永辉超市2016业绩报告：净利暴增105.18% 新开门店105家

　　 近年来，永辉超市的核心竞争力正不断在加强。3月份的最后一天，永辉超市公布了2016年业绩报告，营收同比增长16.82%、净利同比暴增105.18%的数据十分抢眼，更是大幅超过同行。

　　业绩养眼 净利暴增105.18%

　　3月31日，永辉超市公布了2016年业绩报告，被称为零售业“黑马”的永辉超市依然保持抢眼的业绩。据报告显示，截止期末，公司实现营业总收入 492.32 亿元，同比增长16.82%，归属于上市公司股东的合并净利润12.42亿元，同比增长105.18%。

　　报告期内，客户结构和产品结构的向年轻群体转变和供应链管理能力的提升使得主营业务中的零售业的毛利率继续提升0.11%；服务业的收入同比增加29.51%，占营业收入的5.12%，同比增加0.5%。

　　从产品分类上看：生鲜及加工、食品用品的毛利率分别比上年度增长了0.54%、0.57%，收入占比分别是47.1%、50.03%，两者间的差距较上年扩大0.56%，显示食品用品类的营销水平进一步提升；服装业务占比继续萎缩到2.86%。

　　从区域市场上分析：华西地区毛利率第一次追上福建，并列第一；其它地区除福建、河南以外，都实现了毛利率正增长，而河南地区的营业收入增长超 过 29%，远高过其它地区，毛利率损失得以弥补；福建则由于在报告期内从第一集群划到第二集群，产品结构和客户定位发生变化，导致毛利率有所下滑。

　　积极布局 新开门店105家

　　除了业绩养眼外，永辉超市2016年在门店扩张上同样不遗余力，报告显示，公司2016年度新开门店105家（含会员店、超级物种及优选店），同口径较上年度增加38家，完成了2016年初制定的开店规划；开业门店经营面积427.67万平方米，较上年度增加61.44万平方米；新签约门店123家，已签约未开业门店达202家，储备面积178.52万平方米。

　　据永辉官网显示，截至2017年3月31日，永辉超市已在全国188 个城市开出477家门店。

　　业态创新 推优选等新兴业态

　　近年来，传统零售业态面临挑战，电商流量红利也渐进尾声，零售业者正不断的寻求创新求变。永辉超市也不例外。自公司成立起16年来，永辉超市不断创新，在红标店后逐渐升级，开创出绿标店、精标店、会员店、永辉优选、超级物种等众多新业态。

　　报告期内，永超超市第一集群业务覆盖重庆、四川、贵州、河南、 河北、安徽、陕西、陕西八个中西部省市；第二集群业务覆盖广东、福建、浙江、上海、 江苏、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江十个东部省市；第三集群重组原有总部各部门及事业部。

　　其中，永辉优选店为第一业务集群旗下新型业态，从2016年11月就开始启动，致力打造“优选·实惠·便利·新鲜”的购物体验。结合线下及线上O2O综合平台，满足周边1公里范围内居民的基本生活需求。目前已在重庆开业4家。

　　同时，为打造永辉第二个价值链曲线，第二集群孵化平台孵化打造新业态——超级物种，这是永辉以「高端超市+食材餐饮+永辉生活APP」打造的全新品牌，也是一个基于会员电商平台及高端体验店的新零售业态。超级物种中融合了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆八大永辉孵化的产物。该业态首店于2017年1月1日正式在福州开业。

　　中百集团托管项目效果显著

　　战略合作上，自去年5月起，重庆永辉陆续托管中百集团10家重庆门店，并派驻近20人中层干部团队，参与采购、营运、财务等岗位。实现全年销售同店增长 9.9%。

　　据了解，早在2014年，永辉超市和中百集团就同时对外公告称，双方已签订战略合作协议，计划在建立采购竞价体系和联合采购团队、开展物流基地和重庆地区经营合作、建立交流学习机制等方面构建互为优先、互惠共赢的战略合作模式，充分发挥双方在区域龙头、市场网络、信息物流等方面的优势。

　　与中百相比，永辉与联华超市的合作就不大顺利。2016年12月，永辉超市公告，将公司持有的全部联华超市股份即2.37亿股，作价4.01港元/股转让给上海易果，对应总价为9.5亿港元。永辉超市“牵手”联华超市仅一年多，永辉超市就萌生了退意。

　　对于退出原因，永辉超市表示，公司与联华超市经营战略发生调整，及双方在重叠市场业务的发展，因此不再维持股权层面的合作，但在门店合作经营、联合采购等方面仍有合作空间。

　　跨国收购 完善供应链体系

　　梳理永辉近半年来的举动，可以发现，永辉正在由一个单纯依靠门店赚钱的销售型零售商转为具有独家供应链的制造型零售商。

　　1月7日，永辉超市公告称，其拟通过子公司永辉控股参股收购美国达曼国际公司股权，其中永辉控股将按40%的持股比例，交易对价约1.65亿美元。据悉，达曼国际公司在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面，具有专业能力和丰富经验，客户来自全球51个国家超过100家零售企业。

　　业内人士指出，国内传统零售企业通过完善国际供应链，未来可以通过被收购的海外公司，引入更多品牌实现差异化经营。此外，国内零售行业自有品牌发展刚刚起步，这方面也可以向国际大型连锁超市学习经验。

　　2017四大板块融合发展

　　永辉表示，2017 年公司将秉承绿色永辉、科技永辉、共享永辉的信念，通过组织变革，流程优化，深入 实行“合伙人制”、“赛马”制度，积极推动“云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大板块融合发展。

　　“云超”方面，新开 Bravo 店超过 100 家，选择性进入新的省份，缩短培育期，提高人效。

　　“云创”方面，引导消费升级，继续引领“超市+餐饮”行业转变，继续布局会员店，打造全新的“超 级物种”，争取全年开店 24 家。

　　“云商”方面，探索 BtoBtoC 的加盟商业新模式大力建设“彩食鲜”中央大厨房。

　　 “云金”方面，战略投资华通银行，积极开展保理、小贷等金融业务。