重庆百货将再关一店 解析百货业转型四大方向

　　今日，赢商网获悉，重庆百货黔江商场（南海鑫城店）将于12月底正式撤店关门。据重百黔江商场发给供应商的函件显示，重百黔江商场经营场地租赁合同将于2016年12月31日到期，12月22日重百黔江商场将结束营业，并于25日内完成所有撤场工作。

　　据赢商网记者了解，重庆百货2015年共关闭6家门店，且均在重庆本地，其中4家为超市，2家为电器。对于关店原因，重庆百货方面表示其中4家为经营调整，2家为租赁期满。另外，据重庆百货官方消息显示，2016年重庆百货将关闭扭亏无望或租约到期的10家门店，其中包括3家百货、6家超市、1家电器。

重庆百货网点分布（注：图片来源于重百官网）

　　百货成为零售业关店重灾区

　　铁打的地段，流水的店。关店，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整，或意味着悲情退出。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的策略，时代确实已经变了，全球范围的零售大洗牌正在上演。

　　据统计，2015年万达百货关店48家，金鹰商贸关店5家，玛莎百货关店5家，天虹商场关店4家，百盛百货关店3家，Novo百货关店5家，此外还有王府井、新世纪百货、华堂商场等，都在2015年关闭门店。“深度见底，却又远未见底”是2016年业内人士对百货业现状的感悟。

　　业内人士分析指出，百货业绩之所以大量遭遇“滑铁卢”，这与成本高企和电商冲击无不关联。如今，消费者更注重的是具有体验感的大型购物中心或者“小而美”的便利型商业。然而，面积、租赁期限、改造瓶颈等硬伤却让百货业难以转型，只能眼看着客源流失。而定价权和联营扣点难以掌控更令百货业毫无价格优势。

　　百货业四大转型方向

　　虽然百货业面临的挑战严峻，但这也并不意味着没有突破的可能。从百货业现状来看，目前已有四种转型方式。

　　其一，百货转型购物中心。例如王府井，早在2013年王府井就开始“去百货化”，重点拓展购物中心与奥特莱斯。

　　其二，百货转型社区便利店。例如天虹商场，早在2014年7月，天虹商场正式进军便利店行业，并命名首家便利店为“微喔”。

　　其三，百货转型折扣店。例如梅西百货，2015年9月，梅西百货5个折扣店开始营业，并计划在未来2年之内开50家折扣店。

　　其四，百货向互联网化转型。例如永辉牵手京东，万达联手腾讯，银泰、苏宁先后与阿里展开战略合作。

　　业内人士分析指出，线上线下加速融合的O2O模式在零售业已是大势所趋，但是，无论百货在O2O平台如何转型，关键还是要找到真正提高服务消费者能力，满足消费需求的清晰模式。只有重视实体零售最为本质的人性化服务，在信息化条件下进一步提升服务水平，才能突破“牢笼”，获得“新生”。