昆明金鹰百货：一家“涅槃”一家十年“重生” 引入快时尚实现购物中心化

　　（赢商网云南站报道）今年是昆明青年路金鹰百货（金鹰A座）的第十年，回顾往昔，这个近4万平方米的高档百货在昆明商业地产领域有着里程碑的意义。HERMES、GUCCI、Salvatore Ferragamo等国际顶级奢侈品被它首次引进了昆明。经历十年变革，青年路金鹰百货在此期间也进行了多次调整，然而最近的一次调整也从模式上进行了根本转变——百货购物中心化。

　　金鹰百货青年路店

　　2012年，昆明出现了第二家金鹰百货，这是体量同样为4万平方米的一个高端百货，位于南亚风情第壹城，这也成为了昆明首个坐落在主城核心商圈外的高端百货品牌，虽然如此，但经营及客流状况却不及青年路店。三年后该店被关停。金鹰百货南亚店属于租赁物业，面对集团整体业绩的下滑，再加上金鹰本就有压缩租赁物业比例的计划，金鹰南亚店的关店也就不难理解。

　　曾经的金鹰百货南亚店

　　针对关停后的南亚金鹰百货，诺仕达集团收回该物业后，选择在此处继续发力商业，目前一座强体验、重创新的购物中心——NEW MALL以崭新的面貌出现在原址上，商业类型也从百货转变成了体验式购物中心，继续为春城人民提供着特色消费。目光转回青年路金鹰，面对起伏不定的市场环境，金鹰A座的调整升级都取得了哪些成果？是否能像十年前一般风光无限？赢商网通过走访，一探究竟。

　　调整从外向内 引入快时尚实现购物中心化

　　十年前的外观设计，在现在看来仍旧极具现代感和时尚气息。独栋的全玻璃幕墙外观，楼层平面方正，专柜布局理想，垂直型态富于变化，地下停车场也能满足现代都市人驾车购物的习惯。但内部的硬件条件由于时间较长，显得有些陈旧。赢商网发现，这里物业上没有太大的改变。

　　动线结构

　　ZARA

　　优衣库

　　漫咖啡

　　就目前而言，改变最大的要数业态的调整，品牌的变动。面向青年路一楼门店，优衣库、zara两大快时尚品牌异常显眼，而此前这个位置是更为耀眼的GUCCI所在之处，如今的更变，也从侧面反映了金鹰百货定位从高端走向中端，走向大众消费。此外，一楼还引进了漫咖啡、悦诗风吟等时下较火的品牌。就从外部观望，整个业态布局十分接近购物中心，且品牌知名度也较高，却有可圈可点之处。

　　一楼专柜

　　然而，进入内部一楼，一切似乎又回到了百货的格局：男女皮鞋、金银珠宝、手表、香水彩妆等柜台分布各处，也有统一的收银。二楼为箱包、女士服饰，没有太多的改变。

　　二楼专柜

　　三楼的皮草专卖点

　　三楼的儿童运动区域

　　三楼周围围挡区域

　　三楼空间区域

　　三楼四周的位置基本都做了围挡，上面标识着“即将开业，敬请期待”的字样，中间区域被分成两个部分，一边被临时租用成皮草专卖点，众多男女皮质服饰通过一排排货架一字排开。旁边则摆放着许多抓娃娃机，一名工作人员告诉赢商网：“我们即将在这层开一家专门抓娃娃的门店，名字叫‘抓乐’，因为还没有装修好，只有把娃娃机暂时摆放到外面了”。在另一边，仍然是一家家儿童店铺：adidas kids、nike kids以及即将开业的FILA等品牌，门口还有部分儿童游乐、玩具售卖点。除了围挡部分，整层还剩有一些空闲区域。

　　四楼运动品牌区域

　　四楼时装品牌区域

　　四楼是除一楼之外，空间感最为洁净和时尚的了。可以看出，这层的调整升级已经接近尾声。业态布局同样分为两个部分，一部分是adidas、nike、adidas neo、FILA等运动品牌，另一部分是JACK & JONES、La Chapelle等时装品牌。

　　五楼门店大门紧闭

　　抬头望向五楼，却是一间间关闭的门面。早在2014年12月，昆明金鹰官微就显示，金鹰A座五楼整层改为餐饮美食，北京老铺子烤鸭、金福宫韩国烤肉、艺和粥坊、苗家欢酸汤鱼等品牌于12月19日盛大开业，通过走访发现，这整层目前都处于关闭状态。

　　走下“高台” 走向大众

　　金鹰A座位于青年路的黄金地段，坐拥东风广场CBD片区，是市民购物、白领休闲的重要位置，客流量自然很大。但从实际进入商场的人流来看，并不是如想象那般，而对比相隔不到百米的金鹰购物中心（B座）来说，客流也有所不及。

　　受到市场环境、体验式消费、电商等诸多因素的影响，昆明的百货业改革的思维早已觉醒，纷纷效仿购物中心进行创新，引进大众品牌，改变经营模式，此次金鹰A座的调整也是顺应这股趋势。加之金鹰百货青年路店附近有新世界百货、百盛百货、攀昆百货、王府井百货、金格百货等同业态的密集分布，愈发显现了这次调整的必要性。

　　金鹰A座里的SAMSONITE专柜里的一名店员表示：“这家店的销售业绩并没有金格店的业绩好，这里进来的顾客消费观念更加理性。”商户方面的感受也在一定程度上也说明此次定位由高端向中端转变的思想是合乎实际情况的。毕竟该片区聚集着大量的年轻人和白领阶层，年龄也都是18-35岁左右，大部分的消费能力也还是有限的。

　　从现行的调整的路子看来，金鹰A座的集中变革是基于市场环境、行业规则、区域特性的，部分楼层大手笔的改造，引入快时尚等较火品牌，可见十年一秩的变革决心，我们期待金鹰南亚店涅槃后青年路店集中力量，在昆明能“锻造”一家硬件过硬、品牌过硬、服务过硬的现代化百货商场，重现十年前的无限风光。