俊发副总裁徐丽被停职 大形势下俊发迎来新一轮变革

　　（赢商网云南站报道）自去年5月份开始至今一年多的时间内，俊发高层就频现变动，涉及人物赵彬、周德康、李俊和彭后熊，变动原因主要由于个人意愿和公司依据市场导向进行的内部调整，形式包括上任、离职和内部职务变动。

　　刚刚过去的8月，俊发原CEO、前任上海分公司总经理赵彬由于个人原因离职。就在月末，俊发地产又迎来了一场人事变动。     

　　徐丽被停职 黄浩接替集团营销体系管理工作

　　据俊发地产内部人员向赢商网爆料，俊发决定停止徐丽女士履行集团分管营销副总裁职务，并由营销管理中心总经理黄浩接替集团营销体系管理工作。至于停职原因，从爆料人呈现的一份内部公告中可以得知，徐丽女士在前期生态半岛大片区营销管理工作中出现了问题，具体是什么问题，这份公告中并未明细。这份公告于8月29日发出，次日对徐丽停职，9月1日前将完成所有工作移交。

爆料人提供的内部公告

　　截止发稿前，徐丽的个人相关信息还在俊发官网的管理团队中。

　　据公开资料，徐丽女士于2005年6月加入俊发集团，曾任销售代表、项目营销经理、集团营销总监、分公司总经理、生态半岛大片区总经理、商业集团副总经理等重要职务，之后便一直担任任俊发地产集团副总裁，分管地产集团营销管理工作，直至8月30日。

　　此外，黄浩于2009年7月加入俊发集团，曾任滨江俊园项目销售经理、俊发城项目销售经理等职务，现任地产集团销售管理中心总经理，徐丽停职后，也将由他接管集团营销体系管理工作。

　　突破“围城” 改革从内部开始

　　作为云南本土最大的开发商，俊发地产在昆明的市场占用率一度高达20%。与当年几乎在同一起跑线上的江苏新城、旭辉地产等纷纷在日后选择上市路径不同的是，俊发地产成为未上市房企当中规模最大的几家地产公司之一。

　　15年间，俊发在深耕云南、辐射西南的战略目标下，稳步开拓着全国战略版图。并已成功进驻贵阳、成都、海南、西安等地，开始了从中西部向长三角地区、珠三角地区和环渤海区域的扩张。10城20盘，便是以俊发为代表的本土房企通过扩张突破“围城”的最好印证。

　　项目分布图

　　值得肯定的是，俊发地产热衷于多点作战、多盘布局，力图通过多盘操作的方式整合资源、实现扩张，让自身规模与实力得到递增。但面对全国品牌房企相继入滇的现象，市场竞争激烈，俊发发展的步伐太快。此外，其分布于富民、嵩明、大理、贵阳、南宁等三四线城市的醒目，压力不可谓不小。

　　由此，俊发便开始了较大规模的内部调整，人事变动也就成了调整中重要的一项。此外，经济下行，房地产市场情况不容乐观，俊发无可避免的也受其影响，这样的人事变动也就不足为奇。

　　房产收获颇多 自持商业开始发力

　　据赢商网了解，俊发地产目前共有三条产品线，分别称为商旅文型、社区型、城市综合体和高端的购物中心。商旅文型这个产品线将会占俊发商业地产的50%，主要是集合商业、旅游、文化等多元素；社区型这个产品线的占比是20%。社区型的商业一般在4到5万平方米，主要是配套社区商业的需要，业态以影院、KTV、餐饮为主；而第三个产品线，俊发也会涉及到一些大型的城市综合体和高端的购物中心，打造一些代表昆明城市品质以及俊发品质的标杆项目。

　　随着开发实力的不断增强，俊发地产进一步拓展产品线，实现单业态向多业态产品延伸的战略转型。来自俊发官网的战略计划，未来公司将从中西部地区逐步向长三角、珠三角、环渤海区域扩张。截止2015年底，已开发40余高品质项目，已交付使用面积1218万平方米，土地储备1500万平方米，服务于7万户家庭210000业主。

　　滨江俊发广场

　　在商业方面，俊发的成果收获甚微。除了采用整体租赁的方式，在金色俊园建起的得胜家居广场和以联营的方式在俊发中心打造的金格百货时光店等，俊发自持的商业MALL有滨江•俊发广场全面开业。而在建项目有风华商业街、俊发城•俊发购物中心、盛唐城•俊发购物中心、贵阳俊发中心、俊发•春之眼等。