今日,赢商网获悉,重庆百货(需求面积:15000-30000平方米)黔江商场(南海鑫城店)将于12月底正式撤店关门。据重百黔江商场发给供应商的函件显示,重百黔江商场经营场地租赁合同将于2016年12月31日到期,12月22日重百黔江商场将结束营业,并于25日内完成所有撤场工作。
据赢商网记者了解,重庆百货2015年共关闭6家门店,且均在重庆本地,其中4家为超市,2家为电器。对于关店原因,重庆百货方面表示其中4家为经营调整,2家为租赁期满。另外,据重庆百货官方消息显示,2016年重庆百货将关闭扭亏无望或租约到期的10家门店,其中包括3家百货、6家超市、1家电器。
重庆百货网点分布(注:图片来源于重百官网)
百货成为零售业关店重灾区
铁打的地段,流水的店。关店,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整,或意味着悲情退出。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的策略,时代确实已经变了,全球范围的零售大洗牌正在上演。
据统计,2015年万达百货关店48家,金鹰商贸关店5家,玛莎百货关店5家,天虹商场关店4家,百盛百货关店3家,Novo百货关店5家,此外还有王府井、新世纪百货、华堂商场等,都在2015年关闭门店。“深度见底,却又远未见底”是2016年业内人士对百货业现状的感悟。
业内人士分析指出,百货业绩之所以大量遭遇“滑铁卢”,这与成本高企和电商冲击无不关联。如今,消费者更注重的是具有体验感的大型购物中心或者“小而美”的便利型商业。然而,面积、租赁期限、改造瓶颈等硬伤却让百货业难以转型,只能眼看着客源流失。而定价权和联营扣点难以掌控更令百货业毫无价格优势。
百货业四大转型方向
虽然百货业面临的挑战严峻,但这也并不意味着没有突破的可能。从百货业现状来看,目前已有四种转型方式。
其一,百货转型购物中心。例如王府井,早在2013年王府井就开始“去百货化”,重点拓展购物中心与奥特莱斯。
其二,百货转型社区便利店。例如天虹商场,早在2014年7月,天虹商场正式进军便利店行业,并命名首家便利店为“微喔”。
其三,百货转型折扣店。例如梅西百货,2015年9月,梅西百货5个折扣店开始营业,并计划在未来2年之内开50家折扣店。
其四,百货向互联网化转型。例如永辉牵手京东,万达联手腾讯,银泰、苏宁先后与阿里展开战略合作。
业内人士分析指出,线上线下加速融合的O2O模式在零售业已是大势所趋,但是,无论百货在O2O平台如何转型,关键还是要找到真正提高服务消费者能力,满足消费需求的清晰模式。只有重视实体零售最为本质的人性化服务,在信息化条件下进一步提升服务水平,才能突破“牢笼”,获得“新生”。
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