七彩云南第壹城为何试营业就一炮而红？意料之外也在情理之中

　　（赢商网云南站报道）作为诺仕达集团商业板块的第二个大型城市综合体项目，七彩云南第壹城MALL在呈贡新区正式开始试营业以来，项目的运营效果超出了许多业内人士的预估。如今，不仅呈贡新区的消费者认可七彩云南第壹城，同行业人事也大都给予了充分的肯定。对于呈贡新区商业地产的发展而言，七彩云南第壹城打出了响亮的一炮，为新区的商业的发展开了一个好头。

　　七彩云南第壹城能够获得今天的成绩，背后的管理思路及团队的付出或许比项目的成绩更值得我们关注。为此，赢商网独家专访了七彩云南第壹城商业管理中心总经理由亚炜，探寻这个项目成功开城的背后，都凝聚了项目团队的哪些努力，了解这个项目面对日新月异的呈贡市场，又将如何更好地发展。

　　项目定位：调研深入 方向准确

　　“我们在前期调研的时候，发现呈贡有20多万大学师生，8到10万政务、商务人群，再加上呈贡老城的20多万居民，在项目五公里的辐射范围内就聚集了50万人。”由亚炜认为，商业发展的基础是要有市场，七彩云南第壹城今天的呈现，很重要的一个原因是填补了这50万人的市场空白。由于具有唯一性，项目的辐射半径甚至扩大到了十公里范围。

七彩云南第壹城开城期间人气爆棚

　　有了潜在的市场，还要看项目能否满足这个市场的需求，深入分析周边50万消费群体的需求后，由亚炜和他的团队发现无论是商务政务人群、新时代的大学生群体，还是呈贡老城区的花农，都不缺消费能力，缺的只是消费的场所。因此，七彩云南第壹城整体定位为一个中等偏高端的区域型购物中心。

　　“今天来看，这样的定位切合了呈贡市场的实际需求，我们引进的各个品牌都能在这个市场上找到自己的目标客群。”由亚炜表示，七彩云南第壹城试营业以后，入驻商家的品质甚至比一些主城区的项目要高，这也让周边的消费者开始感觉呈贡与主城区的差距正在缩小，在呈贡也能获得极具现代感的高品质商业服务，大家自然不会舍近求远，再跑到主城区去消费。

　　前期筹备：集团重视 团队努力

　　项目如约呈现背后，靠的是集团实力和团队战斗力。七彩云南第壹城的成功，也不仅仅是切合了呈贡市场的需求，更重要的是在一个合适的时机呈现在了呈贡消费者面前，然而能够呈现这样的成绩也与诺仕达集团内部各职能部门的高效运转，以及项目开发运营团队的专业与努力是分不开的。

七彩云南第壹城商管团队

　　“在开业筹备过程中，我们只需要一心一意地围绕既定目标放开手脚干，需要集团层面出来协调的工作，我们不用担心会有沟通方面的障碍。”开业筹备期间由亚炜最大的感触，就是诺仕达集团上下一心的高效率，每个环节的配合度很高，使得项目的开业筹备没有在内部沟通和各部门协调上浪费过时间。

　　据由亚炜介绍，在七彩云南第壹城项目开业筹备期间，诺仕达集团各相关产业板块，都在不遗余力的促进整个项目的有序推进，负责协调各个部门工作的都是集团的核心管理层，因此整个开业筹备分工十分明确，所有人都知道劲儿该往那个地方使，最终才保障了项目的顺利呈现。“在集团的大力支持下，我们的执行团队也发挥出了超常战斗力，最终在时间非常紧张的情况下顺利实现了开城。”由亚炜认为，七彩云南第壹城的团队之所以具备战斗力，也得益于诺仕达对于人才的重视和团队的打造。

　　目前，整个诺仕达商业板块的管理团队在从业经验、专业水准等方面，都有很强的实力。集团商业事业部总裁杨文宇，是云南本土拥有十多年从业经验的资深商业地产人士，而由亚炜在执掌七彩云南第壹城的商业板块前，在万达集团等企业有过多年的操盘经验，各专业负责人都以多年实战经验为七彩云南第壹城项目开成相互配合联手作战。

　　如果没有集团的实力和效率作支撑，七彩云南第壹城项目的整体推进得不到保障；如果没有一个足够专业、足够有战斗力的团队加班加点，推进项目开城的数百项工作，或许也没有今年六月七彩云南第壹城的如约呈现。由亚炜认为，这一切最终总结起来就是诺仕达集团在发展商业这条路上言出必行，致力于走得更高更远，也正是这种企业精神给了商家信心，最终促成了整个项目今天的表现。

　　项目试营业得到多方认可  目前日均客流超两万

　　虽然是周三下午，但七彩云南第壹城MALL里的顾客还是不少。

　　“不统计mall的外围，我们工作日的日均客流现在稳定在2万多，周末一般都在3万以上。”由亚炜表示：虽然这样的客流量并不算很高，但由于来到七彩云南第壹城的消费者大多都有明确的消费意向，因此成单率很高，这就让整个项目试营业以来的业绩得到了保障。

七彩云南第壹城MALL

　　除了收获客流和业绩，七彩云南第壹城还获得了政府的肯定、消费者的认可，以及同行的赞誉。对于目前项目的运营表现，由亚炜觉得既在意料之外，也在情理之中，意外的是试营业的效果比预期的要好很多，而根据项目前期的市调结果，还有项目自身的规划定位和业态品质，有这样的效果也不足为奇。

　　运营之路刚刚启程 与商家共赢成就项目

　　七彩云南第壹城拉开了呈贡商业的序幕，给呈贡商业的发展开带来了极大信心，然而对于项目自身而言，真正的挑战才刚刚开始。如何保持现在的优势，创造更好的业绩，由亚炜和他的团队仍有很多工作要做。

　　“现在我们是呈贡唯一的购物中心，对于消费者来说只能选择到我们这里来，但随着其他项目陆续开业，这种唯一性的优势就没有了。”由亚炜表示，七彩云南第壹城未来的目标就是要通过自身的运营管理，让消费者爱上这里，在没有唯一性的光环后，还能让越来越多的人主动选择到这里消费。

七彩云南第壹城

　　购物中心就好比是一个小姑娘，既要让更多的消费者因为她的美貌慕名而来，又要让消费者觉得这个姑娘有内涵，能够满足自己的消费需求。前者是打造知名度，后者是打造美誉度，这两者共同构成了一个购物中心吸引客流、提升业绩的核心。“我们未来会从企划和营运两个方面入手，两手抓，两手都要硬，让七彩云南第壹城既能声名远播，又能名副其实，最终成为呈贡新区的城市中心。”由亚炜表示，在做好营销推广的同时，更重要的是项目的运营管理团队要去帮助商家发挥出更大的潜能，更好服务消费者，从而获得消费者的认可和赞誉。

　　在诺仕达的经营理念中，商场的运营管理不是收收租金，看看商户是否正常营业那么简单，而是要深入到商户经营的各个环节，去帮助他们解决问题，提升他们服务消费者的能力。这样整个商场的商家都会拧成一股绳，商场的服务水平也就得到了提升，最终消费者、商家、商场三方实现的是共赢的局面。

　　目前，七彩云南第壹城已经呈现的商业部分有15万平方米左右的体量，随着项目南区的业态陆续呈现，整个项目高达30万平方米的商业将在明年全部呈现在消费者面前。届时，七彩云南第壹城也将以包容的心态，与周边项目一起做大呈贡新区的市场，共同缔造呈贡七彩商圈的繁华。