揭秘北京大兴华堂商场闭店的3大原因

（赢商网北京站报道）由日本投资的华堂商场，一度是零售业的“标兵”。近日再次关店，2年内先后关闭了望京店、北苑店、西直门店和右安门店4家门店后，拥有11年历史之久的华堂商场大兴店，也将于7月1日宣告闭店，11年前华堂商场在大兴的开业还一度在北京商业地产圈内引发了不小的震动，华堂商场精细化的经营，多受业内人士追捧，如今却黯然闭店，令人唏嘘。

即将闭店的华堂商场大兴店

　　华堂百货闭店受到旁边购物中心的直接打击

　　大兴店结束营业后，华堂商场在京门店数量将仅剩十里堡店、亚运村店、丰台北路店3店。结果如何？颓势能否反转？

　　10年前的大兴，只有零散的几个不成气候的商业项目，都不能和华堂商场抗衡。

已经日渐冷清的华堂商场

　　2012年6月绿地缤纷城，在距离华堂商场1公里左右的区域开业，一下子成为北京南城最大购物中心，且交通便利，而且是地铁上盖项目。在商业业态的分布上，缤纷城集购物、餐饮、娱乐、儿童、生活服务等于一体，其中40%的知名品牌首次进驻大兴市场，缤纷城开业2年以来，目前入驻品牌126个，出租率100%，收租率99.9%，日均销售达到100万元，人流量周六日能突破10万。已成为大兴新城北区规模最大、业态最丰富的核心商业，是北京南城最具标志性和辐射力的城市综合体项目之一。

绿地缤纷城直接抢夺了华堂客流

　　反观华堂商场，业态多以百货为主，受电商冲击，购物类业态伤痕累累、威风不再，基本失去竞争力，而且距离竞品又如此之近，交通也非常不便，近两年在华堂周围又增加了几个新的商业项目，逼得华堂商场走向今天的没落。

　　百货业态不再受到年轻消费者认可

华堂商场闭店公告

　　实际上，华堂商场大兴店位于大兴区康庄路与兴丰大街交口，周边住宅区密集，小区人口众多，位置不错，可华堂商场却无人问津，有业内人士认为，造成该后果与百货转型不利，没有及时了解消费者的心态变化。

　　当下的消费者将商场更多的看作为一个生活场所，希望在其中完成他们交友、购物、休闲的综合需求，并在功能业态丰富性、空间体验感、服务完备度等方面提出了更高的要求。但遗憾的是，百货仍然是一个更重视商场本质即“卖东西”的场所。传统百货的定位已经开始与现在消费者的心理预期渐行渐远。

　　当下出境日益便当，国内外奢华品差价显着，海外代购成风，海外电商也竞相进入我国大陆商场。人们的消费观念已经产生重大变化，日常购物多为满足消费者的体验心理，而不是重在消费，在多重夹攻下的传统奢华品零售都在阅历隆冬，更何况是最传统的百货零售业态了。

　　外资零售业水土不服凸显

　　其实不仅仅是日资的华堂商场，许多外资的百货业态在华的日资都不好过，曾被认为是北京百货业立异标杆的日资庄胜崇光百货，1998年庄胜崇光百货进京，2006年增添了新馆，并在当年以13万平方米的营业面积创下国内单体百货店之最。庄胜崇光百货的返券促销、消费信贷、店外经销等经营创新吸引了众多消费者光顾，是当时北京商业圈的领军企业。不过目前，庄胜崇光百货早已跌出北京主流百货梯队。

　　而马来西亚百盛百货的一举一动反映出了全部我国百货业的现状。近日百盛西安东大街店被曝将于2016年6月6月10日闭店，又一百盛之子陨落。百盛集团于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。百盛在经营手段上选择了“大而全”，这相对于本土商家并不占优势。如果换个思路，将某一品类做大、做精，可能会形成自己的独有品牌和优势，效果也许会不同。传统的百货业态正在向社交化、休闲娱乐化、体验式的综合体转变，是现阶段商业业态的发展趋势。有专家认为，消费者的消费习惯在变，过去“商家引领消费者”的状态已经转变为“商家适应消费者”，跟不上变化必然被淘汰，在这样的大环境和大趋势下，“这个商家来、那个商家走”的现象将会演变成一种常态。

　　近期英国玛莎百货的声明也显现，我国华东地区5家分店将在本年8月底前关停。玛莎百货进入我国7年只开了15家门店，不只与2008年高调入华时宣称的“50家门店”遥遥相望，现在却要在半年时刻内关掉三分之一的在华门店。

　　记者手记：谁会是下一个华堂？

　　一个华堂倒下了，下一个是谁？这不能不引发业界的“忧虑”。

　　数据显示：在零售业态中，百货业连续低迷，销售额连年下跌，利润率更是下滑的厉害，笔者认为原因如下：

　　1、没有洞悉消费者消费习惯的变化。

　　2、单纯的购物业态缺乏集客力。

　　3、受到综合性购物中心的冲击。

　　4、自身管理落后，没有在百货服务上创新。

　　5、受到电商冲击。

　　6、租金和人工成本大幅上升。

　　7、商圈被改写，地理位置不再具有优势。

　　8、外资管理方式水土不服。

　　笔者曾采访过一个业内专家，他坦言：百货店关门倒闭刚刚开始，关才正常，不关才不正常。

　　只有直面业态之争、商圈调整、电商冲击、成本增加等多种叠加困难，果断调整，才会有一线生机。