新世界大丸百货任性保持高零售占比 4亿亏损或有水分

　　开业一年，因举办奥特曼系列50周年展，新世界大丸百货再次引起广泛关注。

　　在万达百货大批关店，王府井百货、香港新世界百货纷纷“去百货化”及大批百货通过增加体验业态进行自救之时，大丸百货仍保持高比例零售，商场内品牌未发生明显变化。

　　然而，颜值爆表、客流不少的新世界大丸百货并未提供一份漂亮的业绩，其母公司发布的财报显示，新世界大丸百货2015年营业收入为4.02亿元，净亏损4.14亿元。对此，赢商网尝试联系新世界大丸百货运营方，但对方明确称不愿意接受采访。

　　不过，在同济大学复杂工程管理研究院研究员范宜昌看来，超过4亿元的年亏损，应该是项目建设、累积投资的资金使用成本一次性出账的结果。

　　高比例零售业态

　　新世界大丸百货位于南京东路、河南中路、天津路与江西中路的围合区域，商业体量高达12万方，是由上海新世界百货有限公司与日本老字号百货大丸松坂屋合作打造的高端百货。

　　与其他百货相比，新世界大丸百货拥有国内百货业最大的中庭活动空间，加之不同区域的装饰性布置，整个商场更倾向于“购物中心化”。但实际上，新世界大丸百货仅在商场设施和装修风格上具有较强的体验感，业态仍以零售为主。

　　赢商网在实地走访中看到，新世界大丸百货除了B2层有大量餐饮和食品业态外，其他楼层仅有几家咖啡店和餐厅。与开业初相比，约80%的零售业态占比并无明显变化，这也成为新世界大丸百货最大的特色之一。在“百货将灭”的言论中，新世界大丸百货仍保持超高零售比例让人热议。

　　范宜昌对此认为，零售占比高达80%不是问题，关键是要看最后的绩效如何，三年培育期以后能否开始给初期投资还本付息及15年后能够收回投资。

　　然而，从目前情况来看，高零售业态下，新世界大丸百货的经营状况并不乐观。

　　4亿亏损存水分？

　　在范宜昌看来，4亿亏损应该存在水分。他向赢商网分析称，因为10万平方米的面积，一年运行成本在5千万左右，百货店中90%左右面积是出租柜台经营，百货运营方拿扣点，商家经营不好最多拿不上扣点白出运营成本，加上倒贴运行推广费，一年最多亏损一个亿，亏损四亿肯定是除了运行亏本外，把项目建设累积投资的资金使用成本一次性出账才会有这么大的亏本。

　　对于这种巨额亏损，有人将其归结为选址有问题。南京东路商圈为游客聚集地，消费力并不高，但新世界大丸百货引进的多是奢侈品和国际一二线品牌，主打高端、精品百货。

　　对此，RET睿意德商铺部董事杜斌认为，2015年奢侈品发展处于低潮期，新世界大丸百货在这期间入市本身是一个挑战，开业时间不佳；其次，南京东路并不适合做奢侈品，游客如果买奢侈品也会首先恒隆广场或者IFC，虽然外滩附近有一些高收入人群，但不足以支撑一个商场，商场想要做得高端，还是要看客户能否买单。

　　在巴黎、伦敦等城市，也有面对全球游客的商圈，在影响力和特色方面均做得不错。杜斌认为，南京东路商圈应该是集吃、喝、玩、乐为一体的商圈，也可以做得很有特色，使整个商圈变得好玩。

　　奥特曼展能拯救业绩？

　　在今年“五一”小长假来临之际，奥特曼系列50周年展已成为关注的热点，新世界大丸百货也随之从被曝出“巨额亏损”后再次成为被关注焦点。

　　据赢商网了解，新世界大丸百货在中庭设置了奥特曼展区，开展第一天，不需要门票的大众展厅要排队两个小时才能进入，就连买票的特别展厅也要排上半个小时。然而，靠奥特曼展带来了人气同时，能否促进销售，增加业绩？

　　范宜昌认为，聚人气、引人流是商场最关键的要求之一，但是把人流吸引过来了，还要让吸引来的人消费，这样必不可少要做的事是“供给侧改革”，提供适销对路的产品和服务，让被吸引过来的人流掏口袋购物。

　　杜斌也认为，奥特曼展确实能够吸引大批年轻人前来参观，带动商场的餐饮业态，但多数只是前来看展或者拍照，并不能带来明显的效果。加之越来越多的商场开始举行各种动漫展、主题展，以奥特曼展来吸引消费者并不能维持很久。

　　缺乏平民化品牌、奢侈品牌遭遇寒冬、电商冲击……新世界大丸百货想要摆脱亏损的状态仍面临着诸多问题。在范宜昌看来，新世界大丸百货想要在硬件好、颜值高的基础上提高经营绩效，还需要放下身段重新考虑目标客户群，把目标客户群牢牢抓住。