上海滩成为中国首个被出售的奢侈品牌 发生了什么?

好奇心日报 刘璐天   2017-07-06 09:48
核心提示:在收购近10年后,历峰集团最终还是决定把服装品牌上海滩卖掉了。

  在收购近10年后,历峰集团最终还是决定把服装品牌上海滩(需求面积:60-120平方米)卖掉了。

  周一下午,历峰集团用两段简短的声明宣布了这则消息。收购方是意大利商人Alessandro Bastagli,弗洛伦萨服装制造商A. Moda 以及意大利纺织集团Lineapiù 的所有人。虽然交易的具体金额不得而知,但历峰集团在声明中表示,“这笔交易不会对集团资产负债表、现金流或2017年的财务表现有任何实质影响。”

  如果仔细阅读过往财报,你也会发现上海滩只是历峰集团旗下业务中很小的一部分。历峰的核心业务仍然是包括珠宝和腕表在内的硬奢侈品,而上海滩一般是和Chloé、Azzedine Ala?a、Lancel 等服装品牌一起被归在“其它类别”之下,很少公布具体的销售数字。

  但出售上海滩这一举动的重要意义在于:它体现出历峰集团主席Johann Rupert 改革决心之坚定。

  上海滩

  上海滩 2013 春夏

  上海滩

  上海滩 2017 春夏

  上海滩由香港商人郑永锵创立于 1994 年,最初只是他为名流朋友提供中式服装定制服务的私人生意。因为成立后发展状况不错,1997 年郑永锵还曾在纽约麦迪逊大街的巴尼斯百货对面开出一家 1000 多平方米的门店,尝试在国际市场扩张,不过仅在 19 个月后就因经营不佳关了门。

  历峰集团随后在 1998 年收购了上海滩大部分的股份,并在 2008 年买下了剩余股份。在此之后,虽然上海滩也推出了更加多样化的产品,比如珐琅筷子、水晶龙纹袖口、丝绸睡裤或者镶满珠片的旗袍,甚至在 2013 年和 Inter Parfums 签署代理协议生产香水和美妆产品,但它的经营策略就一直延续着郑永锵黄金时代的定位:向途经香港的外国游客兜售一份中国风情。在过去的 10 年里,它也靠着这种策略顺利将门店扩展到全球 23 家,包括中国大陆、伦敦、米兰等。

  但在消费者更加挑剔、品牌竞争更为激烈的当下,这样的定位明显失效了。用花旗银行高级股权分析师 Thomas Chauvet 在接受 WDD 采访时的说法,上海滩一直困惑于如何平衡现代性和传统性。“它是一个面向欧洲的中国品牌?还是一个以中国为灵感的欧洲品牌?虽然产品质量很好,但性价比不算高。而且中西合璧的定位也让很容易让人困惑。”

  2001 至 2008 年间担任上海滩创意总监的 Joanne Ooi 在离任时也谈到这一点。她把上海滩的设计形容为“对亚洲文化的拼凑”,认为“如果创意的满分是 10 分,它表现得最好时也只有六七分,没有跟上迅速成熟的中国消费者的口味”。而上海滩 CEO 在去年 11 月也曾对 WWD 表示,希望试图减少品牌对旗袍等传统中国着装的依赖。

  上海滩

  2008至2016年历峰集团销售额的变化,图片来自 statista.com

  但历峰集团不打算再在这个品牌上再费力气了,它自己也身陷囹圄。2016财年,它的利润下滑了45.6%至12.1亿欧元,销售额也下滑了3.9%;最近一个季度,增长从上个季度的5%放缓到4%。

  放到另两位竞争对手的亮眼表现面前,历峰面临的增长压力就更为明显——2017年刚开年不久,LVMH和开云集团就分别在它们的Q1财报中交出了15%和48.3%的亮眼成绩。之所以有这么大差距,一个重要原因是历峰集团的主要业务并非手袋、鞋履或成衣,而是复苏状况原本就十分缓慢的珠宝和腕表。

  从去年起,历峰集团主席 Johann Rupert 开始“清理”业务和管理架构,以面对“缓慢复苏的新常态”。今年5月,他对外宣布,集团的主要资源将主要用于研发创新、数字营销、线上销售平台以及各品牌的员工培训。此外,他还大面积调整了管理层,集团旗下男装品牌登喜路(Dunhill)及三家奢华腕表品牌江诗丹顿(Vacheron Constantin)、积家(Jaeger-LeCoultre)以及伯爵(Piaget)相继委任了新的、更年轻的CEO 。

  如此看来,出售上海滩、清理表现不佳的非核心品牌,也只是历峰一系列革新计划的一步而已。

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