撤还是不撤？乐天深陷“萨德”事件危机的198天

　　从“萨德”危机爆发之初，到乐天最终宣布出售在华超市，历时半年有余。这期间，乐天先后经历了中国民众抵制、中国官网关闭、在华超市停业、撤华传言四起、多次出面辟谣、“两轮输血”未果等阶段。　　 

　　一家在华业务规模高达数万亿的韩资企业，浑身缠满了“定时炸弹”，在生死线上徘徊，撤与不撤，仅在一念之间——这就是乐天在“萨德”事件这198天（统计时间：2月28日-9月14日）里的故事。　　 

　　撤与不撤的拉锯战　　 

　　梳理“萨德”事件后的发展轨迹可以发现，乐天集团的“撤与不撤”可谓是一场“拉锯战”。　　 

　　今年2月27日，韩国第五大财阀集团乐天决定，转让旗下位于星洲的高尔夫球场，为韩美防导弹系统“萨德”提供部署用地。一石激起千层浪，乐天这一举动引起中国民众不满，其在华事业也为此付出了沉重　　 

　　3月以来，乐天玛先后尝到了“中国官网关闭”以及“乐天百货87家在华超市暂停营业”的苦果。24日，乐天集团完成了第一次“输血”，其通过增资及贷款的方式为乐天玛特中国门店注入3600亿韩元（约合21亿元人民币），但仍无法承受巨额营业损失，称“顶多只能撑到8月底。”　　

　　随着事件不断发酵，“乐天要出售在华超市业务、大规模裁员”的消息传得纷纷扰扰。4月3日，在首尔举行的一场新闻发布会上表示，乐天的高层出面澄清“乐天打算继续投资中国，所谓撤离都是谣言！”　　 

　　直到5月，乐天玛特在中国的官网才重新上线。但有来自韩国方面的消息称，乐天玛特即将抛售中国当地部分店铺。不过，上述消息很快便被乐天玛特相关人士出面否认。　　 

　　在四面楚歌的情况下，乐天集团在8月31日向在中国陷入经营困难的乐天玛特进行第二轮紧急注资，这次“输血”的金额为3亿美元（约合人民币19.8亿元）。　　 

　　彼时，乐天认为经过第二轮注资后，乐天玛特在中有卖场能够恢复营业。”　　 

　　不过，处于“萨德”危机中的乐天不仅没有未能因“输血”而得到好转，反而持续恶化。9月14日，在中国业绩惨淡、不堪重负的乐天最终宣告出售在华超市，虽然目前出售范围尚未确定，但不排除变卖所有在华超市的可能。　　 

　　事实上，仅仅在两天前的11日，乐天还发表否认声明称，乐天正在对集团全部产业资产的重组进行研究，但“是否撤出乐天玛特中国业务”不是此次资产重组讨论的对象。　 

　　在华业务遭滑铁卢　　 

　　在华业务，是乐天成功的关键，此番却也成为其坠落的根源。　 

　　自1994年进入中国市场，乐天在华的23年间累计投资额已超过10万亿韩元，并在中国境内先后设立了乐天百货、乐天玛特、乐天制果等22个分公司，曾拥有120多家门店，员工2.6万多人。其中，乐天玛特的门店数量最多，达到99家，主要分布在华东地区。　　 

　　据统计，2016年乐天在华营业额达到3.2万亿韩元，是2009年的7倍多。随着在华事业的持续攀升，乐天对中国市场的依赖度也因此不断增强。

　　“萨德”事件爆发后，乐天集团受到中国消费者的强烈抵制，乐天玛特在华112家店铺中87家陷入停业，占在华门店总数的88%。而除去主动停业整顿的卖场外，目前仅有12家正常营业，但这12家卖场的销售额也锐减了75%。

　　另有数据显示，乐天玛特每月营业损失额高达1000亿韩元，仅今年上半年营业赤字规模累计已突破830亿韩元。　　 

　　对此，外界纷纷揣测，若经营惨淡的局面延续下去，出于止损的考虑，乐天有可能完全撤离中国市场。　　 

　　值得注意的是，尽管乐天集团要出售在华乐天玛特超市业务的消息不绝于耳，但乐天集团随后都予以否认以及多次重申“没有讨论撤出中国市场的任何事宜”。

　　半年来，尽管乐天集团向中国乐天玛特先后进行了两次、合约41.4亿人民币的紧急“输血”， 但这并没有起到“力挽狂澜”的作用，反而意味着乐天集团的在华业务彻底成了一个无底洞。　　 

　　据乐天玛特母公司乐天购物发布的二季度财报显示，公司营业利润873亿韩元，同比接近腰斩，净利由去年的860亿元降至41亿韩元，暴跌95%。　　 

　　这其中一部分来自中国业务的亏损，今年3-7月，中国乐天玛特营业额同比减少92.6%，累计损失超过5000亿韩元（约合人民币29.3亿元）。预计到今年年底，乐天在华累计亏损有望达到1万亿韩元（约合57亿元人民币），也就是说乐天在中国每天创造着近30亿韩元（约合1700万元人民币）的亏损记录。　　 

　　“乐天的在华超市业务与其不断处于亏损状态，不如把‘萨德’问题当作进行结构改革的契机。”有分析称。