6%。进入全球前3位的中国品牌主题公园接待量占全球十大主题公园集团总接待量的15.56%，这个数据与中国GDP占全球的份额相仿。

　　与此同时，包括迪士尼在内的全球行业巨头也纷纷进入中国市场。去年11月，北京环球影城开建，总投资超500亿，预计将于2020年建成。而在今年1月，位于海盐县的浙江山水六旗国际度假区项目开工，总投资超过300亿元，由山水文园投资集团与美国六旗娱乐集团共同开发建设，主题乐园将于2019年开业。

　　前述报告称，中国游乐的需求被激发出来，中国主题公园在今后几年将继续蓬勃发展。主题乐园正呈现出与文化产业、房地产、住宿业、度假疗养、商业等产业融合发展趋势，大型化、高质量、品牌化的主题乐园将更受游客青睐，而科技带来的创新体验将主导产业竞争格局。

　　原创IP成发力重点

　　不过，前述报告中也指出，当国际主题公园巨头在中国跑马圈地时，国内本土主题公园经营情况却不容乐观，还出现了“雷声大雨点小”的情况。

　　中国社科院旅游研究中心研究员魏小安曾表示，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%，有70%的主题公园亏损。

　　据媒体报道，2015年南京原计划开业三家主题乐园，结果只有银杏湖乐园开业。另外两家中，韩国乐天世界未动工，而迪乐世界已经确定流产。而以华谊兄弟的主题公园之路为例，2011年其确定投资4个项目，目前正常运营的只有海南观澜湖华谊冯小刚电影公社，苏州影视城的开业时间由2015年底推迟至2017年。

　　总投资高达55亿元的电影公社的盈利情况也并不理想。根据华谊兄弟2014年年报显示，海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司2014年净利润仅为100.96万元。

　　赵焕焱表示，出现雷声大雨点小的现象是主题公园是长线项目，通常投资回报情况差，另一方面也难以形成与主题公园相匹配的衍生产品。而上海财经大学旅游管理系主任何建民在接受21世纪经济报道采访时表示，中国主题乐园亟需努力做到专业化，从而拥有娱乐文化创意产品的知识产权（IP）与核心竞争力。

　　国金证券在其研报中指出，未来具备IP内容生产或收购能力，并且有成熟线上线下渠道平台延伸IP消费的主题公园将具有成长价值。其中包含两种类型：一类是从下游延伸至上游，以旅游景区为主营业务，通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流，然后通过自身内容创作或外延收购IP，再借助于IP内容的品牌影响力异地复制项目，最后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-衍生消费”的泛文化产业链的打造；另一类是从上游拓展至下游，以本身现有的IP为起点，向渠道端和消费端发力，布局影视、游戏、娱乐、主题公园等板块，如华谊兄弟。