观音桥某商场开业不足两年 现欲转型城市奥莱 可行？

　　近日，赢商网记者路过观音桥阳光世纪购物中心发现商场外立面已然打出奥特莱斯标志。记者疑惑不解：阳光世纪购物中心开业不足两年 难道要转型?

　　现场

　　店铺围挡众多 鲜见一线品牌店围挡

　　2015年12月19日，记者踩盘阳光世纪购物中心，走访了各楼层，发现商场内不少店铺处于招商围挡期，经赢商网记者不完全统计，当时有26家店铺处于围挡期，仅一家处于品牌进驻围挡，其他均处于招商围挡。此次，记者来到阳光世纪购物中心（现更名新世纪百货奥特莱斯），进入商场内部发现大部分之前空置的门店都已寻觅到了“婆家”，处于品牌进驻围挡。

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　　经赢商网梳理，目前一楼进驻围挡的品牌有SKECHERS、李宁、远拓；二楼进驻围挡的品牌有百家好、拉夏贝尔、欧时力、5+、衣恋、Teenie Weenie等少淑女装品牌；三楼进驻围挡的品牌有珂莱蒂尔、可可尼、MESUX、爱慕、曼妮芬等；三楼进驻围挡的品牌有堡尼、威可多、比音勒芬等；四楼进驻围挡的品牌有衣恋儿童、paw in paw、好孩子星站、路易迪高等婴童品牌。

　　赢商网在商场内随机寻访了一位重庆市民张女士，她说，“从目前阳光世纪围挡的品牌来看，感觉不像真正的奥特莱斯。”

　　在外企上班的市民李先生则告诉赢商网，奥特莱斯开在观音桥商圈，以后购物当然会更方便。但他更关心的是，在这里销售的品牌是否够一线、够时尚，价格是否是真正的低折扣。

　　商场

　　转型城市奥莱 将于8月26日试营业

　　据百斯特商业数据显示，观音桥商圈目前已有20个商业项目，其中，已开业商业项目15个，面积为121.8万方。据了解，在观音桥商圈有定位高端的星光68广场，有定位年轻时尚的大融城，还有定位时尚轻奢的龙湖北城天街等购物中心，如果觉得这些购物中心消费水平太高，可以到香港城、世纪金街、女人街等去购物。总之想要在这个业态丰富，高中低端相汇相融的观音桥商圈挣得一席之地，对各大项目方的定位、招商、运营是极大考验。

　　阳光世纪购物中心，是重百股份倾力打造的首家一站式shopping mall，总面积逾8万㎡，从2014年9月开业至今不足两年。据悉，阳光世纪购物中心是由“绿云尚都”腾龙换鸟而成。

　　赢商网查阅原阳光世纪购物中心官方微信时发现，官方账号发布的信息明确表示原重庆百货大楼股份有限公司旗下的新世纪百货阳光世纪购物中心，将试水奥特莱斯模式，将于8月26日试营业。

　　对于此次阳光世纪转型城市奥莱的原因，业界说法不一。某商管公司总经理表示，阳光世纪购物中心自开业以来，人气客流欠佳，营业状况一直不太理想，从开业到现在一直在亏损，照这个进度，一年恐亏损巨大。该人士还表示此次转型对阳光世纪来说是机遇，更多的也是挑战。

　　新闻纵深

　　城市奥莱鲜有成功案例

　　2013年12月，中国商业联合会行业奥特莱斯分会发布 《品牌折扣(奥特莱斯)企业经营管理要求》草案，对奥特莱斯的行业标准作出了相关说明。草案称，奥特莱斯是指“以折扣价格销售具有一定品牌集聚度的国际、国内名牌过季、下架、断码商品，或专门为奥特莱斯生产的产品，以及奥特莱斯企业自有品牌商品的零售业态”。

　　对于经营品牌所占比例，草案亦进行了划分：经营的国际、国内知名品牌商品比例不宜低于经营品牌的70%，其中一般国际一线品牌达到30%，二线品牌达到50%。所售商品中零售价6折以下的商品在所售商品中占比不低于80%。营业面积中购物业态占比不低于50%，并配备餐饮、休闲娱乐、服务等辅助业态。依照选址可分为城市型、城郊型、郊区型等。

　　据记者了解，事实上，“城市奥特莱斯”在国内已出现多年，却鲜有成功案例，重庆试水商场亦是失败告终。

　　2013年12月25日，位于解放碑南部的瑞富购物中心接手原银泰百货所在楼宇物业、以“重庆首家城市奥特莱斯”的姿态高调开业。然而，好景不长，时隔8个月，2014年8月25日，该购物中心宣布停业，将进行业态、招商调整。

　　据了解，瑞富购物中心营业面积4.7万平方米，共有车位400余个，由重庆瑞富商业管理有限公司斥资14亿打造，以奥特莱斯品牌直销作为经营模式，是我市乃至西部首个“城市奥特莱斯”。

　　相比位于城市近郊，锁定家庭周末购物群体的奥特莱斯，城市奥特莱斯可填补解放碑商圈内高端白领日常购物的需要，市场前景广阔，不会重蹈原银泰百货的覆辙。”这是瑞富购物中心开业时，其相关负责人的表述。愿望总是美好，但现实却更为残酷。

　　打造城市奥莱并非易事 存活的关键在于品牌和价格

　　一位运营奥莱项目多年的职业经理人告诉赢商网，国内的奥特莱斯分为三种，一种是单品牌的奥特莱斯，即某一品牌的尾货折扣店;第二种是多品牌集聚的折扣商场，只有零售，没有餐饮休闲娱乐等其他业态;而第三种才是真正意义上的一站式奥特莱斯购物中心。这类奥特莱斯村往往远离中心城区，但品牌齐全、价格优惠，同时配有餐饮、儿童娱乐设施、顾客休息区等。

　　在他看来，目前国内的“城市奥特莱斯”项目，其实是奥特莱斯本土化的产物，仅仅沿用了“奥特莱斯”品牌直销的模式，以低廉的折扣价格吸引消费者。

　　欲打造城市奥特莱斯，并不是一家容易的事。不论是对管理运营商、还是团队本身以及资金实力等都是极其大的考验。

　　从奥特莱斯运营商角度看，运营商必须熟知奥特莱斯的运作模式和国际先进理念。敏锐的市场判断力、丰富的经验和强大的实际操作能力，也是运营商不可或缺的条件。奥特莱斯作为一种特别的零售业态，有“名品+折扣”两大亮点。运营商还必须具备奥特莱斯独特的品牌招商渠道，从而保证该业态亮点的充分展现。

　　此外，成熟专业的团队也是决定奥特莱斯运营成功的关键，经验丰富、专业成熟到位的团队，才有能力为开发商解决困惑，创造价值。