客流22万人次,销售额达到3300万,同比增长37%!这是南昌百盛在“飞凡狂逛节”中用13天时间交出的成绩单。不鸣则已,一鸣惊人,作为“外资第一店”的百盛商业在今年双11首度与飞凡深度合作,就打了一场漂亮的战役,旗下南昌百盛中山店及南昌绿地百盛全力参与到飞凡狂逛节的活动中,与飞凡一起为消费者打造了一场别开生面的购物狂欢大趴。
在双11这样一场声势浩大、全民皆兵的“战争”中,价格已不再是决定成败的唯一因素,企业商家必须要做出改变,用“变法”来抢占新的战争高地,这时唯有合作方能在激烈的商业大战中立于不败之地,飞凡与百盛的强强联合,再次印证了1+1>2从来都不是一句空话。
。
牵手飞凡,线上线下联动成绩瞩目
据中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等发布《流通蓝皮书:中国商业发展报告(2016-2017)》称,未来5年内,中国的商品交易市场有1/3被淘汰,有1/3转型为批零兼有的体验式购物中心,还有1/3实现线上与线下对接。
在面临转型的关键时刻,南昌百盛选择了与飞凡合作,通过飞凡“实体+互联网”的模式和自身的不断创新在转型路上不停探索,从而实现了线上线下的融合,而这也是南昌市民首次体验到了线上线下联合营销的全新购物方式。和传统商场购物方式不同,此次飞凡狂逛节活动,一方面利用互联网手段强化线下商场的场景体验,同时还提供线上精彩纷呈的优惠互动活动,以此来带动市民的消费热情。
事实证明,南昌百盛这次真的“押对了宝”。11月11日-13日三天活动高潮期正值周末,南昌百盛客流达8万、销售额达到1300万、同比增长40%;而从11月1日-13日,南昌百盛共接待客流22万,销售额达到3300万,以上这些傲人的数据,证明了飞凡商业联盟的魔力。
而之所以选择与飞凡合作,就是因为飞凡拥有强大的号召力和聚客能力。在11天的狂逛节活动期间,飞凡带来了共计41.2亿次对智慧生活的尝试和体验,7.6亿的客流量和466亿销售量。飞凡如此强大的聚客能力加上百盛在当地的影响力,自然能够在今年的双11期间取得更加瞩目的战绩。
谋定后动,百盛转型之路再升级
电商的冲击,让实体商业遭遇“寒冬期”,在实体商业逐渐进入“冬眠”的时期,部分企业积极谋求变革,走上转型之路,而全渠道受到了前所未有的推崇。南昌百盛也不例外,2016年6月百盛集团推出移动购物应用“百盛商城”,南昌百盛积极响应,筹备产品上线,同时,加入飞凡商业联盟,通过飞凡开放平台一方面进一步打通线上线下渠道流转,另一方面借助飞凡嫁接互联网技术,从内部运营及服务管理系统整体改造现有模式,并与实体更多业态连接,成为“实体+互联网”生态链的重要组成也是百盛的“大招”。
而这次的与飞凡商业联盟联手打造“飞凡狂逛节”,正是百盛转型后的一次大考。漂亮的数据、如织的客流、同行业的侧目、消费者的交口称赞成为百盛大考试卷上最漂亮的评语。未来飞凡将继续从实体商业经营和消费者需求出发,用科技手段让中国实体商业全方位嫁接互联网,不仅为百盛提供丰富的体验式场景化服务,帮助它建立商品与人的精准关系,还将努力帮助他打造更加便捷的数字化零售通道,让百盛横空飞跃,直通互联世界。在未来,随着飞凡智慧场景的不断发展,南昌百盛将与飞凡玩出更多精彩“花样”,引领智慧商圈发展,为消费者带来真正的智慧生活。
百盛集团Q1收益下降36.6%至8.81亿,归母净利亏损为1.47亿,同店销售下降44.9%;期内,商品销售总额约18.66亿,特许专柜销售占71%...
4月14日商业地产热点扫描:川系房企领地集团赴港上市;成都等5城市酒店订单量全国最大;昆明百盛新西南店5月关闭……
赢商晚报:百胜中国拟收购黄记煌、日本百货店7月销售额同比下降2.9%、15家渝企入围2019中国民企500强、恒隆广场·昆明盛大开业……
资料显示,上海迈外迪网络科技有限公司有13个股东,而上海新飞凡电子商务有限公司仅是入股该公司,并非控股股东。
万达集团董事长王健林在今年初曾宣布将在三季度为公司旗下的线上线下平台飞凡网络募集上百亿元资金,但该计划如今搁浅。
从此次飞凡商业联盟“全国百城千店疯狂年中庆”活动所展现的情况来看,体验式消费走热,消费者需求向体验方向过渡。
5月28日,重庆百货发布公告称,控股股东重庆商社完成工商变更登记,为避免同业竞争,公司受托管理重庆合川步步高广场。