京东O2O又落一子 携手沃尔玛大战阿里＋苏宁＋银泰

　　如果说京东拿下永辉的时候还不能对抗阿里+苏宁+银泰联盟，那么携手沃尔玛（需求面积:8000-10000平方米）将拥有参战020这场未来之战真正的实力。

　　北京时间6月21日凌晨，京东宣布以144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，按当天总市值288亿计算，约14.4亿美元，约合人民币95亿，与沃尔玛达成战略合作，拿下1号店。

　　自京东收购1号店的消息传出以来，普遍被指看不懂。事实上创始团队空巢的1号店不过是个伴手礼，背后的沃尔玛+京东才是一个关于未来的布局。亿邦动力网研究发现，这场看似迷茫的合作，透露了京东和天猫征战O2O的两种不同思路和打法，竞合点却在快消品的电商化。

　　京东O2O又落一子

　　记者曾私下询问过刘强东，O2O最后真正留存的价值是什么，刘强东毫不迟疑的称是物流。但物流是个烧钱的生意，京东自建的B2C物流烧了这么久，再来个京东到家的众包物流，显然烧不动。为此，京东选择达达，将物流注入了达达，甩出去独立发展。

　　2016年4月，京东以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及2亿美元现金获得新公司约47.4%的股份并成为最大股东。从此，新达达承接快递，京东到家成为APP平台入口。

　　甩出去可以不拖累京东的财务报表，更独立的融资。但物流需要订单来养，达达众包物流需要京东到家的订单来养，京东到家需要线下已有的连锁商场提供订单和货品。

　　与沃尔玛的战略合作，就是京东O2O战略布局的关键一子。根据合作协议，沃尔玛在中国的实体门店将接入“达达”和“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。沃尔玛可以为“京东到家”用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，达达可以为沃尔玛用户提供2小时超市生鲜配送到家服务。

　　此前，京东在O2O里已落一子，以43.1亿元投资永辉超市，持有永辉超市10%的股份。通过永辉这步棋，京东间接拿下了华东区连锁超市龙头联华超市和西南区的龙头武汉中百。