洛阳商业迅猛发展 购物中心面对主力店撤店该如何应对

　　自2004年以来，随着商业地产的开发、投资及消费热潮展开，在洛阳竞相开始了商业发展，王府井、万达、沃尔玛、家乐福、正大、建业、升龙等国内外商业巨头相继选中洛阳，这也预示了洛阳商业未来美好的前景，同时也迎来了洛阳商业蓬勃发展的最好机遇。  

　　洛阳商圈发展由多变简

　　洛阳的商业最初由6大商圈构成，分别是王府井-新都汇、中央百货、南昌路丹尼斯、万达广场、老城八角楼和新区宝龙城市广场。有人做过调查，在这六大商圈中客流量最大的是洛阳百货大楼和南京中央商场实行强强联合、战略重组成立的新企业洛阳中央百货，其完成了从传统百货向现代百货的转型，也成为所有购物中心转型后的一成功典范。

　　其次为王府井-新都汇商圈，王府井以服务中高端消费群体为主，而新都汇则更好地面向年轻人，对目标消费人群的精准定位，使得这个商圈的影响力被放大。

　　紧追其后的是宝龙城市广场商圈，其抓住了很有潜力的商机——儿童消费。现代都市三口之家中，由于夫妇平时工作繁忙，无暇和孩子培养亲情，宝龙城市广场主导的一些周末主题活动，让洛阳家庭周末直奔宝龙消费娱乐已然成为惯例。在独生子女主导家庭消费的中国，宝龙城市广场抓住了儿童的喜好，与千篇一律的其他商圈拉开了差距。

　　赢商记者梳理过，随着商业的竞相发展，之后的正大城市广场、建业凯旋广场、升龙广场、泉舜购物中心等大型城市综合体如雨后春笋般出现，并逐渐演化形成洛阳新的商圈。分别是西工区王府井商圈、老城区八角楼金街商圈、涧西区南昌路商圈和新区行政中心商圈这四个商圈。

　　王府井商圈位于洛阳城市交通的心脏地带，以中高档零售为主，名品店较多，集中了大大小小10多个商业项目。老城区八角楼金街商圈搭乘旧城改造的顺风车，加快商业地产开发，以地方特色为重点，逐步提高商业档次。涧西区南昌路商圈连接新老城区，横贯南北，辐射东西，沿线涵盖百货、餐饮、娱乐、办公等商业形态。洛南区是洛阳重点发展的新城，新区是新的政治、文化、经济核心，新区行政中心商圈商业项目也是未来的发展重心。

　　城市综合体猛增易出现问题

　　城市框架的不断拉大，洛阳商圈不断升级和扩展，随着多家知名企业扎堆进驻，造成核心商业区内的商业项目过于集中，据相关统计，2013年洛阳已建、在建以及规划中的城市综合体项目已达20余个。

　　大商新玛特洛阳总店定于2013年10月1日正式开业，洛阳建业凯旋广场项目地处洛阳市核心商圈，是洛阳市经济文化的集聚中心，商业面积18万平方米，其中百货建筑面积8万平米，共计八层，汇集了国内外最前沿的时尚流行品牌，更有登喜路、万宝龙、雅格狮丹、奥德臣等一大批国际一线名品倾情进驻，极大地提升了商品档次与定位，必将为洛阳消费者奉送一场品牌饕餮盛宴。

　　在城市综合体迅猛发展的背后也出现了许多问题，像是在2016年年底建业凯旋广场的大商新玛特洛阳总店的突然关门。2012年大商集团签约入驻，大商新玛特于次年开业，总面积8万方，共八层，负一层为超市，一至七层为百货、服装、餐饮等。

　　2016年12月28日中午，商场管理人员突然告知商户要关门，并给商户发了一张解除合同通知书，要求其在12月31日之前撤出在租赁场地内的全部人员、商品和其他财物，逾期视为放弃遗留物品的所有权，商场有权以任何形式处置遗留品且无须为此承担任何责任。

　　据了解，大商新玛特洛阳总店已拖欠建业凯旋广场数月租金。同时，对方还存在违约情形，按照合同相关约定，大商新玛特洛阳总店在撤柜、关店前，要提前向建业凯旋广场管理方做出撤柜预警。

　　大商新玛特作为建业凯旋广场的主力店，其突然撤场对建业商业产生不小的影响。在事发后，大商集团的做法给建业凯旋广场造成了不小的被动局面，因为具体调整不明，面对占地面积较大的店面需要重新调整也是个挑战，还未可知下一个主力店会花落谁家，也不知洛阳建业此番应对还能否再创辉煌。

　　对购物中心而言，前期的定位、规划、招商到开业只是起点，项目开业后的品牌调整和业态升级才是重中之重。很明显，建业凯旋广场这一次的调整为被动调整，受大商集团的影响，建业凯旋广场迫不得已而进行调整。因此在这个节点上，为了不影响购物中心自身的发展，要随时做好准备，把自己需要的品牌尽快引入到购物中心中来。

　　购物中心大调整首先是需要对周边消费群体进行深入了解，其次是顺应市场的发展，避免品牌的同质化，保持项目主体定位清晰、明确，在此基础上，不断寻找差异化及体验元素，来符合目标消费群体的需要，从而吸引更多的优质品牌和消费群体与购物中心进行互动。