步步高逆势扩张野心不小 2017年计划开店50家门店

　　  4月10日晚间，正积极布局新零售的步步高发布2016年年报。报告期内，受消费疲软、渠道竞争激烈、刚性成本上升等因素影响，步步高商业面临着较大的经营压力。2016年公司实现营业收入154.70亿元，同比增长0.12%；实现归属于上市公司股东的净利润1.33亿元，同比下降37.94%。

　　对于净利润下降的原因，步步高表示，一是公司新开超市门店34家、百货门店5家、新增面积60万平米，开店规模较上年同期大幅增加，新店由于促销费等费用投入较大及筹办期间开办费直接计入当期损益影响了报告期利润；二是公司所处超市、百货零售行业面临消费复苏缓慢、渠道竞争激烈等困难；三是川渝市场由于门店数量不多且处于培育期市场占有率不高，前期盈利能力较低；四是公司坚定迅速推进全渠道战略转型，积极实施线上和线下融合的 O+O全覆盖布局，目前正处于前期构建及市场培育阶段，培育成本较高。

　　转型决心坚定 压力之下扩张野心不减

　　赢商网查阅近5年步步高年报发现，从2014年开始，步步高商业营收增长缓慢，净利润开始下滑。2014年、2015年、2016年净利润分别同比下滑16.89%，38.08%，37.94%。净利下滑的原因主要分为两个方面，在行业环境方面，受国内经济增速下降，实体零售受电商冲击影响较大；在企业战略方面，步步高积极转型，加速扩张增加成本，一方面积极扩张门店数量，加大布局大西南；另一方面加速全渠道建设，加大线上技术项目研发，积极实施O+O全覆盖。

　　2013年公司正式启动“大西南战略”，正式进驻了川渝、广西地区。面对电子商务大潮冲击，2013年底公司正式进军电子商务领域，倾力打造O2O商业平台，以本地供应链，低成本高效率 满足本地消费者线上需求。公司计划借助PC+手机APP+微购物商城等线上渠道，结合线下所有门店、仓储物流资源，实施 全渠道、全业态、全品类的O2O战略。

　　从2014年步步高开始就向新零售转型，线上以云猴全球购为入口，在美国、德国等地建立了6个海外采购中心，联合国内同行发起众筹联采，积极整合全球供应链；“云猴全球购” PC端和移动端分别于2015年3月和4月上线。

　　2015年，步步高收购了广西地区连锁商品零售龙头企业南城百货。收购完成后，公司成为湖南、广西两地连锁商品零售龙头企业，逐步形成“立足湖南、跨区发展”的业务格局。2016年，线下紧抓行业强者整合期机遇，收购心连心部分门店、参与重庆百货定增、收购梅西商业94%股权等，加速布局线下网点。

　　据了解，2016年步步高在湖南、广西、江西、四川及重庆等地区共开设业态门店266 家，（超市业态门店222家、百货业态门店44家）。报告期内，公司新开门店超市业态34家、百货业态5家。同时关闭了12家在2-3年内扭亏无望或物业无法续租的门店。

　　此外，基于销售增加和收益提升的基础上，为提升门店形象、丰富卖场布局陈列，以及应对竞争和增强吸客能力等原因，2016年公司对下属40家门店（超市业态门店22家、百货业态门店18家）实施了改造工程，改造后的大部分门店均出现了较好的业绩增长。

　　2017年计划开店50家 全渠道多业态发展

　　2017年消费升级、渠道竞争加剧、电商冲击的局面仍在继续，互联网对于零售企业影响的深度已经从传播、渠道层面过渡到供应链及整个价值链层面。步步高认为，2017年将是线上线下新平衡、新融合之年。一方面线上增速逐渐放缓，消费者回归对品质追求，线下有望逐渐回暖。另一方面,线下企业在供应链、入口两端价值凸显,在与线上企业合作过程中有望实现价值回归。

　　“未来，我们将转型为一家由数据驱动，线上线下融合的新零售企业。”步步高董事长王填如是描述，2017年，步步高将开出50家店，并重拾快速增长路线图。

　　王填说，未来步步高集团会在线下有四个主力发展业态，超级MALL、社区商业、社区超市和便利店。此外，IT系统大数据的投入也是步步高近年最大的投资方向，通过会员系统的升级，可以临摹出客户肖像，研究消费者的消费心理和消费习惯，从而更好计划企业未来商业的发展方向。

　　据年报指出，步步高的发展战略为立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域并结合“云猴”O+O大平台实现线上线下全覆盖的发展模式，致力于成长为中国领先的全渠道多业态商业服务商。

　　2017年步步高的经营计划为：主营业务收入保持平稳增长态势，净利润变化幅度为0%至30%。

　　业内人士分析认为，在业界，步步高素以“农村包围城市”的战略而闻名，除了三四线城市的超级运营能力之外，还具有分布全球的商品供应链能力，预计未来步步高将加速大西南布局，渠道下沉三四线县域城市，利润加速增长指日可待。