京东收购1号店沃尔玛获价值14亿美元京东股票 双方深度合作

　　（赢商网）此前闹得沸沸扬扬的沃尔玛（需求面积:8000-10000平方米）出售1号店的传闻，终于得到了落实。接盘侠果然是京东。此前盛传的400亿并购，而事实上京东只花了100亿。

　　21日凌晨，京东与沃尔玛共同宣布，双方达成一系列深度战略合作，合作领域将覆盖线上线下零售市场，通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势，共同打造全球领先的融合线上线下的的零售商业模式。据了解，此次合作将主要围绕着沃尔玛旗下1号店与京东仓储物流等方面进行展开。

　　根据协议，京东获得1号商城的所有权，而沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。按照京东目前的市值为288.78亿美元，5%股本价值约14.439亿美元，相当于人民币93·85亿元。按照30-50%的溢价估算，京东掌控1号店付出的代价最多为价值122-140亿人民币之间的股票。

图为京东商城CEO沈皓瑜（左）和沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官Neil Ashe

　　根据双方发布的媒体通函透露，京东与沃尔玛将在多个战略领域进行合作，包括：

　　·京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品；“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位，并且京东和沃尔玛将携手支持“1号店”不断加强其品牌影响力和业务增长。

　　·“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。

　　·京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。

　　·沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

　　据了解，截至2016年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了209个大型仓库，总面积约430万平方米，拥有5987个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2493个区县。

　　沃尔玛方面表示，此次合作将极大地拓展其在中国电商市场的增长机遇。京东海量的线上用户以及强大的当日达物流网络将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量，将山姆会员商店的业务拓展至全国范围，并为沃尔玛和山姆会员商店的顾客提供更好的物流配送服务。

　　对于京东而言，通过沃尔玛旗下“1号店”的强大品牌优势、其在食品杂货和家居产品领域的品类优势、其长期形成的优质低价的良好口碑，以及在华东华南等重要区域的领先布局，将极大地补充和增强京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。此外，京东的用户也将享受到来自山姆会员商店和沃尔玛更为丰富的精选进口商品。

　　沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦（DougMcMillon）表示，“京东与沃尔玛业务互补，是我们在中国通过提供极具吸引力的全新购物体验来服务更多顾客的最理想合作伙伴。我们也期待通过沃尔玛购物广场和山姆会员商店，为顾客提供大量此前在中国鲜见的高品质进口商品。”

　　京东首席执行官刘强东先生表示，“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，我们非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展，我们将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。”

　　事实看来，自从沃尔玛2015年全资掌控1号店以来，其电商业务占据中国电商市场份额一直未有重大突破，维持在5%。而对于沃尔玛而言，随着自有电商平台山姆会员店APP与沃尔玛APP的上线，1号店在系统中越来越成为“鸡肋”，食之无味,弃之可惜。

　　显然，沃尔玛集团此次为1号店找到了一个非常有实力的接盘侠。京东商城以电器起家，在食品与生活用品方面业务一直处于弱势，掌控1号店后，双方后台页面、数据共享，将极大的扩大京东在全品类商品中的竞争力。而沃尔玛更为看中的是京东非常强大的物流配送系统，这将弥补沃尔玛自有电商的弱势。

　　这是在外界看来双赢的合作。以最初掌控1号店付出的代价而言，沃尔玛赚了。