丁佐宏：环球港属于世界 在“变”与“进”中寻机遇

　　月星集团旗下的环球港商业品牌从上海起航之后，如今已经在常州、徐州两地成功复制。2017年，位于喀什的南疆环球港，以及在中国东北版图的沈阳环球港也将揭开面纱，开门迎客。

　　其中南疆环球港不仅将重塑喀什西部商圈的格局，提升南疆商业新的高度，更将为古老丝路带来 “功能集聚，生活多彩”都市品质生活。沈阳环球港也将为当地消费者带来吃喝玩乐购的一站式消费体验。

　　月星集团董事局主席丁佐宏期望，环球港不仅是月星的，也是社会的，乃至世界的。环球港致力做更接地气的老百姓喜爱、行业认可的商业产品。

　　近期，赢商网采访到丁佐宏，聆听他和月星的“2017最强音”。

月星集团董事局主席丁佐宏

　　2017最强音之丁佐宏（Q：赢商网；A：丁佐宏）

　　Q：分别用一个词形容预测2016年和2017年？为什么？

　　A：2016年，我觉得是“变”。电商虽然保持旺盛势头，但增速在放缓，线下依然困难，顺应消费趋势的线下实体活得好好的。线上必须和线下融合，线下仍然有很多文章可做。随着国家宏观经济的影响，很多产业都在调整，也出现了很多新商态、新业态，大家都在做创新，或者整合，都在谈生态链、产业链、价值链，寻求新思路、新模式相互碰撞，我觉得这个是好事。

　　关于2017年，我觉得是“进”，让我们从事实体商业的经营者充满信心。中央经济工作会议强调了要抑制房地产泡沫和去杠杆，并在研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效的机制。国内的经济正在调整，消费力的变化对零售业影响很大，而零售业自身也正处于变革和转型之中。中央提出的“脱虚向实”的基调让我们感到鼓舞。

　　Q：2016年度对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

　　A：去年对于行业影响的事件有很多，从我参加的杭州G20峰会、秘鲁APEC会议都可以感受到中国企业家的影响力正在不断提升。

　　说到身边具体的事例，我认为不得不提营改增的扩围。这是商业地产首次进入试点，让企业在某些环节上不用重复交税。可以肯定的是，营改增的实施使得税收优化成为商业地产运营中重要一项。

　　值得一提的是，普陀区第一张商业地产“营改增”发票就是2016年5月1日0点08分在月星集团旗下的上海环球港在线开出的，这标志着月星集团顺利实现“营改增”切换，也打响了普陀区营改增”落地的“第一枪”。

　　Q：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好建议？

　　A：招商和业态。现在的情况是，高端的品牌进入专卖店；性价比较高的商品入驻网店；以往占据首层的化妆品专柜，也都在海外代购中被淹没了。品牌流失大大削弱了很多商业项目的竞争力。未来，商业项目的发展重点在于与时俱进，业态组合上，模式创新上，品牌引进上，营销手段上，都应该贴近市场、贴近消费者。“用户思维”不仅是互联网的核心，其实也是商业的核心。此外，购物中心的空间不是死的，要让它的“固化”变为“动态”，要不断地用活空间，不断更替引入新的品牌、新的产品、新的活动。

　　Q：2017年行业存在的机会点有哪些？

　　A：对于认真做事情的人，机会无处不在，具体来看，还是要回到消费趋势上来看这个问题。随着消费者对健康和品质生活的追求，我们看到今年的零售市场中户外运动类，生活休闲受到越来越多消费者的喜爱，扩张迅速。这类商品的定位更加分明，专业和休闲商品均衡发展。

　　Q：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

　　A：不以钱为目的，最终会得到钱。

　　全球的经济还较为低迷，对于零售商来说挑战无处不在。但中国，与其说充满挑战，我觉得更多的是机遇。中国的消费群体庞大，还有很多未得到开发的新领域，因此商业地产的扩充空间很大，但这种空间不是规模上的，而是品质、服务和业态上的全面提升。

　　Q：2017年月星集团总体发展思路是什么？

　　A：有三条主线是必须要坚守的：第一条主线是精耕行业，必须立足现有的市场，强化优势资源合作，合纵连横抢占产业高地，开创产业资源高配、强强联合、跨界合作的发展新模式；第二条主线是逆势突围，更加突出销售、运营龙头，破解市场困局；拓展创效空间；优化投资管理；第三条主线是升级发展，主要是对现有的主营业务，如家具制造、家居连锁、城市综合体项目，不断更新和优化业态，提高业务的竞争力。另外，还有三个战略方向：“轻重结合”，以轻资产模式为主。无论是轻资产还是重资产，资产管理会成为重点；“产融结合”，以实体产业为重；“虚实结合”，在做好电商和实体产业融合的基础上，要提升和优化对客户的增值服务点。

　　Q：您2017年小目标是什么？

　　A：希望环球港得到更多人的喜爱。愿环球港模式能够为实体商业的转型探索提供有益蓝本，同时也希望环球港项目在各地落地切切实实为消费者带来不一样的消费体验，筑造起一个亲情、友情、爱情的交互体验平台。