据艺恩电影智库数据,2016年全国票房455亿元,2015年全国票房438亿元,同比增长3.7%。而据不完全统计,2016年全国银幕数正按照大约每天26块银幕的增长速度,比2015年每天新增22块银幕的速度还要快。
业内人士分析,随着电影院线的不断扩张,每年新增8000—9000块银幕,中国电影市场的竞争将带来巨大压力,票房未来5年的增长幅度很可能只能有5%—12%的增幅,甚至在5年后出现停止增长。
此外,艺恩数据显示,全国48家院线票房的分布,排名前10的院线占据了67%的票房。院线的集中越来越明显,排在前三的是万达院线、中影星美、大地院线,票房收入分别是608,876.4万元、366874.1万元、356884.2万元。
票房收入停滞不前、银幕数量却飞速增长,院线竞争如此激烈,未来各大院线将如何应对,笔者总结以下三点趋势。
1、2016年以来,文投控股收购耀莱影城100%股权;当代东方收购中广院线和华彩天地30%及51.13%股权;阿里影业购买大地院线10亿元可转债及杭州星际80%股权;完美世界收购金典院线100%股份;中国电影收购大连华臣70%股份;万达院线收购世茂影投18家影院、大连奥纳旗下6家影城、厚品文化及赤峰北斗星旗下7家影城100%的股权;大地影院以人民币33.87亿元的价格全面收购橙天嘉禾娱乐旗下所有的中国大陆地区影城。
近日万达院线在回答投资者关于"今后会否通过收购其他院线来提高份额"的提问时,万达院线表示,公司将通过自建及收购等多种方式,努力提高市场份额,增强公司竞争能力。
这些趋势表明,2017年电影院线将逐渐出现过剩带来的负面影响,在5年后中国电影票房停止增长后,电影院线更将面临新的洗牌,未来并购整合仍会加速。大院线扩张意愿和小院线提升盈利能力的需求并存,具有并购的可能,主要集中在民营和中小院线领域,前10名的院线刚刚上市或者即将上市,资金实力还并不十分强大,相互之间并购的可能性不高。
2、受到2016年票房低于预期;银幕数快速扩张,行业增速逐步放缓等多重因素影响,中小型院线、影城规模化经营效应较弱、高度的杠杆经营等特性将首先受到冲击,大型院线的兼并整合将有效提升规模效应、降低经营杠杆风险。预计院线企业纷纷上市将撬动资本杠杆加速产业整合。
院线、影院资产证券化加速。2015年以来,国内院线、影院资产加速接触资本市场:上市方面包括:万达院线、幸福蓝海、中国电影、上海电影上市;横店影视、时代院线IPO排队;大地院线新三板挂牌。
3、院线渠道作为下游流量入口,拥有多种拓展空间。包括科技、社交等元素将融入线下影院,影院将是基于场景消费的娱乐综合体。包括VR、游戏赛事等更多的交互、开放、娱乐的元素融入,促使其向移动社交互动性方向快速进化。影院将不再仅仅是观看电影的场所,与网大的定位和消费模式将有明显区别,影院电影消费将更加侧重社交、观影体验、娱乐互动等。
万达已经在做积极尝试,2017年2月24日,上汽通用汽车别克与万达院线共同宣布,覆盖全国90多个城市的别克主题影厅全部落成。此外,双方基于会员服务进一步深入合作,推出为别克车主和万达院线用户带来专属特惠的观影联名卡。未来,双方将持续为消费者拓展线上线下多维度品牌体验,打造更加多元、丰富有趣的娱乐体验场景。从线上品牌与消费者的持续对话,到线下阵地互动、再到品牌体验等专属活动,实现双方会员、用户及粉丝的权益互通与价值共享。万达院线与上汽通用别克联合推出的冠名影厅与观影卡,双方优势资源互补,也为跨界品牌联合营销拓展了全新的模式。
学习国外大影院的优秀运营经验,未来顺应观众需求改善观影体验才能吸引观众回归电影院,比如各式各样的先进银幕、全新的视听放映质量、可以网上预约的豪华座椅,甚至还有了包含点餐服务的影院。新建影院极尽能事主推高端观影体验服务吸引观众:比如最新的超大IMAX电影银幕、全新升级的影院灯光照明设备、全新升级的杜比全景声三维环绕音响、实时在线选择座位、优先提供最繁华地段影院的电影院购买权;更新的会员服务制度,开始试行全天不限时间不限次数的电影通票;提供更丰富的餐单,当然还有更多的酒精饮料等。
根据灯塔专业版数据显示,截止4月30日,全国营业影院总数8140,全国影院营业率67%,甚至有“部分城市”影院营业率在5%以下。
民营影视公司第一梯队中的两家联手,这首次改变了“各自为政”的局面;更从某种意义上,打破了渠道和内容的隐形壁垒。
国庆期间,全国336座万达广场总客流和去年同期比恢复103.8%,销售收入同比恢复118.3%;万达院线票房为5.4亿元,恢复去年同期水平...