盘点上半年Gucci、LV等奢侈品牌在大中华区关闭店铺

　　跨境电商抢食、消费者购物热情下降、品牌吸引力褪化......多重因素合力将奢侈品线下销售拉下“神坛”，大牌们拉开了关店序幕，大中华区成为“重灾区”。曾经重点发展的黄金领域如今却变成了躲不开的泥淖，众星深陷其中、不能自拔。但关店并不一定代表着永远的颓废，也许只是为了更有力的回击......

　　下面盘点了2016年上半年在中国关闭店铺的奢侈品牌，并对关店的原因进行了分析，旨在借此为同样处于困境的卖家们带来些许启发。

　　一、反腐躺枪 Gucci关闭成都店铺

　　在华经营情况：Gucci成都仁和春天百货店将关店，早前有分析人士指出，Gucci要想业绩回暖，就必须关掉多余的店铺，别无选择。

　　关店直接原因：“反腐杀奢”+消费外移

　　关店启示：中国的反腐政策带来了“杀奢”的效果，让奢侈品牌猝不及防、叫苦连天，而奢侈品价格差异也导致消费大量外移。在进入国外市场时，要首先研究当地的政策导向，对可能发生的事做预判，同时要顾及消费者感受，在一定范围内缩小不同市场的差价，也可以通过主题营销、拓展线上渠道等手段，从另一方面吸引当地顾客，以弥补价格上的公平缺失。

　　二、一言不合 Dior（需求面积:50-100平方米）撤出广州老牌高端百货商场

　　在华经营情况：Dior于2月底撤出广州一家老牌高端百货商场。不过，Dior化妆品并未全面撤出广州，在广百百货及太古汇仍设有专柜。Dior首席执行官也曾表示将会越来越关注中国市场，尽管该地区的奢侈品消费正在放缓。

　　关店直接原因：品牌与商场之间对合作条件未能达成共识

　　关店启示：虽然化妆品销售的蛋糕仍在扩大，但近年来，欧美高端品牌在广州乃至整个内地的化妆品销售市场份额都在缩小，大部分品牌的增速大幅放缓，部分品牌甚至出现销售下滑，品牌的吸引力正在下降。此外，中国消费者不愿再对西方奢侈品品牌言听计从，正在向按个人兴趣和生活方式购买转变。在这种情况下商家除了业绩外，更应该考虑的是如何重新俘获消费者的心。

　　三、业绩不振 Hugo Boss（需求面积:100-200平方米）关闭大中华市场20家店

　　在华经营情况：Hugo Boss因奢侈品消费速度的放缓而受到重击，在中国市场表现得最为明显。为了重振雄风，其表示将会关闭大中华市场20家店。去年，Hugo Boss在中国市场的利润未达预期，第三季度的销售额甚至下降了20%。而其CEO Claus-Dietrich Lahrs在会议上也曾表示，中国市场未来几年都很难再恢复双位数的增长速度。

　　关店直接原因：销售放缓

　　关店启示：电商购物及经济不景气给了传统的奢侈品牌商重重一击，在这种情况下，坚持不转型就等于离亏损更近一步，限制开店速度，转而大力拓展线上销售，由线下带动线上、线上反哺线下或许会迎来峰回路转。

　　四、包租婆心狠 意大利奢侈品牌Tod’s被逼关闭部分香港门店

　　在华经营情况：Tods首席财务官Emilio Macellari透露，香港市场是惟一有消极表现的地区并暂无好转趋势。集团或将关闭香港地区14家店铺中的1-2家。

　　关店直接原因：租金高+业绩差

　　关店启示：企业销售业绩固然与经济周期、市场景气度有关，但奢侈品品牌还是应放下身段去真正了解中国市场，这或许才是奢侈品的新出路。

　　五、战略调整 路易威登关闭中国2家门店

　　在华经营情况：路易威登3月底关闭在中国上海以及山西的两家门店。路易威登相关人士强调，虽然，公司关闭了部分店铺但并不意味着停止在中国发展。2016年路易威登还会继续在中国投资和扩张，但同时，该公司也表示，“由于中国内地市场持续疲软及港澳市场继续恶化，以中国为首的亚太市场(除日本外)份额或将进一步萎缩”。

　　关店直接原因：出境游的增长+跨境电商的发展

　　关店启示：企业进行战略调整，重新布局店面进行“主动关店”，是各大品牌迎合市场消费升级作出的积极调整，在经济不景气的条件下，以退为进，战略收缩，重新审时度势不失为好的选择。