电影产业“半年报”折射供给隐忧 影院创新经营化解资源错配矛盾

　　10%！中国电影市场上半年晒出了不错的“成绩单”，不仅总票房稳中有升，同比增长10%，达到271.8亿元，从上映电影数量来看，248部较去年同期多出37部。在票房贡献率上，三线及三线以下城市明显提升。此外，上半年，中国电影观众年轻化趋势明显。在一线城市，25岁以下观众占比接近四成，成为票房主力军中一股不可忽视的新兴力量。

　　“半年报”喜忧参半 国产影片或将回暖

　　但满意之余，国产电影质量下滑的问题仍然引发了业内人士担忧，特别是与2015年和2016年相比，下滑趋势明显。在业内人士看来，票补潮一过就被“打回原形”的中国电影市场必然将经历一个缓慢的调整期。

　　一组数据佐证了市场对于国产电影的忧虑，今年上半年187天中有156天的单日票房冠军被进口片占据。其中，70部外国片贡献了61%的票房；150部国产片贡献了105亿票房，仅占比39%，相比去年同期的131亿元，下滑20%。而破10亿的前十部影片中，仅有三部国产片，且全部为春节档电影。

　　此外，上半年只有15部国产影片过亿，47部过1000万，片方亏损严重。根据淘票票专业版的数据显示，票房超5亿元的电影共有18部，其中国产电影只有5部；超过71%的国产电影票房在1000万元以下。

　　强烈对比下，暴露了国产片增长动力不足的现实，这不仅在质量上下滑明显，数量上也在减少，在被业内称为“电影小年”的2016年过后，国产片并没有迎来期望中的增幅。

　　艺恩数据显示，今年3月和6月，国产片的月票房占比只有7%。虽然有些进口片口碑也被吐槽，但也出现印度影片《摔跤吧，爸爸》的异军突起，取得12.94亿票房。相对来说，国产片进入了“小小年”。

　　尽管《电影产业促进法》明确规定影院每年排映国产片的时长不得低于放映电影总时长的三分之二，但由于缺乏高品质的内容，国产片要想突围，依旧困难重重。

　　大地影院（需求面积:3000-6000平方米）集团总经理于欣认为，票房之争本质上是电影内容的较量，电影圈热炒的“IP+偶像明星”的概念，自去年在市场上已开始失灵。在票补潮退后，要想把观众拉回电影院，最根本的法则是内容和品质。

　　从业多年的于欣仍对国产电影抱有很大信心。“根据市场周期，2018年下半年国产片有望回暖，届时会有更多的口碑佳作回归市场”。她解释道，借助2015年国产片票房口碑爆发的红利，外行快钱迅速涌入，致使近两年粗制滥造的国产影片相应增多，伤害了电影市场和观众。但随着国内观众品味的提升，烂片的市场会越来越小，优秀的国产片终会赢得观众的青睐。

　　影院创新经营应对“供给错配”

　　与国产片质量和数量“双降”相对应的是，目前中国电影银幕数量已超过4.5万块，超越北美成为全球电影银幕最多的国家，并且这个数字还在持续不断的增加。

　　终端建设的持续发力，一方面带动了电影市场硬件环境的快速变革；另一方面在国产电影数量质量跟不上的大背景下，银幕数量的急剧增长所带来的后果是——单银幕产出的同比剧降。

　　2017年上半年数据显示，除了万达、大地、CGV、耀莱等影院，票房同比增长为正外，其他影院票房增长均为负数，从排名前五位的影院数据来看，排名第一的万达电影票房同比增长为1.2%，大地影院以0.9%的票房增长排名第二，排名三到五位的横店影院、金逸影院、星美影院分别增长了-3.1%、-12.3%、-6.2%。这意味着尽管整体电影票房稳中有升，但单个影城收益势必被稀释。

　　在业内人士看来，租金、工资等支出持续上涨，票房收益却不断下降，影城的日子不好过了，接下来几年，影院行业的重新大洗牌是不可避免的。

　　而对于影院而言，于欣坦言，依靠跑马圈地来赢得票房的年头已经过去，提高单影院和单银幕产出才是接下来要面对的难题，从大框架而言，提升“资源综合使用效率”才是影院接下来要考虑的重点。

　　在于欣看来，每一家影院都需要结合自身特点寻找自己的核心竞争力，考虑到影院竞争加剧，并购整合或将成为部分影院发展过程中的必由之路。

　　就电影内容创作而言，特别是国产电影，还有待进一步提质升级，以更好地适配高速发展的终端建设。于欣认为，过去几年中国电影产业催生出的各种漂亮“大数据”，加速了行业新进入者的涌入，同时也带来了电影品质的参差不齐。

　　必须面对的现实是，国产电影质量的升级之路道阻且长，作为影院经营者来说，一方面要面对现实，另一方面更要主动出击适应市场的新变化。对此大地影院集团已率先做出了尝试，并实践了其先前布局的“电影+”战略。

　　据了解，大地影院与音乐演出的跨界“混搭”竟意外的擦出了很多火花，今年5月28日起，其在业内首次先后在杭州、合肥、天津、厦门等地的旗下影院开办演唱会，推出了系列影院专属演唱会，让观众零距离享受音乐魅力。

　　在与“粉丝经济”进行了一次“亲密接触”后，于欣坚定的表示要走多元化经营之路，在跨界进军演出市场后，于欣发现影院的经营范围随之扩大了，以往，传统影院经营范围是在半径3公里以内，而在影院开演唱会，打破了“3公里魔咒”，范围覆盖全城甚至全国。

　　“多元化经营，所带来的广告收入、衍生品收入有很大的挖掘潜力。” 于欣表示，更重要的是，其所带来的影响力，也会推动影院品牌的建立。

　　在谈到大地“电影+”的下一步战略规划时，于欣表示，除了进一步夯实音乐现场外，下半年大地影院将尝试儿童剧和舞台剧。顺利的话，八月份将有望推出首场影院儿童剧演出。

　　    回顾大地影院过去几年来的发展轨迹不难发现，前瞻性的战略布局和及时的战术调整，无疑是大地影院在行业中一直保持领先地位的制胜法宝。于欣透露，早在2014年、2015年，大地影院就开始思考行业的天花板和潜在危机，在正式提出“电影+”战略后，又相继完成了“电影+创意餐饮”，“电影+创意互联网”，“电影+创意零售”，“电影+创意文化”等方面的初步探索，并逐步付之于实践。