王寿庆万达悲秋 职场门庭频换的人生心安何处？

　　才回归万达不到一年的王寿庆又离职了。

　　没有职场失意的满腹牢骚，当记者致电询问其离职情况时，王寿庆语气平和地简单回应——“离职属实”“是这一两天的事情”“因为身体原因，目前先休息”。

　　不同于王寿庆的平静，在消息被爆出的这一天(10月10日)，业内对此讨论纷纷。

　　两入两出万达，或许是业内对王寿庆离职高度关注的原因。2012年，入职万达10年的王寿庆以万达集团副总裁、商管常务副总身份离职，在外兜兜转转3年过后，最终于2015年再回万达。而在这3年间，他在创鸿集团、金地商置都走了一遭。

　　“上海王”南下广东

　　1994年开始从事商业地产工作的王寿庆，在2002年到2012年入职万达十年间，曾赢得“上海王”称号，在万达内部颇受好评，从现在往回看，那已然成为王寿庆职场生涯中最辉煌的时光。

　　彼时，王寿庆主要在万达商管上海项目公司任职，根据资料，在他任职期间，万达商管上海项目公司的总资产曾从2006年的3538万元增长至2009年的6050万元，净资产则从226万元增至3941万元，增幅到达16.4倍。此外，上海万达广场的营业收入更是在三年的时间里从43万元激增至8103万元，增长达187.4倍。

　　出色的成绩下，业内冠以其“上海王”称号，王寿庆的职位也高升至万达集团副总裁兼万达商管商务副总裁。然而，让外界始料不及的是，王寿庆却于2012年10月选择离开万达，加入广东创鸿集团担任执行总裁。

　　坊间传闻称，彼时王寿庆离开，万达的高层领导还亲自前往机场送别。尽管颇受万达高层重视，但王寿庆当时表示，离开万达加入创鸿集团，是因“其重点战略方向在向商业地产与文化旅游地产转型，并拥有众多城市综合体与旅游地产项目，未来具有巨大发展潜力。”

　　1999年成立的创鸿集团，2012年正值其战略转型之年，彼时，创鸿集团董事长黄鸿明颇有野心，他曾表示，创鸿集团确立了“立足揭阳、深耕广佛、走向全国”的战略目标，将商业地产和休闲文化旅游地产定为发展的重点。而按照黄鸿明的计划，创鸿集团预计在2017年可以达到500亿的销售额。

　　万达高层亲自送别王寿庆表“厚爱”，创鸿集团也特将王寿庆的媒体见面会选在其生日当天以表“惜才”。据称，王寿庆在当日的致辞中也公开表决心，希望用实际行动做出成绩去报答创鸿集团。

　　根据媒体报道，后续不到半年的时间里，在王寿庆的助力下，创鸿集团陆续推出南海.创鸿城、番禺·创鸿城、揭阳进贤门·创鸿城、广州南沙·创鸿汇、佛山千灯湖·创鸿汇、揭阳西马·创鸿汇等项目，纯商业部分的投资额有100多亿。

　　看起来正是一帆风顺时，然而2013年11月，黄鸿明因涉贪案被拘。创鸿资金链断裂、大面积裁员、公司将被收购等负面新闻随之袭来，王寿庆也因此最终在2014年离开创鸿集团。

　　当年2月，随着金地商置收购了创鸿的部分项目，王寿庆自然过渡金地商置并任总经理一职。在其入职金地商置期间，记者曾对其进行采访，询问其选择创鸿集团、金地商置的原因，王寿庆说：“创鸿给了我一个很好的平台，从拿地、融资、规划、建设、招商、经营、资本运作，全部都可深度参与管理。而进入金地商置，因为其是完全职业经理人的公司，不是家族企业，更追求做好产品、更愿意去做创新的尝试，比较适合我们。”

　　但仅过了一年多，王寿庆又离开了这个他曾认为“适合”的企业。有业内人士认为，金地商置不温不火发展氛围或是王寿庆离开的原因。

　　万达，你好，再见

　　离开万达，在外兜兜转转三年，创鸿集团、金地商置显然没能达到王寿庆原有职业规划的预期，于是在2015年11月，王寿庆再回“老东家”万达，这一次，他被任命为万达文化产业集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司总经理，分管各地文旅管理公司即各地万达文化旅游城，万达城是万达第四代产品。

　　2015年，万达文化集团已经实现500亿元收入，超额完成全年目标，王健林对它抱以重望，进一步上调其目标——计划在2020年达到收入1500亿元，净利120亿元，5年后进入世界文化企业五强。

　　2016年，万达城也在按照王健林的计划发展着，5月28日，首个以“万达城”命名的南昌万达城开业，9月24日，第二个“万达城”——合肥万达城开业，至此，万达已开业了5个大型文化旅游项目，其中期目标则是到2020年在国内开15个万达城，国外力争开3到5个。

　　一切看似在稳步发展中，而此时却又传来了王寿庆离职的消息。

　　10月10日，有接近万达的人士向记者透露：“万达已经没他(王寿庆)名字了。”而此时离他从2015年11月再次入职万达还不到一年。

　　接受记者采访时，王寿庆回应称，离职是因身体原因。不过，业内对其离职缘由的讨论则集中在了回炉后适应方面。

　　有市场人士分析，2012年10月离职时，王寿庆已是万达集团副总裁、商管常务副总裁，其在创鸿集团、金地商置时，也为总裁级别人物;可是回归万达后的王寿庆，其职位是“夹在七八个副总裁之间的副总裁”，职位的落差可能成为王寿庆再次离开万达的原因之一。

　　此外，另有业内人士则认为，王寿庆的离开与万达体制有关。有企业高管和记者谈论，万达的模式已经固化了，“每个地方的万达都一样，上面不会放权，这些人去了万达，他们设想的事业空间是很大的盘子，但当他们真正进入后其实只能在盘子里的小圆圈里发挥”。

　　资深市场观察人士严跃进在接受记者采访时称，万达本身企业规模大，这使得内部的职务晋升存在比较明显的等级制度，对于部分管理者来说，或对于职务晋升等存在各类疑问和困惑，所以这个时候往往会使得部分岗位的吸引力不大，并因此刺激部分高管离职。

　　此外，严跃进还提到，万达扮演成培养职业经理人的机构，高管、人才很容易被其他中型商业地产挖走，“万达的多元化等魅力可能是让王寿庆重新回到万达的原因，万达对他的期望也比较高，但是文化旅游和商业地产有比较大的差异，可能职业经理人和企业战略方面产生了不一致”。

　　有媒体报道称，王寿庆离职后，他的工作将由其搭档沈嘉颖接替。

　　根据资料，沈嘉颖在万达工作时间超过10年，2015年10月，沈嘉颖被任命为万达文化集团副总裁兼万达体育控股中国有限公司筹建组负责人，参与万达体育业务的布局，搭建起了万达体育产业链的雏形。